あの「制約理論」で分かった、“最重要関数”はこれだ！
この工場の日産能力は？ ベストセラーというものは、わたしのような執筆業従事者にとって垂涎の的である。このうらやましきベストセラーの一つに、エリヤフ・ゴールドラットが書いた経営小説『ザ・ゴール』がある。 元々ゴールドラットは物理学者で、生産管理のためのスケジューリング・ソフト「OPT」を開発したことから、ビジネスの世界に足を踏み入れた。この管理ソフトの基礎となっていたのが制約理論だ。 制約理論とはTheory of Constraintsのことで、略称TOCとも呼ばれている。その特徴を一言で言うと、システムの制約条件、すなわち最も弱い部分（ボトルネック）を見つけ出し、これを継続的に改善して生産性のアップを図ろうとする。 具体的に説明しよう。ここに、AとBという2つの工程が製造した部品を用い、工程Cで完成品を製造する工場がある。各工程の日産能力は工程Aが部品60個、工程Bが部品120個、工程C
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［前編］コスト削減一辺倒は危険 ITを正しく使えば収益力を高められる
［前編］コスト削減一辺倒は危険 ITを正しく使えば収益力を高められる 『ザ・ゴール』著者・物理学博士 エリヤフ・ゴールドラット氏 「コンピュータには柔軟性がある。コスト削減に寄与する一方で、莫大な利益を生み出せる」。TOC（制約条件の理論）を解説した小説『ザ・ゴール』を世界で1000万部以上売ったエリヤフ・ゴールドラット氏は、IT投資についてこう語る。かつてない不況の今、「日本企業は最大の長所である『Wa（=和）』の重要性を再認識すべきだ」と同氏は主張する。 「100年に1度」と言われるほど経済環境が悪化しています。 信用の危機が実体経済や財政の危機につながっています。これは非常に恐い状態です。私はパニックだと思っている。信用の危機はすでに終わっているにもかかわらず、パニックによって我々自身が不況に陥っているのです。 25年ほど前に書いた『ザ・ゴール』で私は、企業が3カ月で変われるという事
［後編］日本の最大の強みは「和」 基本を再確認し不況から脱出せよ
［後編］日本の最大の強みは「和」 基本を再確認し不況から脱出せよ 『ザ・ゴール』著者・物理学博士 エリヤフ・ゴールドラット氏 日本企業は業務改善が得意だったはずなのですが、成果主義の弊害なのか個人プレーが目立ち、逆に組織の生産性が低下するケースが出ています。 日本企業は自社に対して、どんな悲惨なことをしているか気づいていますか。素晴らしいものを持っているのに自分の手で台無しにしている。 日本企業が持つ「Wa（＝和）」は、非常に重要な経営の要素でした。それを欧米流の成果主義を導入することによってなくしてしまった。もちろん日本企業は欧米企業に学ぶべき点はあります。ですが、和すなわちハーモニーについては、欧米企業から学ぶべきことはない。欧米企業を模倣することによって、おかしくなっていることに気づくべきです。 コストの削減についても言えます。単に削減を訴えることは「和」を台無しにする。和があれば、
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