Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る
Google に限らず、多くの組織では、仕事のかなりの部分をチームによる共同作業で進めています。チームは真の成果を生み出す最小の単位で、画期的なアイデアが生み出され評価される場です。従業員はほとんどの仕事をチームの一員として行います。しかし、チームの対人関係に問題が生じたり、メンバーのスキルが適切でなかったり、あるいはチームとしての目標が明確でなかったりすると、生産性の低下やメンバー間の摩擦が生まれるといった問題が生じかねません。 Google のピープル アナリティクス チームは、「Project Oxygen」というリサーチ プロジェクトによって、「優れた上司の条件」を突き止めることに成功しました。このプロジェクトの成功を受けて、Google の研究者はその後、Google 社内で効果的なチームの特徴を明らかにするため、同じ手法を用いて新たなリサーチを実施しました。アリストテレスの言葉
Google re:Work - ガイド: OKRを設定する
イノベーション イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
Google: Work Smart, Live Happy
Work Smart, Live Happy 職場の制度とテクノロジーを組み合わせて、時間と場所にとらわれず 自分のペースで働くことができれば、女性はもっと輝ける。
＠DIME アットダイム｜ジャンル｜その他｜Google本社に勤務する日本人ウェブマスターの1日に密着!
昨年10月に東京オフィスからUS本社勤務になったばかりの川島優志さんの1日に密着。アメリカのグーグラーがどんな働き方をしているのか、日本とどう違うのかを探りました！ グーグルグローバルB２C ウェブマスター／マネージャー 川島優志さん ←（写真右）1976年生まれ。早稲田大学第一文学部を中退後、単身渡米し、ロサンゼルスのデザインプロダクションなどを経て2007年８月にグーグル入社。東京オフィスで約３年勤務し、昨年10月から本社へ転勤。日本人で初めてホリデーロゴを書いた人物として知られ、一部には「王子」のニックネームで呼ばれるなど、社内外で親しまれている。 「こっちで残業する人はほとんどいません。19時で、もう自分ひとりだけ……とか（笑）」 ＵＳ本社に勤務する数少ない日本人の中でも、一番顔が広く、信望を寄せられているのが川島さんではないだろうか。“マサ”の愛称で呼ばれ、グーグルプレックス内を
グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす | 職場の人間関係学
「社員が自発的に自分の仕事にバリューを加えるような創造性を維持するには、できる限り階層をつくらず、仕事を管理しないことに尽きる」 ジャーナリスト 溝上憲文＝文 組織が巨大化してもベンチャースピリットを失わず、斬新なアイデアを発信し続けるグーグル。社員の自発的な創造力を促すためにあえて組織を管理しないその経営手法は知識創造型産業のモデルとなるのだろうか。 「普通の会社」では新しい技術は生まれない いかなる大企業も最初は小さなベンチャー企業だった。新しい技術や商品を武器に市場に少人数で攻め入るが、やがてシェア拡大とともに社員が増え、組織が肥大化していく。必然的に階層化と人事管理による業務の効率的遂行を追求していくことになる。 しかし、そうした管理手法は、ベンチャーの持つ絶えざる技術革新と、それを支える社員の“情熱”を奪うという、副作用を伴う。ある者は組織に息苦しさを感じて退出し、ある者は組織
vol.21 グーグル株式会社 - お仕事現場潜入レポート | カフェグローブ
9～20時頃が多いですが、時にはリフレッシュのため18時半頃に帰宅してゆっくり過ごす日も。 以前は紙媒体の広告営業をしていましたが、新卒入社後7年目に「広告をもっと大きな視野で見たい」と思い、未知の世界だったWeb業界へ。世の中を驚かせるような新サービスが次々生まれるグーグルの可能性に、とても惹かれました。
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
渡米することになりました
日経BP
