学生諸君、「キャリアデザイン」だけはやめておけ
キャリアデザインという就職指導は、いい加減にやめないと学生が可哀想だ。日本企業においては無意味どころか、会社にとって面倒な話にしかならない。 著者プロフィール：川口雅裕（かわぐち・まさひろ） イニシアチブ・パートナーズ代表。京都大学教育学部卒業後、1988年にリクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報（メディア対応・IR）および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。2010年1月にイニシアチブ・パートナーズを設立。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 「あなたが、この会社に入ったら何をしたいですか？ どうなりたいですか？」と、多くの面接官が学生に質問するらしい。もし、面接官が同じ質問をされたらどう回答するのだろう。恐らく、答えに窮するはずだ。 査定のフィードバ
司書の出番 » 図書館の仕事をじっくり体験！－大学生の図書館実習
県立図書館では毎年、中学･高校生のインターンシップや県市町村職員の研修のほか、図書館実習の大学生も受け入れています。 図書館実習は、普段の環境とは異なる図書館という場所で、実際に就業体験をすることで職業理解を深め資質向上を図ってもらおうとするもので、２週間で一通りの実務をまんべんなく体験してもらいます。配属された課以外の仕事を詳しく知る機会が少ない現場の職員にとっては、ある意味うらやましい実習です。 そして、今年も９月初旬の２週間（実質10日間）、２校から３人の大学生が実習にやって来ました。真夏日が続く中、各課を忙しく行き来していた３人に、図書館実習の感想を伺いました。 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････ ９月６日から17日まで神奈川県立図書館で実習をさせていただきました。初日
『異動やジョブローテーションのメリット。』
石井 洋之のブログ。ＣＡテクノロジー 代表取締役社長 石井洋之のブログ。 「関わる全ての人々や企業を幸せに、そして成功へ導くことを」を人生理念において企業経営をしております。ＳＥＯテクノロジーを活用して日本企業を成功させるために日々研究中です。 サイバーエージェントには様々な人材育成制度があります。 その中に「キャリチャレ」という制度があり、 これは本当に素晴らしいものだと私は思います。 ＣＡテクノロジーを立ち上げて１年後くらいから、 当社はもっと大人の組織にならなければならない。 もっと顧客に提供する価値そのもの、技術力強化、 新しいビジネスモデルの創造、システム化、経営管理回り、 コンプライアンス、与信などなどビジネスレベル全体の底上げが 組織的に急務だと思っていました。 そこで、「キャリチャレ」という制度を活用して 大型移籍を決断してくれたS藤 氏。 元部門でも重要なミッションを担っ
「小さな政府」を語ろう : ジョブ・ローテーションは本当に存在しているのか？
2011年05月30日08:30 カテゴリwasting time?労働市場 ジョブ・ローテーションは本当に存在しているのか？ Tweet 日本企業では「ジョブ・ローテーション」が存在しているから、専門性を持った人材が育たないのだ。だから、日本企業の競争力は弱い。 という解説をする人がいる。 本当にそうなのだろうか？たとえば、商社などは部門間の異動はほとんどないというのはよく言われた話だ。この前も、後輩で商社に勤めているやつとは話した。彼は人事をやっているのだが、「たぶん、一生人事をやると思う」と話していた。先日の日経かなにかの報道で、むしろそれが縦割り組織を作り出して弊害があるから、人事交流をもっと行うとどこかの商社が発表したとの記事を目にした。 また、金融機関でも最初はいくつかの部署を経験するが、その後はたいていの人は特定の部門の中で仕事をすることが多いように僕には見える。 また、企業
一途にしないジョブローテーションのススメ [コンサルタントで働く] All About
一途にしないジョブローテーションのススメコンサルタントは短期間にいろいろなプロジェクトに関わってキャリアを作っていきます。一方「いろいろなものが見れるから」いう考えだけでは落とし穴が…。 コンサルタントの仕事の特徴として、比較的短時間でいろいろなプロジェクトを体験します。まるで浮気をしているように、いろいろな仕事をしているので、コンサルタントの仕事は浮気の連続？ということもいえるかも知れません。 今回は、コンサルタントの仕事における浮気？と、強いキャリアとの関係についてお話してみたいと思います。 コンサルタントとは短期間でいろいろなプロジェクトを経験 例えば、私の話をしますと、新卒でコンサルティング会社に入社してから、学校法人の改革・マーケティングプラン、通信業の全社戦略、メーカーの新規事業プランニング、法人営業の改革プランなど、数年の間にいろいろなプロジェクトを体験しました。 コンサルテ
