MIT 講演「ハードテック・スタートアップの始め方」 のメモ
Y Combinator, President の Sam Altman による How to Start a Hard Tech Startup という講演が 2016 年 4 月 13 日に MIT で行われました。 https://www.youtube.com/watch?v=r7HyWFJMAxgY Combinator は近年、ソフトウェアスタートアップだけではなくハードウェアやバイオといった領域でも投資を始めています。たとえば YC 卒業生の中には Ginkgo Bioworks ($54M 以上の資金調達), Cruise Automation (GM に $1B 以上で買収) などの企業があり、YC のやり方でうまくいっているほか、最新のバッチでも多くのハードテックスタートアップを支援しています。 講演ではこうした Y Combinator でのハードテック・スタートアッ
スタートアップはモメンタムによって生き延びる
“Startup survives on momentum” (スタートアップはモメンタムによって生き延びる) とは Y Combinator の Sam Altman による、MIT の講演での発言です（日本語版要約）。ここでのモメンタムは「勢い」と訳せるでしょうか。 Sam は Y Combinator で数百ものスタートアップを観てきた経験則として、繰り返しモメンタムの重要性に触れています。たとえば、 「モメンタムと成長はスタートアップの生命源だ」「自分がスタートアップに伝える数少ない命令のうちの一つは、絶対に会社のモメンタムを失うな、ということ」「進捗（新機能、顧客、売上のマイルストン、パートナーシップ等）をドラムビートのように刻み続けろ」「成長とモメンタムが優れた実行の鍵だ」などです。特に Stanford の授業で使っていた下記の一枚は象徴的です。 http://startup
静かに広がるシリコンバレー・バッシング——なんちゃってIoTベンチャーの転落
海部 美知/Michi Kaifu ［ENOTECH Consulting CEO］ Dec. 01, 2017, 06:00 AM テクノロジー 18,577 このところ、｢シリコンバレーは最近、調子に乗りすぎだ｣という論調の記事をしばしば目にするようになった。よく槍玉にあがる象徴的な件は、｢Juicero（ジューセロ）｣というベンチャーだ。Wi-Fiにつながるジュース搾り機を作るメーカーで、流行の｢IoT｣というやつである。フレッシュな果物や野菜を絞れる状態でパックにして通信販売し、それを機械にセットすると、手軽にフレッシュジュースが楽しめる。 当地で人気の｢IoTエスプレッソマシン｣のジュース版ともいえ、｢プリンターを売ってトナー販売で儲ける｣のと同様のビジネスモデルである。 機械の単価は400ドル（約4万5000円）（最初は700ドルだった）という、ちょっとした高級ガジェットだが、
THE NEXT THING
人が集まるところには必ず発生する問題。それが「家の中の象問題」。家の中に象がいたら誰でも「何で象がいるの？」って聞くでしょ？でも誰もそれを言い出さない状態のことです。チームでいえば明らかに明確な問題がある事を認識しているけれど、それを言い出すことによって周囲または問題の当事者との関係が悪化したら嫌だから言わない訳です。 『部屋の中の象』は放っておくとどんどん大きくなります。それでも誰も何も言いません。もう明らかに部屋の中がその象のためにギュウギュウで身動きひとつ取れなくなっても。そうして最後の最後、象に押し潰される寸前になって誰かが叫びます。「この象を何とかしろ！」 スタートアップを殺す誤りとして「人々の望むものを作らない」が頂点とすると、次点はこの「家の中の象問題」。もしかするとこちらの方が頂点かもしれない。なぜならチームの他の人間は「人々の望むものを作っていない」と認識していても、衝突
「老人」がいきなりIT企業で働くと、いったい何が起こるのか？（山崎 元） @gendai_biz
老人がスタートアップに転職 世の中には、特定の分野の人を過大評価しがちな人がいる。 特定の分野には、概ね3タイプあって、それぞれ「政治家」、「作家・研究者」、「起業家・経営者」だ。 （1）一人の人間としては妙に体力のある目立ちたがり屋という程度の人物に過ぎないのに、大臣・国会議員といった肩書きを持つ政治家を妙に有り難がる人、 （2）単に働くのが嫌いで凝り性だっただけの変人である作家や大学教授に、深遠な知性や精神性を見ようとする人、 （3）ただ運が良くて我の強い自己承認願望が強いお金持ちを、「成功者」として崇めて社会的にも立派な人であるかのように思い込む人、 などだ。 人の好みは多様であっていいので、いちいちケチをつけるのは余計なお節介なのかも知れないが、それぞれについて時々は、「全面的にたいした人間ではない『変わっているけど、普通の人』なのだな」と思うくらいの見直しをする方が、世間をスッキ
