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アン・ハサウェイ主演映画「マイ・インターン」はPinterestを使って制作されたって知ってた？Pinterest Japanインタビュー｜石井リナ（連載15） – kakeru（かける）
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企業における情報共有をどうすべきか。その4つのポイント
「情報共有」というテーマは会社の大きな課題であると同時に、一大ビジネスでもある。 試しにGoogleで「情報共有」と検索してみてほしい。 「営業支援システム」 「社内SNS」 「グループウェア」 など、数多くの広告が表示されているだろう。この手の商売は、会社の悩みが尽きることがないので良い市場でもある。 だが、うまく情報共有をしている会社は残念ながら殆ど無い。大事だと思っていても、皆できない。前職でも「社内SNS」はあったが、活用している人は全体の1割から2割程度の人だっただろう。 なぜ大事だとわかっていても情報共有ができないのか。 答えは簡単だ。殆どの会社は「情報の入れ物」を導入することには熱心だが、その入れ物に情報を誰がどう入れるのか、考える事については熱心ではないからだ。 そういった入れ物は本来、自発的に情報を入れてもらわなければ質の高い情報が集まらないのだが、ほとんどの組織は「入力
「第7回学術情報ソリューションセミナー」出張報告
閲覧係の鎌田さんが、第7回学術情報ソリューションセミナー 2011「学術情報サービスの今とその先に見えるもの」に参加してきたので、報告してもらいました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第7回学術情報ソリューションセミナー 2011「学術情報サービスの今とその先に見えるもの」 6月30日（木）明治安田生命ビル4階 丸の内MY PLAZAホール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回のセミナーに参加した主目的は、「GakuNin(学認)について理解を深めること」でしたので学認の活動、シボレスを利用した認証の仕組み、導入することのメリット等について詳しく説明があり、概要について学習することが出来ました。 導入のメリットとして、 ・いつでもどこでも、簡単・セキュアに個人認証される ・ID/PW管理の軽減化 ・ライセンス契約に沿った適正な利
図書館員が図書館関連ベンダーについて意見交換・情報共有するためのWikiサイト
図書館員が図書館関連ベンダーについて意見交換・情報共有するためのWikiサイト“LISVendor wiki”が設立されています（英語）。図書館員によるブログやTwitterなどで意見や情報が示されても、それらを集約して長期的な視点を得るための場がなかったことから設立されたとのことです。 Main Page http://www.lisvendor.info/index.php?title=Main_Page A Great Idea: LisVendor.info（LIS News 2011/3/10付けの記事） http://lisnews.org/great_idea_lisvendorinfo
セールスフォース、情報共有ツールChatterの無料版「Chatter Free」を発表
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 米Salesforce.comは12月7日（米国時間）、同社主催の年次イベント「Dreamforce '10」にて、コラボレーションツール「Salesforce Chatter」の無料版となる「Chatter Free」を発表した。 Chatter Freeについて、米Salesforce.com CEOのMarc Benioff氏は「Salesforce.comは、営業部門など社内の一部の部署のみで使われることが多いが、全社でChatterを使うにはどうすればいいのか、といった問い合わせをよく受けるようになった。われわれとしてもChatterをより多くの人に使ってもらいたいため、Chatter Freeを提供することにした」と述べた。
社内ナレッジの「逆引き辞典」をChatterで実現--日テレ アックスオンのChatter導入奮闘記
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日テレ アックスオンは、日テレ・グループ・ホールディングス傘下の映像コンテンツ制作会社だ。同社は2007年4月に日テレグループの再編が行われた際、グループ内の制作会社4社が母体となってできあがった企業で、日本テレビ放送網の番組はもちろん、他局の番組、BSやCS放送、テレビコマーシャル、企業が利用する映像など、さまざまな映像コンテンツを制作している。 複数の企業が一緒になったため、「それぞれ就業規則も違い、会社の風土も文化も異なっていた」と、日テレ アックスオン 総務センター次長の有馬隆二郎氏。会社全体が1つのチームになるために、同社ではコミュニケーション手段を模索、最終的に「Salesforce Chatter」へとたどり着いた。 新た
イントラネット（社内ポータル）の構築目的：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
