驚異的なAIの進化をスキル再考の好機に マイケル・オズボーン教授
マイケル・オズボーン［Michael Osborne］氏 2002年から05年にかけて西オーストラリア大学で数学、物理学、機械工学で学士号を取得し卒業。10年、英オックスフォード大学で機械学習の博士号（Ph.D.）を取得。同大学でポストドクター、リサーチフェローなどを経て12年に准教授、19年から現職。日本のAI（人工知能）ベンチャー、エクサウィザーズの顧問も務める。13年にAIと雇用の未来についての共著論文で「米国の雇用の47％が自動化する」などと推測し、世界中に衝撃を与えた。 新型コロナウイルス禍は人々の暮らしに変化を及ぼし、企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）を進めました。その間に、AIはどのように進化したのでしょうか。 私たちの生活で身近な例を挙げれば、ホテルのチェックインが機械に代替されたり、精肉の梱包が自動化されたりしました。コロナ禍によって人と人とが接触を避けざるを
悲しいほど｢心が弱い人｣に共通する3つの特徴 強さは｢修復力｣と｢客観視｣から生まれる 朝倉 未来 : 総合格闘家、YouTuber| リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
プロの格闘家として活動していると、「どうしたらそんなに強くなれるのか」とよくたずねられます。ところが僕の場合、聞かれているのはどうも格闘技における「強さ」の身に付け方ではない、とよく感じます。 むしろ「弱さ」を克服して自信をつけたい、他人に「弱い」人だと思われたくない、人に流されたくない、というような、万人に共通する悩みをどうやって解消したらいいかを、みなさんが知りたがっているという印象を受けました。 僕自身も、もともとの性格は飽きっぽくて意志が弱く、1つのことをやり通せるような「強い」人間ではなかったので、そういう悩みにはとても共感します。 今回は、少年院を出てから総合格闘家を目指し始めてからの10年間、強くあるために日々試行錯誤を重ねていく中で見いだした、「弱い」人に共通する3つの特徴についてお伝えできればと思います。 弱者は「自分の感情に振り回される」 「弱さ」とは、力や能力で他人に
世界中でIT人材不足が深刻化。しかしイノベーションを推進できる人材は、そもそも従来のスキルマップには存在しないと、ガートナー
ガートナー ジャパンは、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表。企業は、従来の常識にとらわれない斬新なIT人材戦略を導入することが求められると指摘しています。 同社は、優秀なIT人材の獲得がデジタルビジネスの推進を成功に導く最大の要因の1つとして認識されている中で、世界中でIT人材不足が深刻化。世界中の経営者がこの難題に頭を悩ませていると指摘。 そしてこのIT人材不足を背景に、企業にとって人材管理は、ビジネス戦略の実現に向けて改善すべき組織コンピテンシの第一位になっていることを示しました。 従来のスキルマップ上には、イノベーション人材は存在しない これまで多くの企業では、企業の将来に必要なスキルとそれを備えた人数を基に、人材調達や育成計画を行う「スキルベース」のIT人材戦略を推進してきました。しかし今後、デジタルビジネスイノベーションを推進していく上で、このやり方では人材育成
できる人は「悪いニュースを聞いた時の反応」に気をつける | ライフハッカー・ジャパン
どれも嫌なニュースですよね？ でも、嫌なニュースを聞いた時は自分が試されている時です。怒ったり、罵詈雑言を並べたりすると、自信のない人物だというのが周りに伝わってしまいます。コントロールすることが重要なのです。問題の解決方法がわかる時、事実が違うとわかっている時、また、非難を受け入れ間違いを認めた時こそ、正しい反応をして嫌な知らせをジャンプ台として使うべき時なのです。以下にそのヒントを記します。 1.甘んじて受け入れない 仕事中に悪いニュースを聞いた時、カッとなって自制心を失ってしまうのは絶対にいけません。しかし、事実と異なる場合は、自分自身を弁護してもいいのです。でも落ち着いたやり方でやってください。自信に満ちた人はそうするからです。彼らはただ甘んじて受け入れないだけであり、明確に反論を示します。何年も続く対立が生じている時は、私はただ事実に拘るようにしてきました。動機が正しくない場合や
求職者のレベルを嘆く前に、面接官の質問内容を何とかしたほうが良い。
現状の採用面接、特に面接官の質問の質についてはかなり多くの課題がある。例えば、こんな質問だ。 「あなたの強みは何ですか」 仮にあなたが求職者としたら、あなたはどう答えるだろうか。 実際には、学生や若手の求職者からはこんな回答がある。 「私の強みは、粘り強く物事を最後まで行うことです。例えば私が企画したプロジェクトにおいて、最初はなかなか結果が出ませんでしたが、諦めずに周りを巻き込んで最後までやり通しました。その結果、◯◯という大会で、準優勝出来ました。」 こういった回答では、あまり仕事の資質や適性を判断する材料にはならないことがわかる。中には「こんなテンプレート通りの回答をする応募者は欲しくない」という採用担当者もいるかもしれない。 だが、その指摘は的はずれである。この回答は「回答する側」の問題というよりはむしろ、「質問する側」の問題なのだ。 なぜなら、「強みは何ですか」という質問があまり
