「ハイブリッド勤務は定着する」と言えるこれだけの理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
リモートワークとオフィスワークが混在する「ハイブリッド型」勤務形態は長続きするものではない、という意見が最近取りざたされている。リモートワーカーとオフィスワーカーが混在すると、2つの階層が生まれることにつながるという主張だ。オフィスにいる従業員が、信頼と帰属意識の世界を享受できるのに対し、自宅で仕事をする従業員は孤立感に苛まれ、キャリアの機会すら失いかねないという。 しかし、この主張には3つの致命的な欠点がある。それらは、ハイブリッド勤務が、特にスマートな組織において今後も存続する理由を説明している。 第一に、すべての人が帰属意識からモチベーションを得るわけではない。筆者創業のコンサルティング企業リーダーシップIQが実施したオンラインテスト「What Motivates You At Work?（あなたが働くモチベーションは何？）」において、人々の労働意欲を高める原動力には、大きく分けて「
本の「断捨離」をする人が知らず知らずのうちに失っている3つのこと。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
部屋の中がなかなか片付かない、目につくのはたくさんの本……。そんな状況に陥ったことはありませんか。本をどうにか減らすべく、古本屋に売りに行ったり、ひもで縛って処分したりしたことがある人もいるかもしれませんね。 部屋の中をスッキリさせるために不要なものを捨てる「断捨離」は、一般的に良いこととされています。でも、ちょっと待ってください。本に関しては、その常識が当てはまらないかもしれません。本の断捨離によって知らず知らずのうちに失っているものがあることも知っておくべきです。 「断捨離」「ミニマリズム」は一時のブームに。しかし……？ 不要なものを捨てて物への執着を減らし、生活の質の向上を狙う「断捨離」は、2010年の流行語大賞にノミネートされました。また、所有物をできるだけ減らし、必要最低限の物資で暮らす「ミニマリスト」も、2015年の流行語大賞にノミネートされています。どちらも一世を風びした言葉
習慣化に “やる気” は必要ない。どんなときも行動するための2つのルール - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「新しい習慣を始めても、いつも続かない」 「良くないとはわかっていてもどうしてもやめられない」 こんなふうに悩んだことはありませんか？ こういうときはやる気を出す方法を考えるのですが、だいたいうまくいかないものですよね。しかしながら、習慣を変えることにやる気やモチベーションは必要ありません。つまり、やる気を出す方法を考える意味はあまりないのです。 習慣化に必要なのは少しの工夫だけ。それだけで、とても簡単に習慣を作ることができます。今回は、習慣を変えるために気をつけるべきことを2つ紹介しましょう。 やる気ほどあてにならないものはない 本や記事を読み、日記が自己成長に繋がると知ったAさんがいたとします。Aさんは「明日から日記をつけるようにしよう！」と決意しました。 「すぐに行動することが大切である」と考え、すぐに日記帳を購入し、その日の夜から日記を書き始めます。最初の1週間はやる気もあり、日記
人がついてこないリーダーの特徴的な「クセ」 - 頭の中を空っぽにするブログ
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 弊社では、上期（1−6月）と下期（7−12月）で半期ごとにメンバーの振り返りを行っています。 この振り返りMTGは、経営からのメッセージや期待していることを伝えるには最高の場所です。 なぜならこの評価項目というのは、 「そういう人材になってほしいという想い」 がこもっているためです。 ちなみに上期の弊社のテーマは「貢献」です。 チームへの貢献 プロダクトへの貢献 自分への貢献 という3つの貢献軸で目標設定を行っています。 そんな中、この記事を読みました。 mirai.doda.jp その上で、2週間に1度、半期の目標に対してうまくいっていることやうまくいっていないことを聞く、中間MTGを取り入れました。 半期目標に対して、何がうまくいっていてうまくいっていないかを聞くことで、早期に課題を発見し一緒に解決することができるようになることを期待しての導
生産性が低下する原因は、1日に決定する数が多すぎるのが原因 | ライフハッカー・ジャパン
