「問題志向よりも「解決志向」で行こう！ 解決志向アプローチ（SFA）のススメ」 | マンスリーコラム | 特定非営利活動法人キャリアコンサルティング協議会
１. 土台となるアプローチ法は何ですか？ このコラムをお読みの皆様は、日常的にキャリアコンサルティングを実施されたり、なんらかキャリア支援に関心をお持ちの方が多いと思います。キャリアコンサルティングを実践していくときに、土台になる理論や技法はきっとお持ちではないでしょうか。 筆者の場合、実践の土台となるのが解決志向アプローチ（Solution Focused Approach）というアプローチで、解決志向ブリーフセラピー（Solution Focused Brief Therapy）とかブリーフセラピーと言われているものです。解決志向アプローチは、アメリカのミシガン湖のほとりにあるBFTC（Brief Family Therapy Center）で研究され、スティーブ・ド・シェイザー（Steve de Shazer）、インスー・キム・バーグ（Insoo Kim Berg）を中心に開発された
キャリアコンサルタントの資格は役に立たない？将来性についても解説 | キャリアコンサルタント養成講習･キャリアカウンセラー養成のGCDF-Japan
キャリアコンサルタント養成講習 GCDF-Japan 無料相談会の予約受付中！ 今すぐ日程を見る 国民の生命、財産、安全を守る職業”以外”で、初めての国家資格となったキャリアコンサルタント。 高度経済成長期では、働く人は企業が決めた人事配置や異動に従うといった、企業に依存したキャリアを歩む傾向がありました。ところが、社会経済環境の急激な変化によって、企業を取り巻く環境は不確実性が増大しています。企業は、従業員個人のキャリアに責任を負うのも困難になってきました。 そのような社会背景の中、働く人個人が自らキャリアを形成する、あるいは自らの責任で職業能力開発する必要性が増してきたのです。職業選択や能力開発に関する相談・助言を行う専門家として2016年に生まれたのがキャリアコンサルタントです。 その一方で、キャリアコンサルタントの資格については「資格取得して本当に役に立つのか？」「お金や時間ばかり
ACC(アフター・キャリコン)ラボ立ち上げます ～ キャリコンを学んだあと・取得した後のキャリアを考えよう、そして学び続けよう｜J-center
ACC(アフター・キャリコン)ラボ立ち上げます ～ キャリコンを学んだあと・取得した後のキャリアを考えよう、そして学び続けよう ACC(アフター・キャリコン)ラボは、アフター・キャリコンの皆さん(キャリコンを取得した人・学んだ人)と一緒に自分自身のキャリアを考え、学びを続ける場です。そんな場の必要性を感じて、私が多くの素晴らしい仲間と一緒に理事をさせていただいている経営学習研究所の一つのラボとした立ち上げ、緩やかに活動を開始したいと思います。 キャリコンを学んだ(取得した)のに、今の仕事では活かせる機会がない、異動したので学んだことを活かせなくなっちゃった、なかなか希望する仕事に巡り合えない、せっかく勉強したのにもうほとんど忘れちゃった、あの時は一生懸命だったんだけどなあ、そんな状況の人も多いように思います。でもね、あきからにキャリコン的機能に対する社会的ニーズは高まっていると感じてるんで
【読書メモ】語りとナラティブとキャリア構成理論。(2/9)：M・サビカス著『サビカス キャリア・カウンセリング理論』（第2章）｜塩川 太嘉朗（SHIOKAWA Takao）
章の冒頭に、サビカス先生の考え方の要諦がシンプルにまとまっているので、少々長いですが引用します。 キャリア構成理論は、自己を構成することを課題とみなす。人は、意識を自覚するという人間独自の能力を用いて経験を内省し自己を構成する。自意識、あるいは意識についての意識には、言語が必要である（Neuman and Nave, 2009）。言語がなければ、内省は起こらない。そして、自己を形成するのは再帰的思考なのである。言語は自己を形成することに加え、主観的キャリアも形成するため、キャリア構成理論における決定的な要素となっている。（26頁）ここでのポイントはざっくり言えば三つあります。 ①言語を介して現実もキャリアも構成されるデューイやミードといったプラグマティズム関連の方々がおっしゃっているとおり、内省とは個人に閉じたものではありません。内側を省みる際には、私たちは言語を用います。言語とは、ある社
