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仕事に関するLatのブックマーク (304)

  • ここ十年で公務員に起こってること

    国家公務員です。中央省庁じゃなくて、末端の末端のようなところだと考えてください。 三十代男性、係長級です。出世欲はありません。 特に中枢に関わってるわけではないですが、ここ十年ほどの職場の状況についてつらつらと書きます。 民間との比較というわけではなく、単に公務員の駄文だと思ってください。 ・節電がきつい 廊下の電灯がすべてつくことはこのオフィスにきてから一度もありません。節電のために電球が間引かれていて、常に廊下は薄暗いです。また、夏は死ぬほど暑くて冬は死ぬほど寒いです。夏は冷房がついてるのにそれでは足りずに扇風機を回してうちわを煽ぎ、冬は暖房が弱いのでダウンジャケットを着て仕事をしている人もいます。特に女性の職員はきつそうです。 ・人が足りない 年々、職員数は減っています。外注と非常勤を駆使してワープアを量産していますが、それでも人数は足りません。残業時間は増えるばかりですが、残業代は

    ここ十年で公務員に起こってること
    Lat
    Lat 2017/04/27
    評価については評価する基準を自分で定めることが出来るように読めるから、評価されやすいことを評価基準にすればよいので"年間土砂を何トン動かす"は行為でしかなくて評価対象の目標にするべきではないのだよ。
  • 年収をあげるために自己主張してほしいWEBエンジニア | キャリハイ転職

    には高い技術力を誇るメーカーがたくさん存在した。ソニー、パナソニック富士通、日立、東芝、ダイキン、三菱重工、東レ..と数えきれないほどの優秀な技術力を誇る企業がある。 最近だとDeNA、サイバーエージェントといったWEB系の高い技術力をもつ優秀なエンジニアが所属する企業が増えた。しかし彼らの地位は高くない。今回はWEBエンジニアについて筆をとらせていただいた なぜ日のWEBエンジニアは評価されないのか?日のWEBエンジニアに限らず技術者は高い技術力を誇るにも関わらずなぜ評価されていないのか。評価されていないというのは、社内で、高い役職を得られず、調子にのった分からずやの営業部門が、指示する通りに動けよといったような半ば格下に見たような口調で指示を出されるなど相対的に待遇がよくないことを指す。加えて収入も高くないのが現状だろう。 高い技術力をもっていたとしても売上を作っている、お前

    年収をあげるために自己主張してほしいWEBエンジニア | キャリハイ転職
    Lat
    Lat 2017/04/25
    一部の優秀な人にはプレゼン能力が不足しているのであって、その他大勢は技術力が足りないからな。外の場で発表して社外から評価を得ると社内でも評価が上がるよ。
  • 入社2日目で退職した新社会人(22歳)の言い分「初日でほぼこの会社はないなと見切りはつけてた」 (週刊SPA!) - Yahoo!ニュース

    「ゆとり世代」という言葉がすっかり浸透化した近年、若者世代の常識はずれな立ち振る舞いは後を絶たない。特に多いのが、会社に内定をもらったものの入社数日で出社をしなくなる、“ばっくれ新人”だ。 会社は新人を育てるために時間やカネなどあらゆるコストをかけて人材を採用している。その意味で、バックレは完全なるルール違反。そのトラブルから訴訟になるケースもあるという。 だが、今年度も新入社員にばっくれられたという報告が後を絶たない。 今回、日刊SPA!編集部が見つけたのは、入社2日目でばっくれ退社をし現在無職の伊藤誠二さん(仮名・22歳・男性)だ。 彼はなぜ会社から消えたのか。“ばっくれ新人”の実態に迫った。 ◆「こんなはずじゃなかった」自分に合わないと直感した入社初日 都内の文系私大を卒業後、中小企業の営業職への内定が決まった伊藤さん。内定が出たのは大学4年時の9月。なかなか選考が進まず

    入社2日目で退職した新社会人(22歳)の言い分「初日でほぼこの会社はないなと見切りはつけてた」 (週刊SPA!) - Yahoo!ニュース
    Lat
    Lat 2017/04/20
    そもそも営業には向いてなかったんだろうな。
  • 社内で技術に一番疎いのはIT部門、用済みへのカウントダウンが聞こえる

