自社製品で食べていけるようになるまでやったこと
ミドルウェアのパッケージ製品で食べていけるようになるまでやったことを自分のメモ代わりにまとめておきます。 製品の事業計画を明確にしない自分が想定したとおりに行くことが少ないこともあり事業計画を書いたりしません。日々の状況を見ながら判断をしていくということをしています。そのため中長期的な計画は品質の向上くらいにしておき、機能追加に関してはその度々に考えて実装していくのが一番です。 変化が早い分野でもあるので、事業計画を用意するメリットが零細企業にはないと考えています。 リリース前の開発進捗を共有するステルスはデメリットが多いと判断し、今開発しているもの開発中の状況などを共有しました。これは「製品をステルスで開発して、出したとしても買ってもらうまでの時間がかかる」と考えたからです。 それよりはあの会社があんなの作ってるそろそろ出るらしいと思ってもらえたほうが検討してもらいやすくなります。 今、
The 10 Commandments of Good Products
We live in a world with too much stuff. As someone who designs products, I’m constantly experiencing an existential crisis about the things we create as a profession — both digital and industrial. Does this thing really help people? Are we solving a viable problem? Does this product or service actually better the world? Regardless of the consequences, it is safe to say that humans will continue to
マジックなんてなかった！スタートアップ企業の初期ユーザー獲得方法
あなたがもしスタートアップや新しいビジネスを始めようとしているのであれば、製品の開発も大事だが、どのようにユーザーを増やしていくかの戦略を考える必要が出てくるだろう。 しかしながらスタートアップは大企業に比べて知名度も資金も少ないことが多いため、既存のビジネスの新規ユーザー獲得戦略を模範をすることがそもそもできなかったりしないだろうか。 アメリカの先輩スタートアップも、中には創業前から投資を受けていたものはあるものの、今ほどの知名度はなくユーザーはゼロだった時代がある。そんな彼らがどのように初期のユーザーを獲得していったのか。ユーザーの獲得手法は以下の5つである。 競合サービスの顧客にリーチする競合が抱えきれない需要を探して抑えにいくオフラインイベントで適切なユーザをスカウトする小さく始めるユーザー獲得前に、さくらを作っておくそれでは、事例と共に一つずつ詳しくご紹介していきたい。 １. 競
リーンキャンバスをBtoBtoCで使うにはどうすればいいか - Qiita
リーンキャンバスについては以下の記事がわかりやすいです。 リーンキャンバスを理解して使えるようになる ビジネスモデルとしてBtoBtoCという形も珍しくないと思いますが、アイデアを整理しようとしてリーンキャンバスを使おうと思ってもうまく落とせないと感じました。 顧客とは リーンキャンバスの顧客とはアイデアが形になったものを実際に利用したり使う人ではなく、形になったものを買ってくれる人のことを指します。 例えばBtoCなら顧客はCとなりますが、B(1)toB(2)toCの場合、自分がどちらのBになるかで顧客が変わります。 B(2)なら同じく顧客はCとなりますが、B(1)の場合はB(2)が顧客になります。 リーンキャンバスではこの顧客がターゲットとなるように埋めていきますが、自分がB(1)だから顧客はB(2)と想定して書くとBtoBビジネスとしてのキャンバスになってしまい、その先のtoCの情報
スタートアップのためのデットファイナンス入門
スタートアップのためのデットファイナンス入門1. ©2017 なかしま1 スタートアップのための デットファイナンス⼊⾨ 2. ©2017 なかしま2 はじめに 3. ©2017 なかしま3 【はじめに】 スタートアップにとって資⾦調達は⼤切ですが、資⾦調達＝成功ではありません。 事業で成功するのがスタートアップの本質であり、資⾦調達に多くの時間と労⼒ を使うべきではないと思っています。 これから紹介するデットファイナンスは「借⼊」です。 借⼊というと悪いイメージがあるかもしれませんが、ここ数年でスタートアップ 向けのデットファイナンス制度も多くなり、ただの借⼊ではなく、スタートアッ プにとってメリットのある制度も増えてきました。 そんなデットファイナンスの制度の中には、時間と労⼒があまりかからず、リス クの少ないものも幾つかあります。 まずはそれらのデットファイナンスを知り、他の資⾦
データを見ながらPDCAを回すのは危険？NewsPicks CTOが語る「事業成長のために必要な3つのこと」 | 株式会社ユーザベース