開催報告：企業内キャリアコンサルティングの現在と未来（第95回労働政策フォーラム 2018年2月16日）名古屋開催｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
2017年春施行された改正職業能力開発促進法の規定に伴い、キャリアコンサルタントの国家資格化がなされ、事業主に対してキャリアコンサルティングの機会の確保が求められる等、現在、企業内キャリアコンサルティングおよびキャリア開発支援の環境は大きく変化しています。JILPTが2018年2月16日に開催したフォーラムでは、これまでの企業内キャリアコンサルティングを振り返り、今後のあり方全般について幅広く報告・議論を行いました。 基調講演 企業内キャリアコンサルティング：現場の声から～「個」のキャリア自立支援が「組織」に資するとは～ 浅川 正健 浅川キャリア研究所所長 政策報告 キャリア形成支援政策と企業内キャリアコンサルティング 松瀨 貴裕 厚生労働省人材開発統括官若年者・キャリア形成支援担当参事官付キャリア形成支援室長 研究報告 企業内キャリアコンサルティング研究のフロンティア 下村 英雄 労働政
労働政策研究報告書No.191 「キャリアコンサルティングの実態、効果および潜在的ニーズ―相談経験者1,117名等の調査結果より」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
労働政策研究報告書 No.191 キャリアコンサルティングの実態、効果および潜在的ニーズ ―相談経験者1,117名等の調査結果より 概要 研究の目的 キャリアコンサルティング施策の効果的推進にあたり、労働者属性や領域に応じたキャリアコンサルティングの実態及び効果のきめ細かい把握は不可欠となる。そこで、過去にキャリアコンサルティング（およびそれに類似した個別キャリア相談、以下、キャリアコンサルティング）を受けた相談経験者に調査を実施し、定量的な実態把握および分析を行った。あわせて、キャリアコンサルティングの未経験者にはその潜在的なニーズについて調査を実施した。以上の調査によって、今後の労働行政におけるキャリアコンサルティング施策全般に有益に活用しうるデータを提供することを目的とした。 研究の方法 本研究では、第一に、キャリアコンサルティング経験者に幅広く調査を実施し、回答を求めた。いつどのよ
新時代のキャリアコンサルティング─キャリア理論・カウンセリング理論の現在と未来｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
定価: 2,037円（本体1,852円） 2016年8月31日刊行 A5判 242頁 労働政策研究・研修機構［編］ ISBN978-4-538-41159-0 実践に役立つ 有益なキャリアコンサルティング理論を紹介!! パーソンズなどの基礎的理論から90年代以降の新しい理論まで、数多くの理論をバランスよく紹介。キャリアカウンセラーや職業相談、学校でキャリア教育に携わる方など、どなたでも幅広く活用できる標準的な内容の１冊です。 特色 1つの理論を4ページでコンパクトに紹介・解説。どのページからでも体系的に読むことができます。（全て図表入） 実践場面との結びつきを特に意識し、「職業相談場面との関わり」という項目を設けて、全理論について実践にどう活かせるかを書き込みました。 更に深く学びたい方のため、各理論の参考文献を豊富に紹介。 紙面サンプル PDFでもご覧になれます（1.1MB） 主な内容～
花田 光世「キャリア開発の新展開 改正職業能力開発促進法のキャリア自律に与える影響」 | 慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）