    今は人工知能AI)ブームと言うことで、この記事のタイトルとは無関係に、読者の皆さんにこんな質問をさせていただく。「AIブームは過去にもあったが、今のAIブームが過去のものと決定的に違う点は何か」。お分かりだろうか。「そりゃ、技術面で進歩したことだろう」と即答する人がいると思うが、それは間違い。技術面より決定的な違いが、今のブームにはあるのだ。 答えはこの記事の終わりのほうでお伝えすることにしたい。というか、記事を読んでいけば、答えがおのずと分かると思う。で、題。ある大企業のIT部門のマネジャーに会った時のことだ。「最新技術をシステムに生かさないのかって?何を言ってんの。そんなの単なる自己満足。まずはエンドユーザーの視点に立たなきゃ」。その人はそうまくし立てた。 いやぁ、あまりに懐かしい反応だ。以前、私がまだ駆け出しのIT記者だったころ、ユーザー企業のIT部門に取材に行って、バズワードを

    社内で技術に一番疎いのはIT部門、用済みへのカウントダウンが聞こえる
    Lat
    Lat 2017/04/17
    まず手始めに空気みたいな記事がAIに取って代わられるのだろうね。/最新技術とか関係無しに事務部門がオープンソースか市販されているソフトに合わせて仕事内容を変えればそれだけでコスト削減になる。
  • 役職者を「さん付け」する会社が崩壊するワケ

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    役職者を「さん付け」する会社が崩壊するワケ
    Lat
    Lat 2017/04/14
    会社から「さん付け」禁止とか言い出したら、その会社から逃げ出した方が良い。さん付けで呼ぼうがが役職名で呼ぼうが潰れる会社は潰れるし潰れない会社は潰れない。/やばいのは記事を見て態度の変える頭の軽さ。
  • ゲーム会社「社員募集!プログラミング経験3年以上、TOEIC800以上…年収280万円〜」 : 痛いニュース(ノ∀`)

    ゲーム会社「社員募集!プログラミング経験3年以上、TOEIC800以上…年収280万円〜」 1 名前: バーニングハンマー(徳島県)@\(^o^)/ [BR]:2017/04/13(木) 15:34:25.45 ID:C+jqCvcK0.net Ubisoft Osaka (略) 応募資格 ゲームプランナー(Game Designer) ■必須条件: 3年以上のゲーム開発の企画経験をお持ちの方 英語力上級(目安として、TOEIC 800以上) ■歓迎条件: ・欧米の流行、大衆文化、及び各メディアに関する知識をお持ちの方 ・PowerPointExcel, Wordのスキルをお持ちの方 ・PhotoshopやIllustratorなどのアプリケーションやエディタのスキルをお持ちの方 ・プロジェクトのディレクション経験もしくはリード経験をお持ちの方 プログラマー ■必須条件: 3年以上のゲー

    ゲーム会社「社員募集!プログラミング経験3年以上、TOEIC800以上…年収280万円〜」 : 痛いニュース(ノ∀`)
    Lat
    Lat 2017/04/14
    よく読むと開発じゃなくて企画だし、企画経験と言ってもお手伝いでもOKだろうし、実際の仕事の内容が日本語訳のチェックとかだけならこんなもんじゃないかな。
  • なぜ35歳を超えると頑張らなくなるのか

    20代のころ、自分のずっと上の先輩たちが35歳過ぎくらいにパフォーマンスが落ちていったのを不思議に思っていた。 そして、30歳を超えたとき、いままで一緒に頑張ってきた先輩達が35歳を超えたあたりで突然やる気をなくしていった。 いったい何が起こっているんだ? 35歳にいったいなにがある? 謎は解けないまま、私も37歳になっていた。 すっかり気力が無い。まったく仕事のモチベーションが沸かない。 自分がなってみて謎が解けた。 でも答えは教えな~い。

