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け経営者に関するmidnightseminarのブックマーク (46)

  • The Best-Performing CEOs in the World

    There are so many reasons for leaders to focus on the short term: slow growth, shareholder activism, political turmoil—to name just a few. Yet some CEOs still manage to train their sights on the long term and deliver strong performance over many years. Our 2016 list of top performers reveals who they are. There are so many reasons for leaders to focus on the short term: slow growth, shareholder ac

    The Best-Performing CEOs in the World
    midnightseminar
    midnightseminar 2017/04/21
    100人中、母国以外の会社なのは16人、24人がMBA、24人が工学の学位、平均在任期間は17年、84人が生え抜き。
  • 「社長のTwitter確認は常識」に反論? 岩下食品社長がまどマギコスプレ写真投稿「見られてない前提なので」

    岩下品社長・岩下和了さんが、魔法少女まどか☆マギカに登場する暁美ほむらのコスプレ写真付きで「社員のアカウントは見ないし、自分のアカウントも読んでほしいとは思わない。見られてない前提なのでコスプレ写真を載せたりできる」とツイートしました。言いたいことは分かるがなぜコスプレ写真をつけてしまったのか。 このコスプレ写真いる?(岩下和了さんのTwitterより) このツイートは、株式会社ウェッブアイの社長・森川勇治さんが「採用面接で、『私のツイッターを読んでいますか?』という質問をするようにしている。読んでいない人材は、不採用。面接に来る以上、社長のツイッターを確認するのは、一般常識でしょ」とツイートし、炎上した件を受けてのものと思われます。 森川さんのツイートには「あなたの方が非常識」「こんな社長の下で働きたくない」と批判リプライが殺到したのに対し、岩下さんのツイートには「一気に社長さんと岩下

    「社長のTwitter確認は常識」に反論? 岩下食品社長がまどマギコスプレ写真投稿「見られてない前提なので」
  • 渦中のアパホテル、元谷“総帥”が語る経営哲学

    ビジネスホテル大手のアパグループが、年明け早々から日中間の歴史認識を巡る大騒動に巻き込まれている。客室内に中国の南京大虐殺を否定する書籍を置いているとして、中国韓国のインターネットを中心に反発が広がっているためだ。 きっかけは、日旅行でアパホテルに宿泊した中国人男性らが1月15日、客室に南京大虐殺を否定する内容を含む書籍が置かれていたとして中国SNS(交流サイト)に動画を投稿。これに対し、中国人のネットユーザーらの間でアパグループを批判する声が急速に広がり、中国外務省も会見で「日の一部の人たちが歴史を正視し、深刻に反省することを促す」と批判した。 一方、この状況を把握したアパグループは17日に社としての見解を公表。「日には言論の自由が保証されており、一方的な圧力によって主張を撤回することは許されてはならない」として、撤去しない方針を明確にした。日の国内世論には書籍を撤去しないと

    渦中のアパホテル、元谷“総帥”が語る経営哲学
    midnightseminar
    midnightseminar 2017/01/30
    霞ヶ関でよく街宣車を何台も走らせている兵庫の某せんべい屋もこんな感じらしい。主張はもっと神がかった天皇崇拝で、ぶっ飛んでるのだが、神の声に従う社長の経営判断は的中しまくるらしい。
  • アルバイトにもボーナスを支給する理由とは? 「富士そば」会長が語る、超ホワイトな経営哲学 - ライブドアニュース

    2016年11月15日 6時0分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 「富士そば」のホワイトな経営哲学を丹道夫会長に聞いている 人間は平等という考えのもと、アルバイトにもボーナスや退職金が出るという 資産である従業員の待遇を良くすれば、売り上げも増えて楽ができると語った 首都圏で働くサラリーマンであれば、一度はお世話になっているであろう立ちいそばチェーン「」(現在は東中野店を除く全店にイスがある)。 実は『週刊プレイボーイ』と同い年の1966年創業で、今年が50周年。今では1都3県に100店以上を展開する富士そばを築き上げた丹 道夫(たん・みちお)会長は、四国の田舎町から上京しては失敗を繰り返し、4度目の上京でようやく成功を手に入れた苦労人だ。 80歳を迎えた今でも現役バリバリで、店回りを欠かさない丹氏に波乱万丈の人生を振り返ってもらいつつ、客にも従業員にもやさしい超ホワイト