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自社固有のスキルを求める企業に優秀な人は集まらない | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本の労働市場に流動性が欠けているのは、各社が自社で求めるスキルを多く要求するからではないか。企業独自のスキル開発は競争優位を築く差別化ともなりうるが、それに従事する従業員の市場価値が高まらないリスクもある。 高度な専門スキルが価値を生まなくなることがある いまから25年以上前、北海道の鉱山の採掘現場を取材したことがあります。現場には岩を削るためのドイツ製の巨大な重機が使われていました。この重機は日本には一台しかないそうで、どんな固い岩盤をも崩す力があるそうで、この重機の活用こそ他社に勝る競争優位だそうです。 そしてこの重機を操作する技術も相当なものです。まさに熟練された技術は希少でもありこの採掘現場を支えています。巨大な重機を淡々と操る作業員の方は、まさに現場のヒーロー。「プロフェッショナル」として眩しく目に焼き付きました。 あれから時代が変わりこの鉱山も閉山されました。あの特殊な重機を
あるエンジニアの挫折と変節
メーカー勤務のエンジニアがいかにキャリアチェンジに失敗し、価値観の転換を迫られ変化しつつあるかについて記す。 話は2009年頃にさかのぼる。リーマンショックと円高、さらには震災により日本の電機業界は縮小を余儀なくされ、度重なる大手企業のリストラ報道に触れることで自らのサラリーマンエンジニアとしてのキャリアの継続に不安を覚えるようになった。 それ以前から自らのスキルの中核が会社の本業とは少しずれたソフトウェア、Webよりのところにあることを自覚しており、その分野での知識、経験を伸ばすことでエンジニアとしての成長、生き残りの手段と出来るのではないかと考えるようになった。 もともとネット依存な傾向と学術的な活動への未練があってはてな界隈でのの情報収集を行っていたのだが、その中で見いだしたのが機械学習関連の勉強会であった。Web業界を中心とした技術勉強会は2008~2009年頃からツイッターなどの
日本電気株式会社 富木毅氏/都内特許事務所勤務 虎山一郎氏 /筑波大学URA研究支援室 新道真代氏
Q：お三方は大学院博士課程の同期だそうですね。 虎山：そうです。総合研究大学院大学の遺伝学専攻で、大学院は静岡県三島市の国立遺伝学研究所の中に設置されています。遺伝学のなかでも、富木はコンピューターを扱い、私は神経回路、新道は発生生物学と研究テーマは３人とも違います。ただ同期が８人しかいないので、集まって話したり、セミナーで会ったり、お互いの研究発表を聞いたりしていますので、必然的に仲が良くなりました。 Q：なぜ遺伝学を志したのでしょうか。またそれから就職するまでの経緯を教えてください。 富木：私が研究の道を志した理由には、人間を知りたい、自分を知りたいという思いが強くありました。なぜ人はこういう行動をするのか、なぜ自分がこういう考え方になるのか、それを遺伝子レベルから見てみたかったのです。 遺伝子の情報を色々な生物種間で比較解析していくことにより、どのように現在のヒトの脳に進化したのかと
特技を仕事に 労働力のネット仲介市場が拡大 - 日本経済新聞
インターネットを通じて企業が個人に業務を外注するクラウドソーシングの市場が拡大している。スキルを生かして働きたい個人と、柔軟に人材を確保したい企業のニーズが合致。国内市場は2018年度に1820億円と今年度の4.5倍になる見通しだ。大企業が製品デザインなどに生かす例も出てきた。ネットで増殖する新たな労働力。日本が抱える「職」を巡る問題を解きほぐす突破口になるだろうか。クラウドソーシング国内最大
GE流、中途採用者の育て方 | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
外部から中途採用した中堅の人材を、どう育成すべきか。新人と同じような研修内容はそぐわないが、当人の経験頼みとするわけにもいかない。GEは中途採用者のなかから有望な人材を選りすぐり、個々人にカスタマイズされた育成プログラムによって幹部候補に仕立て上げる。 学士や修士、博士の学位を取得したばかりの社員に向けた研修プログラムは、以前から企業で行われてきた。毎年、多くの企業が大学のキャンパスに殺到し、自社の人材プールにふさわしい候補者を求めて争奪戦を繰り広げる。そして新入社員はプログラム期間中、定期的に訓練とメンタリングを受けながら、さまざまな職能と部門を体験する。1～2年のプログラム期間が終了するまでに、新卒者はその後の厳しい仕事に取り組む準備を完了しなければならない。 新入社員向けの研修は人材開発戦略に不可欠であり、キャンパスからビジネスの世界に出るための唯一有効な手段であることが多い。その効
