経営者は黒字に逃げてはいけない サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
1973年、福井県生まれ。1997年、青山学院大学卒業後、人材サービス会社のインテリジェンスに入社。1998年にサイバーエージェントを設立、代表取締役社長に就任。2000年に史上最年少（当時）の26歳で東証マザーズ上場後、2014年には東証1部へ市場変更。新経済連盟副代表理事。 企業が持続的な成長を遂げるためには、過去の成功体験に囚われることなく、経営環境の変化に対応し続けなければならない。サイバーエージェントは、創業から20年にも満たない短期間で、3度にわたる大胆な事業転換を実行してきた。同社代表取締役社長を務める藤田晋氏は、自社の転換点をどう見極め、いかに実践したのか。目先の黒字を追求し一時の安心を得るのではなく、たとえ大きな痛みを伴っても、覚悟を持って将来につながる投資を続ける。さまざまな失敗を乗り越える中でたどり着いた、藤田氏の経営哲学が語られる。 『DIAMOND ハーバード・ビ
2017年、これを知らずに終われない！【今年のベストツール10選】を200記事から厳選 | SELECK [セレック]
SELECKでは今年、231本の記事を配信させていただきました（この記事が232本目になります）。 2017年も、もうすぐ終わりを迎えるということで、今年紹介したITツールの中から、【絶対に知っておきたい神ツール10選】を取り上げたいと思います。 編集部（というか私）の独断と偏見で選びましたが、どれも仕事に役立つツールばかりです！ぜひ、使ってみてはいかがでしょうか。 ＜今回紹介するツール＞ Google天才すぎ。プロ仕様のイラストが誰にでも描ける「AutoDraw」 Slack連携も完璧。無料の神メールソフト「Astro」 Appleも使う、次世代型オンラインホワイトボード「Milanote」 SlackやNIKE、Airbnbが使う海外No.1組織サーベイツール「Culture Amp」 世界トップクラスのプレゼン資料を誰でも作れる「Slidebean」 WeWorkも愛用！コーヒー1杯
![2017年、これを知らずに終われない！【今年のベストツール10選】を200記事から厳選 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b5566220913e32c5234fb7ec06d2cc1d37cbfe5b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F22134359%2Feye50.jpg)
従業員数1000人以上のネット企業は 1人当たりいくら稼ぎ出しているのか : 東京都立 戯言学園
久しぶりに”一人あたり数字”なエントリーを。従業員数1,000人以上のネット関連企業の、1人あたりのQにおける売上/営業利益を算出してみました。
機械学習案件を納品するのは、そんなに簡単な話じゃないから気をつけて - Qiita
はじめに 昨日のTwitterで書いたこちらが非常に反響を呼びました。 半年間かけたデータ解析の仕事が全くうまくいかなかった 今回の失敗は契約書に納品物を明記していなかったこと 機械学習の依頼は学習済みモデルのファイルを納品しただけでは、先方は検収できず、結果支払いを受けられない この教訓をひとりでも多くの人に知ってもらいたい — キカガク代表 吉崎亮介 (@yoshizaki_kkgk) 2017年11月20日 そうなんですよね。 全く先方が悪いわけでもなく、私自身が「機械学習のお仕事＝解析」だと思いこんでいたことが失敗の始まり。 結局のところ、機械学習系のプロダクトを依頼されて、学習済みモデルを作成して即納品とはいかず、検証結果を示されないと検収できないよとなってしまうので、結局アプリケーション側まで組み込まないと納得感はないんですよね。 この検証とは、訓練データと検証データを分けた時
「儲けちゃ駄目」は道徳じゃなくて科学の話。論理的に駄目なんです――川上量生氏との特別対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第2回
「儲けちゃ駄目」は道徳じゃなくて科学の話。論理的に駄目なんです――川上量生氏との特別対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第2回 副編集長：TAITAI カメラマン：増田雄介 ←12 川上流「サービスの捉え方」 川上氏： あ，そうだ。今日は，さっきのビジネスのプロセスを考えるのが大切だよねって話から繋げて，僕が良く使っている「エネルギー遷移図」の話でもしましょうか。結構便利なんですよ，これが。 4Gamer： 「エネルギー遷移図」ってどういう意味ですか？ 川上氏： いや，言葉通りの意味ですよ。僕は，大学が工学部だったこともあって，何かを考える時に，化学式や何かしらの科学反応に置き換えて考えることが多いんです。えーっと，少し待ってくださいね……（ホワイトボードにグラフを書き出す） ※備考 ・A＝流行る前の状態，B＝一定の認知を得た状態，C＝Bの状態へ移行させる時の反応障壁 ・「触媒