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  • マックは人材輩出企業 OB次々外食トップに - 日本経済新聞

    マクドナルドで実績を積んだOBたちが引く手あまただ。米系ハンバーガーチェーンのウェンディーズ・ジャパン(東京・港)と傘下のファーストキッチン(同・新宿)は9月1日付で、日マクドナ

    マックは人材輩出企業 OB次々外食トップに - 日本経済新聞
  • 信長から乙女ゲームまで… シブサワ・コウとその妻が語るコーエー立志伝 「世界初ばかりだとユーザーに怒られた(笑)」

    のコーエーテクモゲームス(当時 光栄)が初の歴史シミュレーションゲーム『川中島の合戦』を発売したのはいつか? ――正解は、1981年である。 そのときには、まだパソコンでゲームをする文化自体が相当にマイナーな楽しみに過ぎなかった。有名なパソコン版の『シヴィライゼーション』が発売されたのでさえ、ずっと後のことである。しかし、そのゲームは、紡績業を営んでいた光栄という会社が大きく業態を変えていく転換点になるほどの話題を日で獲得した。 その2年後、彼らは『信長の野望』という大人気歴史シミュレーションゲームを生み出した。コーエーテクモホールディングス社長・襟川陽一氏ことシブサワ・コウは、それをRPGや司馬遼太郎の小説をヒントに作り上げたという。我々の遊んできたこうした『信長の野望』などの歴史シミュレーションゲームは、実はコンピュータゲーム史にほとんど忽然と登場したゲームに近い。 『ファミコン

    信長から乙女ゲームまで… シブサワ・コウとその妻が語るコーエー立志伝 「世界初ばかりだとユーザーに怒られた(笑)」
  • お客さん、従業員と順番に喜ばせていけば、最後は株主も儲かる:日経ビジネスオンライン

    神田正(かんだ・ただし)氏。 1941年埼玉県日高市生まれ。中学卒業後、工場勤務など数々の職を転々とした後、20代初めでラーメン店に就職。引退した店長の店を引き継ぐ形で31歳で独立したものの閉店を余儀なくされる。73年大宮市(現さいたま市)におよそ5坪のラーメン店「来来軒」をオープン。その後、「ラーメン館」などの新業態にもチャレンジ。83年に株式会社化し、98年、それまでの日高商事から「ハイデイ日高」に商号変更。99年日証券業協会(現ジャスダック)に店頭登録。2002年に主力を低価格ラーメン店「日高屋」に移行し、新宿に第1号店をオープン。05年4月に東証第2部、06年8月に第1部に上場。09年から現職。(写真:鈴木愛子、以下同) 夢を語り始めたら、皆が支えてくれるようになった 夜の10時までだった営業を深夜まで延長した時、あまりにも人が来てくれないから、施設に行って両親のいない子を引き取

    お客さん、従業員と順番に喜ばせていけば、最後は株主も儲かる:日経ビジネスオンライン
  • 顧客は必ず欲しいものを持っている:日経ビジネスオンライン

    田村 賢司 日経ビジネス主任編集委員 日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て2002年から日経ビジネス編集委員。税・財政、年金、企業財務、企業会計、マクロ経済などが専門分野。 この著者の記事を見る

    顧客は必ず欲しいものを持っている:日経ビジネスオンライン
  • 勝率は9勝1敗。日高屋はいつも逆張りで成功してきた:日経ビジネスオンライン

    神田正(かんだ・ただし)氏。1941年、埼玉県日高市生まれ。中学卒業後、工場勤務など数々の職を転々とした後、20代初めでラーメン店に就職。引退した店長の店を引き継ぐ形で31歳で独立したものの閉店を余儀なくされる。73年、大宮市(現さいたま市)におよそ5坪のラーメン店「来来軒」をオープン。その後、「ラーメン館」などの新業態にもチャレンジ。83年に株式会社化し、98年、それまでの日高商事から「ハイデイ日高」に商号変更。99年、日証券業協会(現ジャスダック)に店頭登録。2002年に主力を低価格ラーメン店「日高屋」に移行し、新宿に第1号店をオープン。05年4月に東証第2部、06年8月に第1部に上場。09年から現職。(写真:鈴木愛子、以下同) 外業界でケタ違いの利益率2ケタ台 ほとんどの人は単価で発想をしますから、単価当たり原価率がいくらで利益率がいくらでと考える。しかし値上げするよりも価格を据