なぜビジネスコンテストからビジネスが生まれないのか？
学生時代にビジネスコンテストで賞金稼ぎをしていた、ところてんです。 最近、いろいろあって、なんとなくビジネスコンテストの何がクソかが分かってきたので、ポエムを書いてみます。 最近、人事系のブログやら記事やら書籍では、Will,Can,Mustという概念がよく言及されています。私がこの概念を始めて知ったのは、サイボウズ社の社長の青野さんが書かれた「チームのことだけ、考えた」からです。せっかくなので、同書から引用しましょう。 「チームのことだけ、考えた」から引用Willは「自分がやりたいこと」で、これはそのままです。 Canも言葉通りで「自分ができること」です。 Mustだけ少し難しくて、これは「会社や社会から求められていること」というようになります。 Will,Can,Mustが組み合わさった領域というのは、自発的にも高いパフォーマンスが発揮でき、かつ社会的にも高いパフォーマンス（売上、利益
私が今起業しない3つの理由 〜5社以上のベンチャー企業に携わってきた現役女子高生が考える起業のメリット・デメリット〜 | JK専務時代 | あやみんブログ。by@ayami_ii
私が今起業しない3つの理由 〜5社以上のベンチャー企業に携わってきた現役女子高生が考える起業のメリット・デメリット〜 2017.04.01 JK専務時代 あやみんの頭の中, スタートアップ, ベンチャー, 学生インターン, 学生起業, 起業, 高校生起業家 「起業しないの？」 ベンチャー界隈にいる私にかけられる言葉トップ3に入ると言っても過言ではないこの7文字。 また、同年代の意識高い系の子たちがなぜか口を揃えて言う、「起業してみたい！」 「起業したから何なんだ。起業家ってそんなに偉いのか。」そう疑問符を頭の上に浮かべながらもそれとなく避けてきたこの話題。 しかし今日は、ずっと溜めてきた起業に関する私の気持ちをぶつけたいと思います。 別に起業することが悪いとは思っていないですし、素晴らしい起業家の方も沢山いらっしゃいます。 私が起業に対してマイナスイメージを持っていないことだけを理解してい
TechCrunch | Startup and Technology News
Fidelity has further slashed the estimated worth of its holding in social platform Reddit and chat app Discord as well as SaaS startup Gupshup, giving a preview into how the asset manager sees the imp YouTube is running a new experiment to limit usage on ad blockers by asking users to turn it off or buy a premium subscription after three videos. Users on Reddit posted screenshots of the streaming
2016年に終了した30のスタートアップサービスとその理由 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
多くのスタートアップが生まれ、その大部分が消えていく中で「ハッタリ系スタートアップ大賞」で紹介したようなド派手に弾けるスタートアップから、ひっそりと幕を閉じたサービスまで、多くの企業が消滅していった。 btraxが注目する30のスタートアップ そもそもスタートアップとは、”新しいビジネスモデルを開発し、ごく短時間のうちに急激な成長とエクジットを狙う事で一獲千金を狙う人々の一時的な集合体“であることを考えると、ほとんどが無くなるもの理解できる。失敗から学ぶことができれば、それは必ずしも悪いことではないのかもしれない。 ベンチャー企業とスタートアップ その定義と違いとは？ では、2016年に終了したスタートアップとそこから学べる教訓を紹介する。 Rdioサービス概要: オンラインラジオサービス 主要投資家: Atomico, Mangrove Capital Partners 資金調達額: $