転職活動で心を病んだ件について
転職活動が修羅場というか理不尽過ぎて心が病んでしまった。 全ての求人が、必須条件として「JavaまたはPHPでの開発経験があること」の求人で、 ほぼ同じ求人内容に応募していることになる。提出している書類も同じ。 ■書類選考で不合格となった会社 ベルトラ株式会社 株式会社ベーシック 株式会社ユビテック 株式会社ぐるなび 株式会社ｈｏｎｔｏブックサービス 株式会社テコテック 日本コンピュータシステム株式会社 ピーシーフェーズ株式会社 株式会社オープンストリーム 株式会社ビジネスネットコーポレーション 株式会社アイ・エンター 株式会社ビジネスネットコーポレーション 株式会社アイ・エンター ヤマトフィナンシャル株式会社 株式会社デジタルチェンジ 株式会社オズビジョン 株式会社Ｇｎｚｏ 株式会社リアルワールド 株式会社アマナ 株式会社エスリンク 株式会社ＡＴＧＳ 株式会社エスエスサポート 株式会社テ
日本人も無視できないシリコンバレーを襲う「年齢差別」|グロースハックジャパン|Growth Hack Japan
edited by Ryutaro Mori これだけは絶対に読んでおきたい！ 『「グロースハックとは」 FB、Twitterの成長請負人が語るあなたの考えを覆すグロースの真実』 「シリコンバレーはアメリカで最も年齢差別の激しい都市になりつつあります」 そう話すのは、歴史ある政治系マガジン「The New Republic」のシニア・エディターNoam Scheiber氏。 エンタメ業界などでは頻繁に見受けられる年齢差別(若い人材を優遇する傾向)が、世界中から有望な若者が集まる街シリコンバレーにも到来していると言うのです。 若年世代からのプレッシャー Noam Scheiber氏の記事によれば、次から次へと登場する若い人材のプレッシャーを前に、30~40代の技術者たちが苦境を迎えているといいます。 サンフランシスコ・ベイエリアで美容整形外科を営むMatarasso医師は、「40歳なんだけど
IQはもう古い。グーグルの５つの採用基準 | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
潜在能力を買う いちばん重要性が低い採用基準は、専門性だ。ボックいわく、「認識能力が高く、根っから好奇心が強く、学習意欲があり、創発的リーダーシップのスキルもある、という人材がいたら、人事か財務の部門に採用する」。 「事業内容の知識ゼロの人と、何かひとつのことで世界的な専門家だという人を比べたとする。きっと専門家は『これなら100回も経験がある。こうやればいい』というふうに言うだろう」。しかし、たいてい素人も同じ答えを出すそうだ。「というのも、それほど難問ではない場合が多い」。 もちろん失敗するときもあるが、斬新な答えを出してくれるときもあるという。そこにこそ、ものすごく大きな価値があるというわけだ。 全方位型の採用方針 ボックの採用姿勢を簡潔にまとめるとこうなる。今日、人の才能には実にさまざまな形態があり、従来とは異なったかたちで育まれている。企業の採用担当者は、名門大学だけでなく、あら
高スキル技術者が米国より日本を選んだこれだけの理由 - プロマネブログ
来やしないって、本当に日本が求めている高スキルの移民なんて 人材にも国際競争というものがある事実を、忘れてない？ - Market Hack 私の所属する会社も最近優秀な外国人社員をちょくちょく見かけます。 まあ、もともと純粋な日系企業なので基本日本人ばかりなんですけど、 それでも昔よりも入社人数は確実に増えてます。 私が入社した時には片手で数えられたのですが、今では両手で数えるほど。 東大、早稲田、慶応など日本の有名大学の学生を押しのけて入社してきます。 外国人社員は大部分が中国人。たまにベトナム人など東南アジア系の社員もいます。 パートナー会社も過半は中国人やベトナム人などのアジア人ばかり。 正直、仕事場で会う人間のうち、4割ぐらいはもう外国人のエンジニアばかりです。 外国から来ている彼ら技術者はとても優秀です。 日本語バリバリ、技術も任せろって感じ。 日本人でも、そこらの平均的な大卒
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残業もないが成長もない……「ゆるブラック企業」は若者もごめんだ
転職停滞にスキルの壁 コロナ下で10年ぶり減 チャートは語る - 日本経済新聞
デキる人が持っている｢根源的スキル｣とは？ | nikkanCare.ism | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
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3年後の新入社員はメールを使えない場合がある