    勝率は9勝1敗。日高屋はいつも逆張りで成功してきた:日経ビジネスオンライン
  • 何のために働くのかわからなくなった時、ヒントをくれる技術者達の言葉12 - paiza times

    Photo by Petras Gagilas こんにちは、谷口です。 毎日仕事をしていると、仕事やキャリアについてどうすべきか悩むことがあると思います。 「開発は好きだけど、激務で精神的にも疲れてきた」 「自分で便利なシステムを考えて作りかったけど、現実は振ってきた案件を消化するだけになってる気がする」 「やりたいことがわからなくなってきた……自分はこのままでいいんだろうか?」 等々……課題や壁にぶつかったとき、不安が消えずにどうしたらよいかわからくなったとき、世界の著名なIT技術者や経営者の方々の言葉が助けになることもあります。今回は彼らのマインドに触れられるよう、ヒントになりそうな言葉を抜粋して集めてみました。(元の発言が英語によるものは意訳になります) ■ITエンジニアや経営者たちによる名言 ◆ポール・グレアム(スタートアップ養成所・Yコンビネーター創業者) 他人にとっては仕事のよ

    何のために働くのかわからなくなった時、ヒントをくれる技術者達の言葉12 - paiza times
  • 「これからの12.5年で 世界は劇的に変わる」 | 東洋経済オンライン

    新たな事業領域に挑戦する起業家の努力と功績を称えるEYアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー。アメリカで生まれたこの賞は、2001年より日大会がスタートし、これまで多くの日起業家を世界大会に送り出してきた。 今回話を聞くのは、EYアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー日大会の審査委員長を務める出井伸之氏。かつてソニーという巨大グローバル企業のトップを務めた男の目に、現代の若いベンチャー起業家はどう映っているのか。現状、問題点、さらにビジネスのヒントについて聞いた。 「最近の若者はダメだ」 とは、私は思わない ――出井さんは、EYアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー日大会の審査委員長をはじめ、近年若い起業家やビジネスパーソンを支援する活動が多いように見受けられます。どのようなお気持ちで取り組んでいらっしゃるのでしょうか。 出井日はこれからどんどん新しい価値をつくっていかなければ生き残ってい

    「これからの12.5年で 世界は劇的に変わる」 | 東洋経済オンライン
  • カレーのココイチ、創業家の鮮やかな引き際

    カレーハウスCoCo壱番屋」。ココイチの愛称でも知られる黄色い看板が印象的で、文字どおり、カレーライスを中心とするメニューを取りそろえたカレー専門の外チェーンだ。日全国に展開する約1260店のネットワークは、国内で2番手とみられる「ゴーゴーカレー」の約70店を圧倒的に引き離す。直営・FC(フランチャイズチェーン)でココイチを運営する壱番屋は、同業態で唯一の株式公開を果たしている。 そのココイチが、ハウス品グループ社の傘下に入る。言わずと知れた「バーモントカレー」「ジャワカレー」「こくまろカレー」などのカレー用ルウで首位の品メーカーだ。壱番屋はハウス品からすでに19.5%の出資を受けているが、ハウス品のTOB(株式公開買い付け)を経て連結子会社となる。TOBが完了する見通しの12月1日にはハウス品の出資比率は過半の51%まで高まる見込みで、一連の買収額は約300億円に上る。

    カレーのココイチ、創業家の鮮やかな引き際
  • “握力の強さ”で日本一に 「ウェブ魚拓」創業者はいかにして肉体派プログラマーになったか | HRナビ by リクルート