    なぜ35歳を超えると頑張らなくなるのか
    Lat
    Lat 2017/04/02
    人にもよるが、結婚してると子育てで大変な時だし、早ければ親の介護も始まるので、頑張らないじゃなくこれ以上頑張れないとかじゃないかな。/効率が良すぎると頑張ってないと思われがちで厄介なんだよな。
  • Fランク大学の学生を採用したらこうなった (STORYS.JP) - Yahoo!ニュース

    学生が就職活動に奔走しています。 日は、学歴重視の上司の反対を押し切り、 通称「Fランク大学」の学生を採用した方の体験談です。 *投稿サイトに寄せられた【個人の体験談】を転載形式でご紹介しています。 ------------------------------------------------ 人事室室長が顔を真っ赤にして罵声を浴びせてきました。 営業を数年経験した後に、人事部に配属になった私は、はじめこそ上のやり方に従って採用活動をしていたものの、次第に会社のやり方は間違っているのではと疑問を持つようになっていました。 いつも人を見下したような態度をとる東大出の人事部室長は、学歴差別主義者で「学歴仕事の出来は比例しとる」という考えの持ち主でした。大阪出身できついなまりが特徴的です。 間違ったことは言っていないと思いますが、例外があるのは確かです。 色々な学生と面接を

    Fランク大学の学生を採用したらこうなった (STORYS.JP) - Yahoo!ニュース
    Lat
    Lat 2017/03/28
    人事室長の正しさを証明するのは簡単で、新人に無理な難しい仕事を任せ失敗したら人格攻撃を繰り返すとかそんな感じ。不幸なのは事前に学歴重視であること、人事室長に刃向かって採用することを伝えていないことかな
  • 見積もれない物を見積もる羽目になったときの心境

    資料ない 仕様はコードの中 分かる人いない ディレクターいない 知らない言語 さぁ見積もって ふえぇぇ ↓ 終わるって言ったよね、見積もりに責任持って ふえぇぇ

    見積もれない物を見積もる羽目になったときの心境
    Lat
    Lat 2017/03/24
    ISOの品質管理を持ってるところは、仕様書がなくて担当のアサインが出来ないこと、また仕様書が無いため他の者の工数の妥当性チェックが出来ず社内の承認を得られなかったので見積書をお出しできないと断れるよ。
  • 「働きたくない人」がSNSで咎められないことが怖い

    Twitter見てると、知識人っぽく装ってる人でも「仕事したくないし金だけ貰って寝てべるだけの暮らしをしたい」と言ってるのを目にする。 ネタツイならまだ分かるんだけど、ここ数年でグッと「気で言っているのでは?」と思うような内容が増えたように感じる。リプバトルとかやってるし。 別にブラック精神をみんな持つべき、と思うわけではないけど、日全体としてもはや「社会に貢献しよう」という気概が失われているというか、社会貢献する気のなさを口に出すことを恥とも思わなくなっているのが当たり前になってしまっている気がしている。 自分の考えが古いのかもしれないけど、そんな豚みたいな生活をすることが豊かさの一番上にあるのなら、豊かすぎるのも考えものだなと思った。(逆に、豊かでないからこういう考えが出るという考え方もあるとは思うが)

    「働きたくない人」がSNSで咎められないことが怖い
    Lat
    Lat 2017/03/24
    働かなくて生活できるなら、趣味とボランティアに注力できるのだがな。批判してるのは経営者か仕事が趣味の人か?
  • はてなーって、結構搾取側の人間多くね?

    要領よくうまく立ち回ろうとする人が多い印象がある ブラック企業で、要領が悪く、パワハラ上司を憎み呪いながらも怯えてビクビクしている自分からすると、 パワハラ上司をものともせずにお先ーって帰るアイツと重なるんだ、はてなーの人々が パワハラ上司も、言いたいことをズバッと正論で言うアイツにはなかなか反論できず、 その分俺に八つ当たりも含めて仕事が回されている まあ理屈で言えば、そのパワハラ上司が一番悪いんだよ、それは分かる でも、 俺のことを助けもしてくれないで、 正論をかざして颯爽と定時に帰って人生をエンジョイしているアイツが、 もう理屈じゃなくて心の底からにくくて仕方がない パワハラ上司よりも遥かに忌々しい というか、パワハラ上司すら被害者のように思える だって、パワハラ上司もずっと遅くまで残って仕事してるんだもの パワハラ上司は嫌いだ、 でも定時に帰るアイツは大っ嫌いなんだ こういうと弱い