人類最強のビジネスモデルは◯◯である （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
3年で8つの事業を立ち上げた山口揚平さんによると、利益が出るしくみ（利益方程式）はたった4つのパターンに分けられ、これらのパターンを当てはめるだけで儲かるビジネスモデルができるそうです。 また「人類が発明した最強のビジネスモデル」がわたしたちの身近にあると指摘します。それは一体どの業種のことでしょうか。 ● コンセプトの次は 「利益方程式」を考案する 利益方程式とは、利益が出る「構造」のことである。売上がどの時期にどの程度入り、費用がどの程度かかるのか、そして利益はいつ頃からどの程度得られるのか、といったように、キャッシュの出入りによって表現される。事業創造のためには、この利益方程式を明確につくることが必要である。 最も著名な経営学者の1人であるピーター・ドラッカーも計画の重要性を説いている。利益方程式は事業の青写真ともいえる。 まだ始めていない事業の利益方程式をつくることなどできるのか、
リーンキャンバスをBtoBtoCで使うにはどうすればいいか - Qiita
リーンキャンバスについては以下の記事がわかりやすいです。 リーンキャンバスを理解して使えるようになる ビジネスモデルとしてBtoBtoCという形も珍しくないと思いますが、アイデアを整理しようとしてリーンキャンバスを使おうと思ってもうまく落とせないと感じました。 顧客とは リーンキャンバスの顧客とはアイデアが形になったものを実際に利用したり使う人ではなく、形になったものを買ってくれる人のことを指します。 例えばBtoCなら顧客はCとなりますが、B(1)toB(2)toCの場合、自分がどちらのBになるかで顧客が変わります。 B(2)なら同じく顧客はCとなりますが、B(1)の場合はB(2)が顧客になります。 リーンキャンバスではこの顧客がターゲットとなるように埋めていきますが、自分がB(1)だから顧客はB(2)と想定して書くとBtoBビジネスとしてのキャンバスになってしまい、その先のtoCの情報
なぜAmazonはホールフーズを買収したのか？ 元インテル社長西岡郁夫氏が考察する、ジェフ・ベゾスの経営戦略
コンピューター事業部長に出世 西岡郁夫氏（以下、西岡）：ものすごい出世です。これはずっと赤字の事業だったんです。「やってくれるか？」って言われたんです。「え、断れるんですか？」と言うたらね、「もう決まった」と。 ここにはすごい功績者がいるんですよ。事業部が3つあって、バンバン（売り）飛ばしてる電子手帳のパーソナル事業部とワープロ書院の事業部。そして真っ赤っ赤のコンピューター事業部。社長はよくあんなことできたと思いますよ。 また（事業部には）歴史があるんですよ。よそ者は受け付けないという。（社長は）そこへ所長を落下傘で落とした。そらもう、むちゃくちゃいじめられましたよ。どのくらいいじめられたか？ もう本部会議では僕にばっかり厳しい質問をするんです。「おい西岡、PAの6809という製品があったろ」と。もともといる人やから詳しいんですよ。「あれの材料費いくつや？」とか。え？ そんな商品、そら在庫
地理空間産業の経済的影響について
メディア関係者向けお問い合わせ先 メールでのお問い合わせ: pr-jp@google.com メディア関係者以外からのお問い合わせにはお答えいたしかねます。 その他すべてのお問い合わせにつきましては、ヘルプセンターをご覧ください。
パブリケーション | インテグラート株式会社
中長期経営計画の作成・見直しのポイント 「旬刊経理情報」2014年10月20日号 特別企画 ※あらた監査法人との共同執筆 日本版スチュワードシップ・コードへの対応を踏まえ、中長期経営計画を再考する8つのポイントと、投資シミュレーションを活用した計画づくりについて考察しています。特別記事部分の抜き刷りを弊社より無料でお送りいたしますので、ご希望の方はこちらよりお気軽にお問い合わせください。 事業投資評価制度の改善 小川 康 ／ CFO FORUM,10日 連載（全4回） ※日本CFO協会の許可を受け、季刊誌『CFO FORUM』より転載 第一回 NPVの注意点 ／ 2013年6月10日発行 第45号 第二回 前提の共有を促進する「仮説指向計画法」 ／ 2013年9月10日発行 第46号 第三回 計画立案とGRC視点の「分析・シミュレーションの活用」 ／ 2013年12月10日発行 第47号
データを見ながらPDCAを回すのは危険？NewsPicks CTOが語る「事業成長のために必要な3つのこと」 | 株式会社ユーザベース
「SPEEDA」「NewsPicks」「entrepedia」などの経済情報サービスを提供するユーザベースグループ（ニューズピックス、ジャパンベンチャーリサーチ）では、経営陣からメンバーにメッセージを伝えるための「みんなの会（Town Hall Meeting=THM）」を隔週で開催しています。 この記事ではユーザベースのカルチャーをお伝えするために、みんなの会の様子を書き起こしてレポートします。今回はNewsPicks CTO 杉浦正明（https://newspicks.com/user/102706）が語る、「事業成長のために必要な3つのこと」です。 みなさん、おはようございます。杉浦です。 「みんなの会」は、経営メンバーがそれぞれ今一番大事だと思っていることを、ユーザベースで働くみんなに伝える会です。今、僕が一番伝えたいことは、「事業の成長のために必要なことは何か」です。 どうすれ