    ウェブページのアーカイブを保存しておくために欠かせない「ウェブ魚拓」は2005年にリリースされた老舗サービスだ。ユーザーからの切実なニーズに応え、有料課金で長いあいだ継続的に収益をあげている稀有な事例である。 そんなウェブ魚拓を運営する会社の創業者である新沼大樹さんはどんな人物なのか。前回は開発秘話やネット炎上について聞いたが、今回は新沼さん人の知られざる一面に迫った。 スタートアップ経営者として成功していながら、なぜかネット業界よりも、“筋トレ業界”で有名のようだ。(取材場所は宮城県内にある新沼さん宅) トランプを素手でやぶるのはトレーニングだった –すごい…。このトランプはどういうことなんでしょうか? トランプを破るのは“握力”における有名な技で、一時期流行ったんです。流行ったといっても、できるは人あまりいないかもしれませんが。 –新沼さんの場合はもう簡単に破けちゃうものなんですか。

    “握力の強さ”で日本一に 「ウェブ魚拓」創業者はいかにして肉体派プログラマーになったか | HRナビ by リクルート
  • 「現金取引にコストがかからないと考えるのはナンセンス」マスターカードCEOが語る「85%」の可能性

    マスターカードCEOのAjay Banga(アジェイ・バンガ)氏がスタンフォードMBAで講演を行いました。一見、金融業は成熟産業だと思われがちですが、そうではありません、と語るバンガ氏。世界の既存の商取引において、85パーセントが現金と小切手で、わずか15パーセントが電子取引であることを述べた上で、その85パーセントのなかで、いかにイノベーションを起こしていくかについて語りました。バンガ氏によれば、現金取引には印刷費・セキュリティ・流通などでGDPの0.5%〜1.5%がコストとしてかかっているとのこと。現金取引を電子取引にすることで、それらのコストも削減できるのだと語ります。 金融業は成熟した業界ではない 司会:アメリカに来るにあたり、大手の競合他社、VISAとアメックスについてですが……。 アジェイ・バンガ氏(以下、バンガ):どちらも口にしてはいけない、4文字の悪い単語ですね。 (会場笑

    「現金取引にコストがかからないと考えるのはナンセンス」マスターカードCEOが語る「85%」の可能性
    midnightseminar
    midnightseminar 2015/08/23
    「社会保障給付金を給付されている南アフリカ人全員に、政府による、生体認証式カード付き身分証明書を発行してきました。毎週、直接の支払いが行われます」
  • GMO熊谷社長「20年間毎日が修羅場…90%以上は苦しかった」起業家としての人生を振り返る

    経営者の修羅場経験 司会:ではお時間となりましたので、日最後のセッション4を開始させていただきたいと思います。「企業の成長と経営者の成長」、モデレーターは株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子様にお願いしたいと思います。岡島様、どうぞよろしくお願いいたします。 岡島悦子氏(以下、岡島):皆さんこんにちは。セッション4を始めていこうと思います。「企業の成長と経営者の成長」ということで、スピーカーの方をご紹介いたします。株式会社オプト、鉢嶺さん。 鉢嶺登氏(以下、鉢嶺):よろしくお願いします。 岡島:よろしくお願いします。GMOインターネット株式会社、熊谷さん。 熊谷正寿氏(以下、熊谷):よろしくお願いします。 岡島:そして日交通、川鍋さん。 川鍋一朗氏(以下、川鍋):よろしくお願いします。 岡島:お願いします。ヤフー、川邊さん。 川邊健太郎氏(以下、川邊):よろしくお願いします。 岡島

    GMO熊谷社長「20年間毎日が修羅場…90%以上は苦しかった」起業家としての人生を振り返る
  • ソニー創業家・盛田家の没落と信用失墜 長男の事業ことごとく失敗で巨額損失

