カルロス・ゴーン氏が一番大切にしていること
人員削減も含む大リストラを敢行したコストカッター、いち早く新興国市場に舵を切ったストラテジスト、そして電気自動車を中核に自動車と社会の未来の姿をデザインするビジョナリー経営者――。いまや日本を代表する経営者となった日産自動車のカルロス・ゴーン代表取締役会長兼社長兼CEOは多様な顔を持つ。 ゴーン氏自身は自分をどのような言葉で表現するのか。日経情報ストラテジー2012年4月号のインタビューで、日産・ルノーが成長した理由についてゴーン氏はこのように語っている。 「社員のモチベーションを高めるために何をすべきか。これを考え、実践していることだと思います」。純利益（2012年3月期）で国内勢トップを見込む日産自動車。ルノー連合とのアライアンスも軌道に乗り、年間販売台数は802万台に達している。自動車メーカーが成功するうえでは強い組織と強いブランド、そしてはっきりとした目的意識が欠かせない。その成功
バカ上司とスーパー上司の“意味深”な関係：日経ビジネスオンライン
困った上司、というのは、どこの会社にもいるものである。 部下たちは時折、そうした上司の悪口を酒のさかなにしてストレスを発散させる。不思議なもので、自分がバカ上司と感じている人に対しては、周りも同じ思いを抱いていることが多い。だから、「あのバカ上司ときたら……」と誰かが口火を切った途端に、「そうそう。この間もさ～」と同僚たちも乗り出してくる。まるでダムの堤防が決壊したかのように、不満を爆発させるのだ。 バカ上司に対する不満は、インタビュー調査などでも耳にすることが多い。最初は「こんな言い方したらアレなんですけど、うちの上司が信じられないくらいバカで……」とためらいがちに話し出す。ところが次第に熱が入り、最初の丁寧な語り口がいつの間にやら辛辣で攻撃的になり、とめどなく不満を発散させるのである。 もっとも、ここで言うバカ上司とは、イヤミを言ったり、やたらと威張っていたり、ゴマすりが上手だったりす
インサイト１００ |セールススクリプトについての知見を書きます
ビジネスナレッジがより多くの企業に広まり、社会への提供価値が増え、社会が豊かになる。従業員もハッピーに仕事ができる。そんなビジネス社会の到来を夢見るコンサルタントがインサイトを書き連ねます。 ********************************************************************** メールマガジン「インサイト１００」 週に１回配信中。 登録は⇒http://www.taii.jp/ ********************************************************************** さて、自分のタスクリストを見ていると、大丈夫かなあ、と不安になりますが、不安になっている暇があったら仕事しろ、ということだと思いますので、ひたすら仕事をしています。 ３月に一部の方に先行予約してもらったセールス教材は、ちょ
「働きがいのある会社」1位に輝いたワークスの経営：日経ビジネスオンライン
米国のGPTW本部は米経済誌「フォーチュン」が毎年掲載する「働きがいのある会社ベスト100」にデータを提供している。この調査は世界40カ国以上で実施されており、リストに選ばれることは一流企業の証しとされている。今回の調査はGPTW本部と同じ手法を取った。 「従業員が会社や経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社」。GPTW本部は「働きがいのある会社」をこう定義づけている。そして、この定義を実現する要素として、「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」の5つの要素に分類している。従業員と経営者の信頼関係、フェアな企業体質、仕事への誇り、同僚や上司との関係。「働きがい」に影響を与える要素と言われれば、どれももっともだろう。 この調査の最大の特徴は従業員の声が強く反映されている点だ。社内制度や企業文化などに関する企業への質問と従業員に対するアンケ
情報通信ベンチャーのための株式公開実務の知識
上場にあたり継続して利益を上げる仕組みを確立するためには、利益管理は重要なものとなります。利益管理は、利益の源泉（商品、サービス、顧客、地域等）を的確に把握してコントロールする仕組みとなります。公開会社においては経営諸活動の結果が正確かつタイムリーに把握され、必要な組織に伝達されるとともにその適否が判断、評価される一連のマネジメント・サイクルを有する必要があります。 通常、利益管理は利益計画と予算管理によって達成されます。
経費削減も大切だが、ミッションの陳腐化問題の方が深刻ではないのか？ - モチベーションは楽しさ創造から
最近の私のテーマの一つが「Back to Basic」。 もう一度、「基本」に戻ろうという事をやっています。 だから、読書も新刊を読むことより、昔、感動した本、仕事の基本を作ってくれた本を読み直すことの方が増えています。 その中で、最近読み返しているのが、ＰＦ・ドラッカーの「マネジメント」。 この本は、ＰＦ・ドラッカーは経営コンサルタントのグルとも呼ばれ、この本は経営の教科書としても有名。 私も、何度も、この本を若い頃に読んで、仕事の基本としているつもりだったのですが、読み直してみると、案外、できていないモノです。今の私が抱えている課題、クライアント企業が抱えている課題の多くが、この本に書かれている基本ができていない為に起こっていることが殆ど・・ ドラッカーの言葉に「組織とは、目的ではなく手段である。自らの機能を果たすことで社会、コミニティ、個人のニーズを満たす存在」という言葉があります。
鳥と音楽ときどきビジネス – 気楽に楽しく過ごしましょう
気楽に楽しく過ごしましょう Toggle navigation アクセスなし ビジネスーＰＤＣＡ 新着情報 森のオアシスに集まる鳥たち なつかしい曲です。あの頃を思い出すな。 2023年5月25日 / taksimo バードウォッチング 続きを読む 白いスズメ かわいい！ 2023年5月21日 / taksimo バードウォッチング 続きを読む ミソサザイのさえずり 大山の麓で元気よくさえずるミソサザイ 2023年5月20日 / taksimo バードウォッチング, ミソサザイ 続きを読む 冬の田んぼで虫を狙うタゲリ 田んぼにいるオケラを狙っているダゲリ。タゲリは冬に日本に来る冬鳥です。 2023年5月19日 / taksimo バードカービング, タゲリ 続きを読む 高尾山のオオルリ オオルリのさえずり。高尾山の山麓で大きな声でさえずっていました。 2023年5月19日 / taksim
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4 詳細分析段階での新たな分析軸（例） - Page 5