「SPEEDA」「NewsPicks」「entrepedia」などの経済情報サービスを提供するユーザベースグループ（ニューズピックス、ジャパンベンチャーリサーチ）では、経営陣からメンバーにメッセージを伝えるための「みんなの会（Town Hall Meeting=THM）」を隔週で開催しています。 この記事ではユーザベースのカルチャーをお伝えするために、みんなの会の様子を書き起こしてレポートします。今回はNewsPicks CTO 杉浦正明（https://newspicks.com/user/102706）が語る、「事業成長のために必要な3つのこと」です。 みなさん、おはようございます。杉浦です。 「みんなの会」は、経営メンバーがそれぞれ今一番大事だと思っていることを、ユーザベースで働くみんなに伝える会です。今、僕が一番伝えたいことは、「事業の成長のために必要なことは何か」です。 どうすれ
インディーのためのマーケティング
はじめまして！Unrea Engine European Community Manager の Jess と申します。 コミュニティ マネージャーって一体どんな仕事をしているの？とよく聞かれます。ヨーロッパ地域にの既存のアンリアル エンジン ユーザー、またはこれからユーザーになる人達と接することが私の仕事です。イベントに頻繁に足を運び、アンリアルを初めて利用する人達からのヨーロッパ地域における問い合わせ窓口として、ライセンス、技術サポート、ビジネス開発の機会、エンタープライズ、マーケティングなどの質問に幅広くお答えしています。 私の場合は担当する地域がかなり広いこともありますが、たった 1 人のインディーから大手開発スタジオで行われている様々な分野の開発プロジェクトに触れることができます。非常に恵まれた仕事だと感じています。そのような経験を通じて膨大な情報を蓄え、それを分析することができ
時雨堂自社製品コトハジメ
概要 定期的に更新している 株式会社時雨堂 を作ってから 7 期目で自社製品の売上だけで十分社員の給与と賞与をまかなえる様になった。 ここにくるまで、色々あったのでまとめておくことにした。 時雨堂がどんな会社なのかは 時雨堂コトハジメ を見てほしい。 前提 時雨堂は自社製品のみでご飯を食べていけるようにするのが目標の会社である すでに達成されている 外部からの資金調達は一切行わない 会社を回していくのは皆で頑張る 技術で収入を増やし、総務で支出を減らす 自社製品の歴史 第一弾は Lua の Lint ツール とにかく自社製品を出したかったが、当時はラーメン代稼ぎで忙しかったので CTO にお願いして作ってもらった。 あまり売れなかったが、時雨堂らしい製品はここがスタート、本当に作ってよかった。 2017 年 5 月でオープンソース化して販売終了した。 第二弾は MQTT シリーズ ある案件
ページが見つかりませんでした – Cerevo TechBlog
Cerevo営業の栗林です。 取引先である機材屋様のYouTubeチャンネルでCerevoのライブ配信機器「LiveShell W」を、ご紹介いただきました！ AZDEN様のマイクアダプター MC-1PHと接続することに […]
米スタートアップ創業話 - 創業者が語る生インタビューポッドキャストまとめ｜Kaz Tamai
1. Instagram 共同創業者 Kevin Systrom & Mike Krieger2009年、当時「場所の共有」というアイディアからBurbnというチェックインアプリをスタートした現Instagram。ユーザー数は100人まで届いたものの、その後の成長に苦しみ試行錯誤を繰り返す日々が続く。ユーザーへのヒアリングから得た「写真の共有機能」や「写真をオシャレに彩るフィルター機能」というキーワードを元にアプリをすぐさま作り直し、再ローンチ。予想外のユーザーの流入に戸惑いながらもトライ&エラーを繰り返しながら現在のInstagramが出来るまでを描いた創業ストーリー。 https://overcast.fm/+HKGGZkIco 2. Warby Parker 共同創業者 Dave Gilboa & Neil Blumenthal「そもそもメガネって何故こんなに高いのか？」メガネをよ
Envelop VR | Embrace the Future
Is There a Place for Augmented Reality in Education?
【前半】シリコンバレーのVC10人が選ぶ 2016年に飛躍するスタートアップ
こちらシリコンバレー界隈では、2015年に続き2016年もスタートアップへの注目が集まっている。UberやAirbnbなどのユニコーン企業の上場予測や、フィンテックやIoT, ヘルスケアなどの新しめの産業の躍進等、投資家の間では既に様々な憶測が飛び交っている。 今回紹介するのは、シリコンバレーの主要投資家やVCがピックアップした、“2016年にくるスタートアップ”達。まだまだ知られていない名前や、B2Bの地味なビジネスモデルの企業まで多種多様な予測が挙げられている。 シリコンバレーの著名VCが推薦: 2016年に活躍が予想されるスタートアップ 今回意見を提供してくれたのは下記のシリコンバレーの著名VC. それぞれが自身の会社が投資している、していないに関わらず2016年に飛躍しそうなスタートアップを幾つかピックアップしてくれた。 写真左上から、Jake Flomenberg at Acce
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