Intranetに関するブログIntranetBlog.comに「Top 5 intranet KPIs」という記事が出ている。 イントラネット（社内ポータル）のＫＰＩはヒット数ではなく、 営業力強化 営業部隊への情報提供やサポートを行う（成功事例：Sodexho USA） 社員満足度向上 従業員への情報提供充実によって満足度向上や求心力アップを図る（成功事例：BT） 生産性向上 情報アクセサビティティや情報流通経路改善などによる無駄な時間の排除による生産性向上（成功事例：IBM） 投資家の満足度向上 整理され管理されたイントラネット（社内ポータル）の提供することで株主や投資家への説明責任を果たす コスト削減 情報アクセサビティティや情報流通経路改善によって、紙、ソフトウェア、配布手段などを削減 で測るべきと説いている。これってＫＰＩじゃなくＫＧＩでは？という突っ込みは置いておくとして、イ
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情報の「純度」を高めるワークフローとは？―はてな副社長・川崎裕一さんの仕事術（後編）
「最近iPhoneにしました」という川崎さんは、ナンバーポータビリティでiPhoneに一本化した「漢持ち」状態。「はてなtouch」「ポケット」など、一般ユーザーが開発したはてなブックマークのアプリもインストールされていました ブックマーク→グループ→ダイアリーで関心の高い情報を抽出 ――ここまではてなブックマークについてお聞きしましたが、それ以外のはてなのサービスは、どのように活用されているのでしょうか？ 川崎：はてなブックマークでブックマークを続けていき、あとでそれを見渡してみると、自分自身があまり意識しないうちに、「あ、自分はこのトピックに関心があるんだ」という気付きが生まれることがあります。そういったトピックについては、自分用のグループが作れる「はてなグループ」に、コメントを付けて投稿するようにしていますね。 ――いったん集めた情報の中から、「これ」というものをコミュニティに投げて
はてなインターン1週間経過 - yaotti's diary
はてなインターン最初の5日間が終わりました．土日も含め毎日課題に追われつつ，充実した日々を送っています． 朝から晩，寝ている間まで毎日コードのことを考えるという体験は初めてですが，楽しくて良いですね． 僕は去年の参加者レポートを見て応募を決めたので，同じく誰かの参考になるかもしれないため簡単にレポを書いておきます． ちなみにgihyo.jpからもレポートが挙がっています．「はてなサマーインターン2009」レポート：#1 2009年夏。はてなサマーインターンがやってきた｜gihyo.jp … 技術評論社 インターンの前にはてなについて． はてな社内の様子 はてなでは個人がチームに分かれており(掛け持ちはないそう)，パーティションで区切られたブース内で作業しています． 社内は電話の音がほとんどせず，皆静かに黙々と開発．集中して開発するには良い環境です． インターン1日の流れ 以下はインターン(
Wikiで会議、Wikiで情報共有。Wiki上手は仕事上手―livedoor Reader開発スタッフの仕事術（後編） - できるネット＋（できるネットプラス）
（前編から続く） ツールを使った情報共有と会議による情報共有を使い分ける ――今度は、社内での仕事術について伺います。ディレクター職ということで、チーム内の情報共有をうまくやることが重要になると思うのですが。 坪田：そうですね。情報共有のため、イントラネット上の社内ツールとしてはWiki（※1）とBTS（※2）があります。それとメール、IRCが主なツールです。それ以外に、皆で集まっての会議も多いで... （前編から続く） ツールを使った情報共有と会議による情報共有を使い分ける ――今度は、社内での仕事術について伺います。ディレクター職ということで、チーム内の情報共有をうまくやることが重要になると思うのですが。 坪田：そうですね。情報共有のため、イントラネット上の社内ツールとしてはWiki（※1）とBTS（※2）があります。それとメール、IRCが主なツールです。それ以外に、皆で集まっての会議
情報は「どうしたら公開できるか」考えてどんどん出す―livedoor Reader開発スタッフの仕事術（前編）
レッスン01column 情報は「どうしたら公開できるか」考えてどんどん出す―livedoor Reader開発スタッフの仕事術（前編） できるネット＋では、さまざまなデジタルデバイスやソフトウェア、Webサービスの使い方を解説しています。が、今の時代は技術も社会も複雑になってきていて、それらを上手に使えることが、すぐにいいこと（何らかの利益や、楽しいこと、幸せなこと）につながるとは限りません。 仕事でもプライベートでもさまざまな場面において、適切なデバイスやサービスを、適切な方法で使うことによって生産性を上げる、コミュニケーション... できるネット＋では、さまざまなデジタルデバイスやソフトウェア、Webサービスの使い方を解説しています。が、今の時代は技術も社会も複雑になってきていて、それらを上手に使えることが、すぐにいいこと（何らかの利益や、楽しいこと、幸せなこと）につながるとは限りま
１：９：９０の法則 (士魂商才ブログ)
ブログのタイトルを変更しました。 当社の総務部長に刺激されまして(笑) 「総務部長がゆく」 オンでもオフでも綱島が頼りまくりの総務部長の写真は近々会社サイト に載ると思いますのでご期待下さい！ ところで、国内初の社内ソーシャルニュースパッケージ『イントラnewsing』を 4/24に無事リリースしたわけですが、非常にありがたいお話でたくさんの 会社様にお問合わせいただき、無料モニターのお申し込みをいただきました。 基本的には、一度製品のご説明をさせていただいた上で無料モニターをご利用 いただくことにしているのですが、ご説明させていただく中でよく私はこのような お話をしております。 【１：９：９０の法則】 ウェブ活用におけるユーザーの情報行動は、 情報発信意欲の極めて高い1%の「発信者」、 発信された情報の周辺でコミュニケーションを取る9%の「コミュニケーター」、 それら