    井深大氏と盛田昭夫氏。敗戦直後、東京・日橋の白木屋3階で2人が手を携えてつくった東京通信工業(現ソニー)は、日の戦後復興を上回るスピードで「世界のソニー」への道を駆け上がっていった。 その故盛田氏の、良子氏が3月14日死去した。享年85歳。ソニーの古手役員やOBたちの間では「ミセス」が通り名だった。1982年から95年まで社長を務めた大賀典雄氏は、しばしば良子氏の呼び出しで東京・青葉台の盛田邸を訪れた。良子氏に詰問され不機嫌になって社に帰ってきた大賀氏を、何人もの社員が目撃している。 95年に社長に就いた出井伸之氏は、良子氏の覚えがめでたかった。欧州に留学していた盛田氏の長男と長女の面倒を見たことから、盛田家と家族ぐるみの付き合いに発展した。盛田氏の長男のは、出井氏の従兄弟の娘である。血のつながりはないが、出井氏は盛田ファミリーの一員と見なされ、「盛田家の家庭教師」と言ってはばか

    ソニー創業家・盛田家の没落と信用失墜 長男の事業ことごとく失敗で巨額損失
  • 会社のメンバーが辞めるというとホッとする話

    nanapiも、KDDIグループ入りという非常に区切りになるタイミングとなり、nanapiをやめて、次の新天地にいったり、起業するという人がちらほら出てきました。 僕が社員だとしても、このタイミングだよなあ、と思いますし、僕はそもそもリクルート出身なので、2〜3年でどんどんやめて新しいところにいくというのはポジティブな感じです。会社にもガンガン人が増える時や、減る時もあるので、このあたりは時期の問題もある。 しかし、人が辞める時というのは、創業者としては、非常に複雑な気持ちだったりします。というのも僕は「友達になれなそうな人は雇わない」というルールがあったりするので仕事ができるできないよりも、友達感覚が強いんですよね。なので最初の感覚としては この人が辞めると寂しいなあだったりします。そこまでは普通だと思うんですが、そのあとに、めっちゃホッとするんですよね。 経営者とかならみんなわかっても

    midnightseminar
    midnightseminar 2015/03/31
    この人いい人なんだなと。nanapiって何の会社なのかいまだに知らないんだけど。
  • 代表取締役社長を退任させていただくことになりました : 起業家 森川亮ブログ

    皆さんこんばんわ。 日、プレスリリースやコーポレートサイトでも発表させていただきました通り、私森川亮はLINE株式会社の代表取締役社長を任期満了に伴い、2015年3月で退任させていただくことになりました。 1989年に日テレビに入社し、2000年ソニーへ転職、そして2003年からこの会社で働いていて社会人経験の中で一番長いキャリアとなりました。そろそろ次のステージに移るタイミングと考え退任を決意しました。 2003年に36歳で当時30名程度のハンゲームジャパンに平社員で入社したのですがなんと翌月には事業責任者になることになり、また会社そのものはその年の夏にネイバージャパンと合併しNHN Japanになりました。 最初はゲーム事業でアバターやコミュニティサービスを強化し、その後MMRPGなど大型のゲームの事業にも参入、更にオンラインのパチンコやパチスロなど様々な事業を広げ日でNO.1の

    代表取締役社長を退任させていただくことになりました : 起業家 森川亮ブログ
  • トヨタ流したたかさ プラスに変えた「世襲人事」 | JBpress (ジェイビープレス)

    至って当たり前に思えていたことも、タイミングさえ良ければ、期待の持てる巧妙な事柄、あるいは施策のように見えてくるから不思議だ。トヨタ自動車が発表したトップ交代人事がまさにそれだった。考え抜かれたタイミングに、トヨタ流したたかさの一端を見せつけられた思いがした。 豊田章一郎名誉会長の長男、章男副社長が社長に昇格する人事が、「創業家への14年ぶりの大政奉還」であることは間違いない。しかし、その内容に全く驚きはない。大政奉還はトヨタにとって当たり前のこと。だから何年ぶりだろうと、あまり気にすべきものではない。当事者にとっては、単に「その時が来た」というだけのことだろう。 入社当時から、章男氏は将来の社長候補。通常のトヨタマンとは違う、「見えない目印」の付いていた人物だ。しかも昨年6月から国内外の販売を統括する副社長として、いよいよ事前修業の最終段階に入っていた。豊田家と関係の深い地元経済界や取引

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