「週7日120時間」「死ぬほど働く」成功する起業家の条件をVC代表が語る
「週7日120時間」「死ぬほど働く」成功する起業家の条件をVC代表が語る トークセッション「ぶっちゃけどんな人に投資するの？」 #1/2 2015年9月16日に開催された「STARTUP STUDIO 〜投資家・起業家が語る起業の現実〜」にANRI General Partnerの佐俣アンリ氏、Skyland Venturesの木下慶彦氏が登壇、モデレーターをBranding Enigneerの河端保志氏がつとめました。East VenturesとSkyland Venturesが共同運営するコワーキングスペース「#Hiveshibuya」にて開催された本イベントでは「どういう起業家に投資をするのか」をテーマに、2人の起業家がざっくばらんに語り合いました。本パートでは、投資をする際に起業家に求められる条件、投資家の仕事の意外な側面。そして今から起業するならば、どの領域を狙うかについて語って
TechCrunch | Startup and Technology News
For business owners, phone calls can be an enormous time waster. Take the restaurant industry, for example. Calls can lead to more important tasks being overlooked, like doing inventory, balancing sta Smartphone sales are in decline as handset makers grapple with saturated markets and a tough consumer economic climate. But some are betting on a future where new approaches in design and tech will s
ここらで世界一わかりやすく「FinTechとは何か」を説明しよう。
最近どこもかしこも「フィンテックフィンテック」でうるせえ。 特にクリエーターからしたら、意識だけ高いビジネスマンのうさんくさい奴らが 「やっぱりこれからの時代はフィンテックだな！」 「フィンテック盛り上がってますね！」 やらをFacebookで申し上げていて、周りはいつの間にか勝手に盛り上がってるし、今さら「フィンテックって何？」なんて聞けないところまできてしまったようで、さてググッてはみるものの、どの記事も専門用語ばかりで意味不明。 フィンテックとか一生縁がないんだろうな〜！ …という方のための記事です（笑） かくいう僕もそう思っていた一人ですが、ご縁で2016年よりフィンテックの領域にスタートアップとして優秀な仲間たちと起業することになったので、改めてうさんくさい「フィンテック」について勉強しなおしました。 思考の整理の意味も込め、多少簡略化してまとめておきます。 1. FinTech
日本のスタートアップは世界で通用するのか--国内外メディアが議論
12月10日、CNET Japanは「第3回 CNET Japan Startup Award」を開催した。同アワードは、2015年に注目されたスタートアップ企業を選出し、表彰するもの。CNET JapanおよびTHE BRIDGE編集部による選考により、5社が賞を獲得した。 イベントでは、表彰式以外にもゲストによるさまざまな講演や対談が開催された。本稿では、その中から「海外メディアと国内メディアが語る日本のスタートアップの今」と題したディスカッションをレポートする。登壇したのは、国内外から集まった現場記者4名。モデレーターはTHE BRIDGEの池田将氏が務めた。 国内外から4人の現場記者が参加 まずは参加者4人を紹介しよう。Serkan Toto氏は2008年から2012年まで世界最大のテックブログ「TechCrunch」のライターとして東京を拠点に活躍。現在はゲーム業界のコンサルタン
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
グーグルに会社売った日本人起業家 狙う100兆円市場 - 日本経済新聞
TechCrunch
ITビッグ5、若い企業のむ 600社超買収20兆円 - 日本経済新聞
東急の執念実る グーグル日本の渋谷帰還 - 日本経済新聞
VCやエンジェルを興奮させる要素
TechCrunch | Startup and Technology News
シリコンバレーが戸惑う日本の起業家の質問 - 日本経済新聞