普通のスーパーマーケットには約4万点の商品があり、欲しい物に達するためにはこれらの膨大な商品を無視しないといけません。Daniel Levitin氏の著「The Organized Mind」によると、生産的であるために無視するべきことは更に4万以上もあるのです。Shane Parrish氏はFarnam Streetブログにてこの本を特集しています。 「脳科学者は、生産性とモチベーションの低下は1日に決定する数が多すぎることが原因だと結論づけています」。私たちは1日のうち、限られた数の決定しか行えません。つまり、1日にできることは限られているのです。限界に達すると、どんなに重要なことでも関係なくなります。「どうでも良いことと重要なことの区別が難しくなり、情報処理全てに疲れてしまうのです」 その日を通して、圧倒的な数の意思決定事項に直面するとぐったりすることはよくあることでしょう。何百もの
部下を大きくする「目標設定」と「動機づけ」
上司と部下は、どうしてわかり合えないのか。「『誰かに認められたい』が部下のモチベーション」（http://president.jp/articles/-/12819）で、上司層と部下層計600人を対象にしたアンケート調査を用いて分析をしました。上司世代は仕事に自己実現や自己成長を望み、部下世代はまわりから承認されることを仕事に求めていました。こうした職業観の違いが、上司と部下の間に溝をつくる一因だったわけです。 両者の職業観の違いは、さまざまな弊害を引き起こしているのです。 典型的なのは、お客様に振り回される部下です。お客様はこちらの都合などおかまいなしに、「あれもやってくれ」「これも頼む」と、さまざまな要望をぶつけてくるものです。本来ならば、その中から優先度の高いものを選び、可能な範囲で対応するべきでしょう。しかし、お客様から嫌われたくない部下世代は、言いなりになって何でも引き受けてしま
目標を達成したいなら、未来の自分を「大切な誰か」だと思うべし：研究結果 | ライフハッカー・ジャパン
決意や将来の目標に向けた努力を途中で投げ出してしまうのは、内心では、未来の自分を「自分自身」としてとらえていないからです。この考え方のクセは誰にでも備わっているもの。逆らうのではなく、うまく味方につけてしまえば、長期的な判断を正しく下せるようになります。米科学雑誌「Nautilus」が、そうした現在ならびに未来の自分に関する認識のずれについて詳しく解説しており、非常に興味深い内容となっています。 さまざまな実験や研究からわかってきたのは、未来の自分を思う際の神経活動は、どちらかというと、第三者を思う場合の活動に近いということです。「自分の中に、複数の自分がいる」という考え方は以前からよく耳にしますが、心理学者たちによれば、こういった心のクセを逆手に取って、自分を高めることも可能なのだそうです。 米紙「Boston Globe」の別の記事によると、カナダのウィルフリッド・ローリエ大学の心理学
部下のタイプを見誤れば目標設定はマイナスに作用する 組織の活性化に必要な「見極める力」【第2回】 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
仕事をする上で、上司が部下の目標設定をする場面は多くある。しかし、部下のタイプによって目標設定のやり方を変えなければ、ともすると目標設定をしたことがマイナスに働くこともある。部下を育てるための「目標設定」には何が欠かせないのか考える。 なぜ明確で困難な目標が必要か 写真を拡大 竹内規彦（たけうち・のりひこ） 早稲田大学ビジネススクール准教授。 愛知県名古屋市生まれ。2003年名古屋大学大学院国際開発研究科博士課程修了。博士（学術）学位取得。東京理科大学経営学部准教授、青山学院大学大学院経営学研究科（戦略経営・知的財産権プログラム）准教授等を経て、2012年より現職。 組織行動学・人材マネジメント論を専門とし、国内外の主要学会にてベストペーパーアワード等を多数受賞。米国Association of Japanese Business Studies前会長。 前回は、星野リゾート社長、星野佳路
堅実な「リスク回避型」の人が、危険なリスクテイカーに変わる時 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
モチベーション科学で「予防焦点型」に分類される人は、慎重に仕事を進め、損失回避に努める。だがこれは、あくまで「平時での話」。恐ろしいことに、いざ危機や損失が発生すると、逆にリスクを厭わなくなるというのだ。危機管理への教訓となる研究結果を報告する。 人間は一般にリスクをあまり好まない。ノーベル賞を受賞した心理学者ダニエル・カーネマンはこう書いている。「ほとんどの人は、150ドル獲得できるという期待よりも100ドルを失う恐怖のほうに強く心を動かされる。［エイモス・トベルスキーと私は］数多くの観察結果から、『損失は利得よりも大きく見える』ため、人間は損失を強く嫌うという結論に達した」 損失を嫌うという現象を裏付ける証拠はたくさん挙げられている。しかしカーネマン自身がこの傾向を説明するにあたって「ほとんどの人は」としており、「すべての人」とは言っていないことに注意しよう。コロンビア大学のトーリー・
実は勝ちより引き分けのほうがグループリーグ突破の可能性が高かったんですよ | NoｔSoTooooo | スポーツナビ＋