糸井重里が語り尽くす、ほぼ日の「誤解」
ウェブサイト『ほぼ日刊イトイ新聞』を運営し、手帳などのオリジナル商品を販売する株式会社ほぼ日が3月16日、東証ジャスダックに上場した。上場初日は、買い注文が殺到して初値がつかなかったが、糸井重里社長は当日の記者会見で、「問われているのは株価ではない」「鏡を見れば、そんなに美人じゃないって分かっている」とコメント。その冷静さが「反利益主義だ」「資本主義への挑戦か」と話題を呼んだ。 『ほぼ日刊イトイ新聞』は著名人との対談企画など手の込んだコンテンツが満載だが、全てのコンテンツは無料で閲覧でき、他社の広告も一切なし。「ほぼ日手帳」と関連商品が売上高の7割を占める中、利益を生み出す秘訣はどこにあるのか。糸井氏の人気が同社の収益を支えてきたとすれば、あえて上場した理由は――。 そんな不躾とも取れる疑問にも、一つひとつ丁寧に答えてくれた糸井氏。比喩表現や例え話を交え、話しながら新たな言葉を生み落として
驚愕！中国のコピー商品市場 ＜前編＞ | 明和電機ブログ
明和電機の魚コードUSBに限りなく似ているＵＳＢケーブルが、フライングタイガーで売られていたという問題。じつはそれと同じような問題にまきこまれた人が明和電機の知り合いにいた。バイバイワールドの高橋くんが作った「パチパチクラッピー」がなぜか１００円ショップで売られているという・・。今回はその高橋くんをお迎えし、中国のコピー商品市場に実際に取材にいったときの驚愕の体験と、そんな時代にもの作りのクリエーターはどう対応すればよいか対談しました。まずはその前編。 社 ども！高橋くん 高 ごぶさたですー。 社 今回ね、明和電機の代表的な製品である魚コードUSBにかぎりなくものすごくそっくりなストラップが、「デンマークのワンコインショップ、フライングタイガー」で売られてまして・・・ 高 ネットで見て爆笑しました。逆に仕入れて売っちゃった。 社 でも、実は高橋くんも、先日、同じような境遇にあっていましたね
SORACOMの凄さは第三者が「SIM」を自由に発行・運用できることーーIoT向けモバイル通信PF、ソラコムが提供開始 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
久しぶりに話を聞いて鳥肌が立った、そんなプロダクトが今日、お目見えする。 IoT向けのモバイルデータ通信プラットフォームを提供するソラコムは9月30日、同社プラットフォーム上で提供されるSORACOM AirとSORACOM Beamのサービス開始を発表した。同社はMVNO（仮想移動体通信事業者）としてNTTドコモと契約（L2卸契約）し、同キャリアの基地局を利用したモバイル通信サービスを提供する。 SORACOM Airは従来のMVNO事業者が多額の投資で運用を開始してきたコアネットワーク（パケット交換、回線管理、帯域制御）とサポートシステム（顧客管理や課金）を独自に開発、Amazon Web Services （以下、AWS）のクラウド上に実装したのが特徴。 これによって、大幅な初期コストの軽減によるサービスインの実現と、このプラットフォーム自体を第三者に解放することで、各事業者による
「ジェネラルパーパス・テクノロジー」としてのIoT | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
昨年あたりから、IoT（Internet of Things）という言葉が、既存のメディアにも頻繁に登場するようになってきた。その実態はデジタル化にすぎないが、製造業にとどまらず、あらゆる産業に時間をかけながら、確実に大きな変革をもたらすと見込まれている。IoTが拓く未来社会とIT人材の重要性などを、東京大学先端科学技術研究センターの森川博之教授に伺った。 「IoT」に名称が変わり、自分ごとと考える人が増えた ――これまでさまざまなIT用語が出てきましたが、モノがインターネットにつながる「IoT」は、何が違うのでしょうか。 「IoT」の実態は、単純なデジタル化、もしくは「IT化」とか、「ICT化」と言われているものにすぎません。重要なのは、名称が変わったことで、ITを取り巻く雰囲気がガラリと変わったことです。「IT化」とか「デジタル化」と言われていた時には、多くの人は「自分には関係がない」
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
素人が鼻の穴の形の皿を自力で商品化した一部始終
【IFA2009】パナソニック「DMC-GF1」とLUMIXブランド戦略を訊く
カデーニャ 2024年 記事一覧 - 家電 Watch
Amazon.com
Somayeh Moazeni's Publications