新たなキャリア開発支援の枠組みを決定する法改正 ［ 1 ］職業能力開発促進法の改正 2016年4 月1 日、今後のキャリア開発とその支援に大きな影響を持つ法律が改正され施行されることとなった。職業能力開発促進法の改正である。この改正は、いくつかの視点で従来のキャリア開発支援制度と大きく異なっている。そのポイントは以下の諸点にある。 労働者に自身のキャリア開発における責任を課したこと（3条の3から） 事業主に対して、労働者が自らキャリア開発の設計・目標設定、そのための能力開発を行うことの支援を（努力）義務としたこと（10条の3から） その義務化により、労働者が、自らのキャリア開発に当たり事業主から支援を受ける権利を付与され、いわゆる「キャリア権」が成立したこと（法律の条文を基にした筆者の解釈） キャリア開発支援の中核にキャリアコンサルティングが位置づけられ、事業主が必要に応じて講じる措置とし
資料シリーズNo.165「職業相談場面におけるキャリア理論及びカウンセリング理論の活用・普及に関する文献調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
概要 研究の目的 本資料シリーズは、近年、進展の著しいキャリア理論・カウンセリング理論の最新の学説・研究動向等を中心に文献調査研究を行い、基礎的・伝統的な理論的動向も含めた形で各種の学説・理論動向を網羅的に収集・集約し、おもに職業相談場面において広く活用可能な形で整理し、取りまとめることを目的とした。 研究の方法 理論の選定基準 執筆者一同で会合を行い、昨今のキャリア理論、カウンセリング理論の研究動向、最先端の知見、有力な研究結果等について議論を行い、比較的、新しい理論を中心に理論の選定を行った。また、最近のキャリア心理学、キャリアカウンセリング論、キャリアガイダンス論に関する国内外の書籍の文献調査を行い、その結果から、これまでのテキスト類では十分に取り上げられてこなかった新しい理論動向を中心に取り上げた。あわせて、すでに古典的といえる理論についても、現代の文脈において、なお、その有効性が
労働政策研究報告書No.171 「企業内キャリア・コンサルティングとその日本的特質―自由記述調査およびインタビュー調査結果―」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
労働政策研究報告書 No.171 企業内キャリア・コンサルティングとその日本的特質 ―自由記述調査およびインタビュー調査結果― 概要 研究の目的 本研究では、厚生労働省の要請を受けて、企業を中心としたキャリア・コンサルティングの活用事例を収集し、それら収集した事例をもとに、現在の日本における企業内キャリア・コンサルティングの実態、また、その運営体制、および個々の従業員の支援と組織全体への支援などの特徴を分析し、検討することを目的とした。 研究の方法 本研究では、自由記述調査とインタビュー調査を実施した（どちらも2014年３～４月実施）。自由記述調査では、キャリア・コンサルタント43名から、①おもにキャリア・コンサルタントとして活動している企業等の概要、②従業員個人にとって有効だった事例、③組織にとって有効だった事例について記述を求めた。④その他、キャリア・コンサルティングを企業に普及させて
労働政策の展望「これからのキャリア・コンサルティングに求められるもの」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
2001年雇用対策法、及び職業能力開発促進法の改正により「キャリア・コンサルティング」制度が開始されてから今年で14年、働く者のキャリア形成のための基本的知識、スキルの教育、認定がまず民間試験機関によって行われ、ついで熟練レベル、指導者レベルに対する技能検定制度が構築され、働く人の能力開発、就職支援、キャリア教育の分野に広く普及している。また、キャリア・コンサルタントの国家資格化の動きも報じられている。本稿では「今後のキャリア・コンサルタントに求められるもの」について述べる。 1 これからのキャリア・コンサルタントは、個人の支援だけでなく「環境」を変える力を持たなければならない 多くのコンサルタントは、カウンセラー出身者が多く、そのためとかく個人の支援にとらわれる。キャリア・コンサルタントは、何が出来るかのまえになにをすべきか、役割を考えるべきである。キャリア・コンサルタントの役割を整理し