試合開始前に勝ち点計算してて気づいたのですが実はギリシャ戦は引き分けが一番よかったんですよね 場合分けして説明していくと 勝ちの場合 コロンビア６、コートジボワール３、日本３、ギリシャ０ ギリシャはこの時点で予選突破の可能性は０なのでコートジボワール戦に対するモチベーションはもちろん０よってコートジボワールが勝つでしょう この場合コロンビアに勝たないとダメになってきます しかもギリシャに４点差をつけて勝ててたらいいが、１点差とかで勝つとコロンビア相手に２点差、３点差で勝たないといけないくなります これは厳しい・・・ 引き分けの場合 コロンビア６、コートジボワール３、日本１、ギリシャ１ 何が違うかって？この時点でコロンビアの決勝トーナメント進出が決まるんですよ おまけにギリシャは最終戦のコートジボワールに勝てば決勝トーナメンに出場できるのでモチベーションは落ちない ギリシャがセットプレーでた
情熱が才能を開花させる | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人材活用において、「情熱」という明確に測定しにくい要素をどう考えるべきだろうか。筆者らによれば、情熱は間違いなく人材に問うべき「資質」であるという。 いまや世界中の誰もが、血眼になって優秀な人材を探している。ハリウッド、スポーツ界、幹部人材斡旋会社、企業の人事部――皆が一様に、天賦の資質と優れた精神を併せ持ち卓越したパフォーマンスを発揮する人材を探している。数カ月前にダグラス・コナンは、才能豊かな人材の探し方についてHBR.ORGに素晴らしいブログを寄せている。それによると、志願者を評価する際には3つの要素――能力、人柄、チームワークのスキル――に優れているかどうか見極めることが必要であるという。そのような人材を見つける方法についてコナンは有益な助言を与えているが、ここにはある重要な要素が欠けている。 その要素とは――コナンの3つの資質と同じくらい重要であるが――仕事への情熱である。心理学
自分で生み出せる「40%の幸せ」に集中するための5つのコツ | ライフハッカー・ジャパン
『幸せがずっと続く12の行動習慣 自分で変えられる40%に集中しよう』（ソニア・リュボミアスキー著、金井真弓訳、渡辺誠監修、日本実業出版社）の著者は、スタンフォード大学博士課程の学生として、そしてカリフォルニア大学リバーサイド校の教授として、幸せに関する研究を20年近く続けてきた人物。結果的にそれは、「人生を生きる価値のあるものにしているのはなにか？」を研究する「ポジティブ心理学」として成長していったのだそうです。 そんな著者によれば、人がより幸せになれるという考えにとって重要なのは、「40%の解決法」という概念。幸せというもののなかで、人が行動や考え方を通じて自分で変えられる部分は40%だからだそうです。つまり40%という数字は、長続きする、より幸福な状態が誰にでも可能であることを示しているというわけです。 その本質について書かれたPART3「40%の行動習慣が続く5つのコツ」に目を向け
「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え【LHベストヒッツ】 | ライフハッカー・ジャパン
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。 100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述べています。 今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が
「成長」は目的ではなく手段 - 脱社畜ブログ
前回のエントリに引き続き、「成長」の話。 意識の高い学生とか、あるいは意識の高い会社員に多いと思うのだけど、とにかく「自分は成長がしたい」「人生の意味は成長」といったように、成長意欲が旺盛な方がいらっしゃる。 向上心は、その人の内に閉じているだけであれば何ら問題はないので、こういう人たちは引き続きモチベーションを高く保って生きていって欲しいと思うのだけど、このような成長第一主義な方々にいつも聞きたいと思っているのは、「成長した結果、結局どうなりたいんですか？」ということだ。 成長というのは、基本的には手段であるはずだ。例えば、大学に受かりたいと思ったとする。でも、そのためには学力が足りない。だから、一生懸命勉強して、それこそ「成長」して、大学に受かるだけの学力を手に入れる。こんなふうに、最初に何か成し遂げたいと思っていることがあって、それを成し遂げるための能力が今足りないから、「成長したい
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モチベーションを上げる「生産的全力疾走」5つのルール | ライフハッカー・ジャパン
「チームの一員」と思えると、やる気が格段に向上する：研究結果 | ライフハッカー・ジャパン
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