    はてなーって、結構搾取側の人間多くね?
    Lat
    Lat 2017/03/23
    一般的に仕事に対する工数って決められているから社員が好き勝手に残業したら赤字プロジェクトになる。だから残業が必要な場合は管理職が残業依頼を事前に出してくるので無ければさっさと帰るだけだぞ?業種が違う?
  • フリーランスが先方の都合で安く仕事を受ける時、業界の単価下落を防ぐために取るべき方法とは

    榊正宗@BlenderQuiz @megamarsun クリエイターと報酬の話が炎上してますが、フリーランスの人で見積もりを作る場合や請求書を出す場合で相手の都合等で安く仕事をするときは、来必要な金額を書いて値引きって書いて受けて下さい。業界的な単価下落の防止なります。来の価格を下げると次の企画の時に総予算が下がる要因になります。 2017-03-20 20:08:00 はけた@経理のExcel仕事術 発売中 @excelspeedup @megamarsun どう見積もり書いても、そんなに変わらないんじゃないかな?結局値引いているので、次に仕事発注するときも、これくらいまで値引き交渉できるって前提で予算組むだろうから。 2017-03-21 16:08:23 榊正宗@BlenderQuiz @megamarsun @excelspeedup 人によっては仰る通りかもしれませんね…。で

    フリーランスが先方の都合で安く仕事を受ける時、業界の単価下落を防ぐために取るべき方法とは
    Lat
    Lat 2017/03/22
    相見積もりで利用されることもあるので、面倒だったり仕様書の内容を理解できない場合には、やりたくない仕事として高めの見積を出しましょう。
  • アパレルショップ店長だけど、何か接客・販売に対して質問ある?

    Q. なんで客にウザがられてん分かってんのに、声いちいちかけてくんの? A. これは、声かけて店内に一人でも客を足止めしたほうが、確実に次の入店率があがるから。 誰もいないシーンとした店に入りづらいだろ? 誰かが店員と喋ってたほうが、確実にその隙に入りやすいだろ? なんで、生贄のごとく最初の一人の足を止めて、時間を稼いで入店数を促すために声をかける。 熟練した販売員だと、うまいタイミングで自然と声をかけ会話につなげ、試着まで持ってくテクニックを持ってる。 『何かお探しですか? 』なんて最初から聞くヤツは、ハッキリ言ってテクニックのないズブの素人だ。 店長クラスでこんな声がけをするヤツはそうそういない。 ウザい感じで声かけられたら、こいつは仕事できない新人なんだな…と思って、多めにみてやってくれ。 Q. グイグイ服勧めてくるのってなんなの? ノルマでもあるから買わせようとしてんの? A. こ

    アパレルショップ店長だけど、何か接客・販売に対して質問ある?
    Lat
    Lat 2017/03/22
    有能な販売員は試着している間に、ワンサイズ違うのを準備するとか、似た系統のものを準備する。もしくは上着に似合いそうなデニムとか準備している。結構それで買ってしまうのよ。
  • 若年層の離職の多発を役員が検討した結果導き出された三つの理由がどうしようもない

    あぃぼん @axibon_robo 今朝の朝礼時、役員の挨拶にて 役員「最近、若年層が仕事を辞めるのが多発してます」 私「(おっ)」 役員「検討した結果、3つの理由があることが分かりました」 私「(賃金安い、仕事量多すぎる、上司が無能かな)」 役員「仕事向いてない、コミュ障、実力不足」 私「ダメだこの会社」 2017-03-21 12:48:07

    若年層の離職の多発を役員が検討した結果導き出された三つの理由がどうしようもない
    Lat
    Lat 2017/03/22
    経営計画の発表の時に似たような発言をした役員がいたけど、その発言を聞いて会長がぶち切れてその後社内の手続きで降格してたけどなぁ。
  • 頑張っていれば、努力していればいつか報われるなんて言うのは嘘だよ。努..

