残業０を目指した結果のジレンマ - プロマネブログ
日本人の有給消化割合が少ないのは、低スキル労働者が解雇を怖れる合理的行動の結果(山本 一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース 読んだ。で、全く関係ないのを承知でオッサンの体験を思い出してしまいましたので書きます。 ＜追記＞ 誤字、脱字が相変わらず多かったので修正しております。 また、頂いたコメントについても補足説明を追記しました。 残業も有給休暇の自由な取得もできないのはイヤ オッサン、残業をするのも、他人に強要するのも好きではありません。有給休暇も同じ。必要があれば自由に取れるようにするべきだし、他人が取るのも自由にするべきと考えてます。 そんなこんなで、新人のうちは苦痛でした。自分の自由にならない仕事。やってもやっても終わらない。。。業務改善を提言しても聞き入られない、とにかく今ある仕事を何とかこなすのに精一杯の毎日でした。 そんなオッサンがチームのリーダーになってからまず最初にや
［後編］日本の最大の強みは「和」 基本を再確認し不況から脱出せよ
［後編］日本の最大の強みは「和」 基本を再確認し不況から脱出せよ 『ザ・ゴール』著者・物理学博士 エリヤフ・ゴールドラット氏 日本企業は業務改善が得意だったはずなのですが、成果主義の弊害なのか個人プレーが目立ち、逆に組織の生産性が低下するケースが出ています。 日本企業は自社に対して、どんな悲惨なことをしているか気づいていますか。素晴らしいものを持っているのに自分の手で台無しにしている。 日本企業が持つ「Wa（＝和）」は、非常に重要な経営の要素でした。それを欧米流の成果主義を導入することによってなくしてしまった。もちろん日本企業は欧米企業に学ぶべき点はあります。ですが、和すなわちハーモニーについては、欧米企業から学ぶべきことはない。欧米企業を模倣することによって、おかしくなっていることに気づくべきです。 コストの削減についても言えます。単に削減を訴えることは「和」を台無しにする。和があれば、
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戦略的業務改善のすすめ