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｷｬﾘｱ・人事 ～ﾌﾞﾛｸﾞJ-center～ 支援という言葉 ～心理系学部で学ぶ学生の傾向
７月１２日に実施したキャリアデザイン学会の研究会「支援する側、支援される側 双方のキャリアを考える ～あすはな先生の例から」について、昨日は少し書きました。 「あすはな先生」の話を伺った時に、これをキャリアデザイン学会で取り上げるとしたら、単に発達障害・不登校・引きこもりなどの特別のニーズのある子どもたちのキャリアにスポットを当てて事例として発表していただくのではもったいないと感じました。逆に支援する側の心理系を専門分野として学んでいる人達の側にもスポットをあてたいと思ったのです。今回は、これがかなったので、私としてはとても嬉しい場になりました。それも素晴らしいキャスティングで。 昨年、ｋａｉｅｎの鈴木さんをお招きして発達障害をテーマにやはり研究会をやった際に、和光大学の坂爪先生に登壇いただいたのですが、今回も是非とも坂爪先生に登壇いただき、心理学系学部ぶ学生について語っていただけないかと
キャリアサポート室にいったこと - kondoyukoの踊る編集室
大学のキャリアサポート室でカウンセリングを受けたら想像以上に良かったので書いてみる。後輩のNちゃんがリクナビよりもみん就よりも2chよりも役に立つとFBに書いてたのはこういうことだったか（そっちは京大のだけど）。 最初、サイトがバズったことは隠して普通に相談していた。「何個か受けたんですけどあんまりうまく行かなくて、研究も忙しくて就活進んでなくてどうしよう〜」みたいな感じで。私の悩みとして、「面白そうと思えることは断片的にはあるけど『やりたいことがよく分からない』」という状況であることを告げた。また、しばらく（普通の）就活を中断していて、企業の探し方がわからない、今までが「知り合いがいる」ことがキーとなって就活をしていたので、業界研究とかもやったことないし、リクナビでよさそうとおもう企業を見つけても採用が終わってたりして、心が折れてやりたくない気分になることを告げた。 「ちょっと今選考が進
コラム：キャリアガイダンスのコロンブスの卵／労働政策研究・研修機構（JILPT）
主任研究員 下村 英雄 キャリアガイダンスに関するOECD(注1)の報告書に、「コロンブスの卵」と言えるほどに革命的だと感じた記述があった。それは「対面的な個別相談は労働集約的な性質をもつ。」という一節である。ここで「対面的な個別相談」とは、１対１で相談に乗る、いわゆるカウンセリングなどの個別支援サービスのことである。人の就職やキャリアを支援しようとすれば必ずメニューに入ってくるものでもある。上の一節は、この、ごく普通の個別相談に重大な問題があることを指摘している。 従来、国内外の先行研究・先行事例では、最も効果があるキャリアガイダンスサービスは個別相談だとされてきた。カウンセラーが時間をかけて１対１で相談にのることで、画一的なサービスでは対応しきれない、クライエントの細かいニーズにあった支援を提供できるからである。こうした人が人に綿密なサービスを提供するという側面を、冒頭の一節は「労働集
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11月30日実施 キャリアコンサルタント向け基礎講座
『1級キャリア ロールプレイで陥りがちな状況のひとつ』
【『白書2014』刊行記念(2/19 18:00-21:00)】キャリア研修/カウンセリングにはどんな効果があるのか？：産学連携の効果測定プロジェクトの成果発表会 | Peatix
キャリアカウンセリング再考更新日時 実践に役立つQ&A 渡辺三枝子 編 ナカニシヤ出版 - おすすめの本
放送大学『GCDF-JAPAN キャリアカウンセラーのみなさまへ』ウェブページリニューアルのお知らせ
渡辺三枝子 日本の社会でのキャリア・カウンセラーの役割を考える ＜21世紀型ビジネスピープルのキャリア・デザイン 第２回＞ (pdf