    頑張っていれば、努力していればいつか報われるなんて言うのは嘘だよ。努力したって一生懸命頑張ったって報われない事の方が多い。 生きていればいい事があるというのもほぼ嘘。ただ生きていたって良い事など何もない。 平等っていう言葉も嘘だよね。人間は生まれながらにして不平等なんだし。 でも、うまく行かない事を何もかも全部自分のせいにしてたら生きているのが嫌になってしまう。そんなの悲し過ぎる。 一生懸命頑張ってる自分を認めてあげないと、いつか歪んでしまうよ。 って誰かに話しかけてるけど結局これって自分に言ってるんだ。 実は私、雇い止めで仕事がなくなったんだ。同部署の人達は抗議してくれたけれど上の決定は絶対だった。 それでずっと就職活動をしてた。毎日のように仕事が終わったら面接に行き、少しでも応募件数を増やそうと昼休みには携帯で求人サイトに入り浸り。 でもメールをチェックする度に届くのはお祈りメールばか

    Lat
    Lat 2017/03/21
    努力が報われるには運も必要だと思う。/棚からぼた餅ということわざがあるけど、いつ落ちてくるかもわからないぼた餅を得るために棚の下に居続ける努力というか、その力がないと候補にもならないというか。
  • 有給休暇 取りづらい雰囲気を醸し出す「A級戦犯」の“腹の内” (プレジデント) - Yahoo!ニュース

    ■「有給休暇の取得は後回し」せざるをえない“大人の事情” 「有給休暇の取得のしやすさ」は、働きやすい職場環境の構成要素のひとつとしてよく挙げられます。 しかし、厚生労働省「平成28年就労条件総合調査結果」(以下、「厚生労働省」)によれば、平成27年の年次有給休暇の平均取得日数8.8日、取得率は48.7%に過ぎません。この数値は、前年(平均取得日数8.8日、取得率47.6%)とほぼ同じ。有給休暇が取得しやすくなっているとはとてもいえない状態です。 今回は、有給休暇の取得を阻む要因について、各種調査の結果や、ビジネスパーソンへのインタビュー結果を踏まえて考えてみます。 ▼有給休暇の取得を阻む要因1:休暇取得に強く伴う罪悪感 「世界26ヶ国 有給休暇・国際比較調査2016」(世界最大級の総合旅行サイト・エクスペディア調べ)によれば、諸外国12カ国で有休消化率を比較すると、日は世界ワー

    有給休暇 取りづらい雰囲気を醸し出す「A級戦犯」の“腹の内” (プレジデント) - Yahoo!ニュース
    Lat
    Lat 2017/03/15
    一人休んだから仕事が回らなくなるなんて実際に発生したとしたら経営リスクだし普通の会社じゃ手当されているよ。実際に入院などで休んでもどうにでもなるもんだよ。/考え過ぎなので計画的に休もう。
  • 残業禁止は強者のルールなのでは、という話。 - 発達障害就労日誌

    dennou-kurage.hatenablog.com ウァァ! 「もう文これだけでいいんじゃね?大体通じるんじゃね?」という気がしましたが、僕は書きます。上に引用したエントリはまぁ、正しいと思うんですよ。そう思う。当に思うよ。みんなスパっと働いてスパっと帰宅する。そして家に帰ってシェスタする。そういう世界が美しいと思う。当に思う。僕もそうしたい。そうしたいんだ…。(パソコンの前で「記事を書く」画面を睨んで2時間が経過しようとしています) 僕がかつて勤めていた職場の雰囲気もこれでした。その昔は常に残業カーニバルが開催され、人々は踊って暮らしていたそうです。でも、ある日マッキンゼーって額に刺青した部族がやってきて全てを蹂躙したとのことです。それ以来、残業は罪となり、罪は塩の柱となりました。祭りはこのように終わったのです。 で、まぁ長い前置きだったんですけど、要するに僕が言いたいのはこ

    残業禁止は強者のルールなのでは、という話。 - 発達障害就労日誌
    Lat
    Lat 2017/02/25
    能力の見合っていない人をアサインしたから時間内に終わらないんじゃ?これは根が深い問題で過去にサビ残して仕事してたのがいると、経営者はアサインに問題なかったと思い間違った判断のままアサインを繰り返す。
  • ビル・ゲイツ氏:「人の仕事を奪うロボットは税金を払うべき」