![一途にしないジョブローテーションのススメ [コンサルタントで働く] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
「ジョブ・ローテーション(Job Rotation)」｜3分でわかる最新人事コラム｜専門用語集｜経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
戦後長らくの間、わが国の雇用社会においては長期雇用を前提としたいわゆる 「終身雇用制度」が中心的な役割を果たしてきました。 このような長期雇用システムの下では、新卒、中途採用を問わず、 正社員(いわゆる総合職)として採用した人員を職種・職務内容、勤務地を限定せず、 企業内で必要な能力を長期的に形成・発展させることが、 人事管理上、重要視されてきました。 その中で企業はOJT(On the Job Training)を通じて定期的な人事異動や教育訓練を行い、 その企業での活躍を期待する「企業中心主義」の人材育成を図ってきました。 しかし昨今、終身雇用制度は崩壊し、 それとともに企業における労働者の人事管理も変化してきております。 これまでの企業側の一方的な人員育成の考え方から、 労働者側のキャリア開発の視点も取り入れた企業の 戦略的人的資源管理(Strategic Human Resourc
地方公務員は２・３年で人事異動されますが、これは常に素人が現場にいることにつながります。地方分権が進む中、プロを適材適所に配属す... - Yahoo!知恵袋
地方公務員は２・３年で人事異動されますが、これは常に素人が現場にいることにつながります。地方分権が進む中、プロを適材適所に配属するべきだと思うのですが。人事異動について法令があるのでしょうか？ 地方公務員は２・３年で人事異動されますが、これは常に素人が現場にいることにつながります。地方分権が進む中、プロを適材適所に配属するべきだと思うのですが。人事異動について法令があるのでしょうか？ 公務において、役所仕事は遅いと言われる所以は内部庶務の非合理化に寄与するものが非常に多いです。 そのうちの重大な一つの原因が人事異動にあります。同じ職場に２・３年の配属期間では、仕事の内容をつかんだ頃に異動になるわけです。結果、各部門では常に素人が配属されることになり、住民のニーズに答えられないのが実情です。 このことについて、人事異動について何か法令で定められていることがあるのでしょうか？ もし無いのであれ
自治体職員のキャリア形成と専門性
多くの自治体では３～４年ごとに人事異動がなされ、部門の範囲を超えた大幅な異動がなされています。ゼネラリストとしての人材育成、柔軟な人事管理など、かつては様々なメリットがあったこの方式にほころびが見え始めています。21世紀の自治体職員像と自治体職員の専門性について考えます。 1. はじめに 筆者は1997年に大学卒業後、遺跡の発掘調査を専門的に行う財団法人に７年間勤務し、その後、2003年に現職である厚沢部町役場へ転職しました。 きわめて狭い領域を対象とする業務から、広範囲な領域を対象とする業務（現職の社会教育）へと転職したことは、カルチャーショックともいえるような体験でした。特に、①３～５年程度の短期間で人事異動が行われること、②人事異動の範囲が関連分野ではなく、行政の担当するあらゆる領域となること、③その結果、ほとんどの部署で（少なくとも異動直後には）その分野では素人同然の職員が業務を
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Job rotation - Wikipedia
「来た球はすべて打つ」 若手社員が持つべき心構え | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム
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企業事例 ヤマト運輸 あらゆる業務の実体験から仕事のつながりを理解させるジョブローテーション制度 | CiNii Research
レファレンス協同データベース
http://www.yamagata-u.ac.jp/reiki/new/act/frame/frame110000161.htm
Јւ̃T|[gxbCCCƂ́HbCCCO[v2010NxV̗pTCg
丸善石油化学の「職種紹介」 － ジョブローテーション制度
Not Found | Nomura Research Institute (NRI)
『日本の人事部』 - ヤマト運輸株式会社：「ジョブローテーション制度」が若手を育てる
小野英範オフィシャルサイト