ユーザー参加型ニュースサイト - newsing（ニューシング）
チャットレディのサイトでは、サイトによって異なりますが初心者の期間が設けられています。 お客様にはあなたのサムネや名前に、初心者マークが出現するようになっています。初心者マークがついているチャットレディは、 通常料金よりも安くチャットができるので、お客様にはとてもお得です。そのため初心者でもお客様が集まるような仕組みになっています。 ただし、ここで状況に甘えてしまうと後悔をする可能性があります。あなたには後悔がないように、チャットレディを楽しんで働いてほしいです。 そのためには初心者だからこそ、たくさん行ってほしいことがあります。まずは初心者マークがついている期間だけでもいいので、ログイン時間を固定しましょう。 初心者のあなたは、お客様に認知されていません。あなたはどんなチャットレディで、どんな見た目なのか知らないままなんです。はじめだけでもいいので、お客様に認知されましょう。 1人でも多
GoogleSitesを使って制作プロジェクトをハックしよう（1/3）- ＠IT
テンポ 吉岡 直樹 2009/3/17 Web制作の現場をサンプルに、GoogleSitesをツールに用いたプロジェクト管理の方法を紹介する。使いこなしてプロジェクトをハックしよう プロジェクトを管理するってどういうこと？ Web制作にかかわった方ならご経験があるかと思いますが、とかく制作の現場というのは混乱するものです。ディレクターに限らず、制作にかかわる人なら誰でも1度はプロジェクト管理に課題を感じたことがあるはずだと思います。スムーズな進行、高度な管理があってこそ初めて達成できるクオリティも存在します。デザイナの方にとっても技術以外のプロジェクト管理スキルも、クリエイティブの重要な鍵となります。 この記事では、デザイナ向けにWeb制作の現場をサンプルとして、GoogleSitesをツールに用いたプロジェクト管理の方法をご紹介します。また、このことを通じてプロジェクトマネジメント一般の
「情報共有支援ツール」を総復習しよう
本稿は「“＠IT情報マネジメントSpecial ソリューションFLASH”に掲載された「情報共有が、業務を効率化し、新たな発想を生む」（2008年9月）を一部修正のうえ、転載したものです。 近年、企業内の情報量は増加の一途をたどっている。そうした中、多くの企業において、情報共有への取り組みが重要な経営課題の1つとして認識されているが、情報共有を行う目的、意義とは何なのだろう？ まずはそこからあらためて振り返ってみたい。 1つ目に挙げられるのは業務効率の向上だ。通常、業務に必要な情報は個々人のローカルPCや共有のファイルサーバにファイルの形で保存されていたり、業務ごとに構築されたデータベースなどに保管されていたりする。 しかし、この状態で単純にファイル量やデータベース数が増えると、必要な情報を探し出すのが次第に困難となり、著しく業務効率が低下する。その点、あらゆる情報を整理してストックしたり
セイコーエプソン、社内SNSで一体感を醸成：日経ビジネスオンライン
セイコーエプソンの社内SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）「Palette(パレット)」が開設から1年強を経て定着し、活況を呈している。2007年10月に利用者数20人ほどで全社掲示板に告知しスタートしたところ、招待メールを受け取って利用開始した社員数が2009年1月現在で1800人を超えた。 潜在的な参加可能社員数は一部のグループ会社も含めて3万人いる中で、まずは1000人の利用を当初の目標に掲げていたが、既に大きく上回った。2009年3月には2000人に達する見込みだ。 Paletteを立ち上げたブランド・コミュニケーション推進部の中村剣主事は「濃いコミュニケーションの空間が生まれている。SNSで得た気づきや出会いを業務に生かしてもらえれば」と語る。長年、イントラネットやナレッジマネジメントシステムの企画・構築を手掛けて、社内人材の交流や情報共有を促す仕組みを作ってきたが、
[ThinkIT] 第1回：SNSによる社内情報共有の可能性
社内の情報や知識（ナレッジ）を共有することは、多くの企業にとって長年の課題であるといえます。特に企業が大きくなり、組織が縦割りになればなるほど、部門や事業部を超えた情報共有が困難になります。 そういった状況では、グループウェアなどの仕事の延長上にあるツールを使うだけでは、仕事以外の話を含めた全社横断のコミュニケーションやナレッジの共有は難しいかもしれません。その課題を解決する可能性を秘めているのが「社内SNS」です。 SNSとはソーシャルネットワークサービスの略で、最近ではmixiが非常に有名です。 mixiは登録制の閉じた世界でのコミュニケーションツールで、プロフィールの登録や日記の投稿やコメント、コミュニティなどによって、人と人のつながりを構築・支援することを目的としたサービスです。 そして今、このSNSの仕組みを社内に導入することで、社内の情報共有に効果を発揮できるのではないかと期待
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