ビジネスイノベーター（アーカイブ） | コラム・ショーケース
「なぜ会社は研究者に学術論文を書かせるのですか」 たまらず聞いてしまった。ある大手エレクトロニクス・メーカーの研究開発担当の方から、研究所改革についてのヒアリングを受けたときのことである。 前にも書いたが、私には企業の研究所に勤務していた経験がある。自分の成果については、当然のように学会で発表し学術論文を書いた。言いつけ通り、たくさん発表し書いたから、たいそう褒められもした。 でも、なぜ褒められるのか、なぜ企業が学会発表を奨励するのかが不思議でならなかった。どう考えてもデメリットの方が多いからである。 学会発表には、時間と費用が掛かる まず、学会で発表するには多大な時間と費用を要する。学会発表のためだけの実験やデータ収集という作業が結構発生するのである。加えて、出張費用、学会の参加費用などが掛かる。海外の国際会議などで発表する場合はなおさらだ。それらに掛かるコストは、すべて企業が負担するこ
「ハードワーク」は時代遅れじゃない！ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
「ハードワーク」は時代遅れじゃない！ （日経ビジネスAssocie編集） 「量より質」、「最小の力で最大の成果を」。最近のビジネスノウハウ本は「効率」、「要領」を重視する内容が多い。このコラムでは、その風潮に真っ向から反対する。量より質と言っても、量をこなすことでしか質を高めることはできないからだ。もちろん、会社に滅私奉公して資本家の走狗となるような働き方は避けたい。会社のためでなく、自分のために、「新・ハードワーカー」を宣言しよう。 「量」が「質」を決める！ 元旦の午前中を除き年中無休。毎朝6時50分に、社内の誰よりも早く出社し、夜は10時頃まで働き続ける。数多くの企業を再建してきた日本電産の永守重信社長は筋金入りのハードワーカーとして知られる。その永守社長が会社立て直しに際して、社員に求めることの一つに「月100件以上の顧客訪問」がある。 営業担当者が顧客訪問の回数を倍にすれ
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太陽光発電 19円／kWhの衝撃| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