    エンジニアたちは、人間よりも優秀な機械を開発しようと懸命に取り組んでいる。ただし、ロボットが優秀になることによる全ての可能性を検討してはこなかったのかもしれない。 Microsoftの共同創業者、Bill Gates氏はQuartzによるインタビューの中で、ロボットは税金の支払いから除外されるべきではないと提言した。 「人間の労働者が工場で5万ドルの仕事をすると、その収入に対して課税される。ロボットが同じことをするなら、ロボットに同程度の税を課すのが望ましい」(Gates氏) Gates氏の主張によると、ロボットが人間の仕事を奪う時代になっても、人間の共感力が必要不可欠な社会福祉事業は依然として重要であり、ロボットからの税収はそうした事業の財源になるという。おそらく人が職業訓練を受け直し、そうした社会福祉分野の仕事に移れるだろう。「このような所得税を諦めてはいけない」(Gates氏) それ

    ビル・ゲイツ氏:「人の仕事を奪うロボットは税金を払うべき」
    Lat
    Lat 2017/02/20
    確かにロボットに課税しないと富裕層ばかりに金が舞い込んで従業員は職を失うだけだな。とはいえ税金が別途かかって投資した額のリターンが望めないならロボットへ積極的に行われないよな。難しいところだ。
  • なぜ「システムが無事に動いている」ことの価値は理解されないのか

    最近はあまり技術的な仕事をしていないんですが、実は私は元々DBエンジニアです。 OがつくDBとか、PがつくDBとか、mがつくDBとかをいじくって、クエリを書いたり、テーブルの設計をしたり、パフォーマンスのボトルネックをあれこれ調べて解消したり、INDEXヒントを総とっかえして頑迷なオプティマイザをぶん殴ったりすることが主なお仕事でした。今でもたまーにそういうことをします。 同業の方であればお分かりかと思うんですが、DBのパフォーマンスは凄く唐突に、かつ多くの場合極端に落ちます。そして、DBのパフォーマンスが落ちると物凄く広範囲に影響が及びます。 アプリケーションサーバ、重くなります。クライアント、ろくに動かなくなります。お客様、切れます。カスタマーサポートにはわんさか電話がかかってきます。 ただ「遅くなる」だけでも十分に影響は甚大なのですが、それ以上のトラブルが発生するとまあエラいこっちゃ

    なぜ「システムが無事に動いている」ことの価値は理解されないのか
    Lat
    Lat 2017/02/09
    導入前の機器の選定段階でも揉める話しで、委員会性とか持たれると削ってはいけないものを削るので、先回りして管理手順を作成し削ったプランでトラブル時に何時間サービスが止まるか明示し同意させるようにしている
  • 行方不明って手もあるよな

    田中さん(仮)が行方不明になった。 田中さんは職場の、そこそこえらい人だ。 いつもどこで仕事しているかわからない人なんだけど 今回はガチで連絡がつかないらしい。 行方不明ニュースが流れはじめた職場は 目に見えてごきげんになった。 いつもは全員黙々とポケモンGOをしている喫煙所も珍しくにぎやか。 神妙な顔であちこちに電話している部長は、非常事態のわくわくがばればれだ。 行方不明から1週間経ち、田中さんの業務はすみやかにリカバリされ、 みんな田中さん話をあまりしなくなった。 喫煙所はポケモンGOの里になり、部長はわくわくしなくなった。 田中さんは名実ともに職場から消えた。 でも田中さんの消滅は、すさまじい爪痕を会社に残した。 それは「誰がいなくなってもぶっちゃけノープロブレム」ってことを みんなに心から理解させてしまったことだ。 行方不明って手もあるなと、みんな毎日思っている。 真面目に会議を

    行方不明って手もあるよな
    Lat
    Lat 2017/02/09
    中小企業でも事業継続計画は作らなくてならなくてその関連でバックアップ体制はどの会社にもあると思うよ。普通の会社だったら1人2人辞めても事業に影響はないよ。そんなものだよ仕事なんて。