テレワークかオフィス回帰か 企業、割れる働き方―コロナ「５類」移行：時事ドットコム
テレワークかオフィス回帰か 企業、割れる働き方―コロナ「５類」移行 2023年05月06日07時26分配信 「原則出社」に切り替えたＧＭＯインターネットグループのオフィス＝２日、東京都渋谷区の本社（同社提供） 新型コロナウイルスの感染症法上の位置付けが８日、季節性インフルエンザと同じ「５類」に移行する。大手企業では会食の制限やマスクの着用義務を撤廃する動きが広がり、コロナ禍を機に普及したテレワークをやめて、原則出社に戻す企業もある。一方、「今後も働く場所のベストミックス（最適な組み合わせ）を追求する」（丸紅）などと完全なオフィス回帰には慎重な声もあり、対応は割れている。 マスクなし接客広がる 着用継続で配慮も―小売り・外食 帝国データバンクが３月に全国の企業を対象に実施した調査では、回答のあった１万１４２８社の４割が５類移行に伴い働き方をコロナ前に戻すと答えた。一方、コロナ前と異なる働き方
「ハイブリッド勤務は定着する」と言えるこれだけの理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
リモートワークとオフィスワークが混在する「ハイブリッド型」勤務形態は長続きするものではない、という意見が最近取りざたされている。リモートワーカーとオフィスワーカーが混在すると、2つの階層が生まれることにつながるという主張だ。オフィスにいる従業員が、信頼と帰属意識の世界を享受できるのに対し、自宅で仕事をする従業員は孤立感に苛まれ、キャリアの機会すら失いかねないという。 しかし、この主張には3つの致命的な欠点がある。それらは、ハイブリッド勤務が、特にスマートな組織において今後も存続する理由を説明している。 第一に、すべての人が帰属意識からモチベーションを得るわけではない。筆者創業のコンサルティング企業リーダーシップIQが実施したオンラインテスト「What Motivates You At Work?（あなたが働くモチベーションは何？）」において、人々の労働意欲を高める原動力には、大きく分けて「
オフィス完全解約「ブレスト？必要ないですね」 さよならオフィス（中） - 日本経済新聞
デジタルマーケティングなどを手掛けるスタートアップ、overflow（オーバーフロー、東京・港）の代表取締役最高経営責任者（CEO）である鈴木裕斗は、自分の机に置かれた新しいオフィスの契約書をじっと見ていた。3月中旬の月曜日のことだった。その3日前の金曜日、鈴木は社員に対して新オフィスへの移転を発表していた。もう契約書に捺印するだけ──。そんな状態で、鈴木は躊躇（ちゅうちょ）した。現オフィス
「解約やっぱりやめた」僕らがオフィスに戻る理由 さよならオフィス（下） - 日本経済新聞
6月18日、ブロックチェーン（分散型台帳）スタートアップのLayerX（レイヤーエックス、東京・中央）は経営会議で新奇な意思決定をした。「オフィスの解約、やっぱりやめよう」。一度は現オフィスの解約通知を届け出て、縮小移転すると決めた方針を撤回した理由はどこにあったのか。（上）（中）では新型コロナウイルスによるテレワークの浸透で、企業がオフィスのあり方を見直す様子を描いてきた。解約してオフィスを
忍び寄るオフィス不要論 在宅勤務で利用機会減る - 日本経済新聞
新型コロナウイルスの感染拡大による在宅勤務の普及で、オフィスのあり方が変わってきた。政府は14日、新型コロナウイルスの感染に関する緊急事態宣言の対象から39県を外すと決めた。だがテレワークが機能すると確認したスタートアップなど新興勢は、事業環境の悪化に備えオフィスを解約し始めた。都心部のオフィス利用に依存する不動産会社は、成長戦略の見直しを迫られる可能性がある。動画投稿サイト「ニコニコ動画」を
22年間にわたってリモートワークを実践する企業の従業員が「自宅で仕事する時に気をつけるべきこと」をアドバイス
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の流行に伴って多くの企業が在宅勤務やリモートワークを導入し始めており、GoogleやMicrosoftはリモートワーク用の会議ツールを無償提供するなどのサポートも打ち出しています。いきなりオフィス勤務から在宅勤務に移行すると、さまざまな問題が発生することが予想される中、22年にわたってリモートワークを実践してきたテクノロジー系ウェブサイトArs Technicaの従業員たちが、「リモートワークの際に気をつけるべきこと」をアドバイスしています。 Suddenly working at home? We’ve done it for 22 years—and have advice | Ars Technica https://arstechnica.com/staff/2020/03/suddenly-working-at-home-weve-do
在宅勤務でも人間としての生活を維持するための12のアドバイス
在宅勤務についてのアドバイスは、いかに生産性を上げるか、どのように作業を終わらせるかについてであることが多い。もちろんそれも必要だ。在宅勤務の場合、給料が支払われる業務を何が何でも優先しなければならない。 しかし、一般的な話をすれば〈雇用主なんてクソくらえ〉。すなわち、新型コロナウイルスの感染拡大を恐れた雇用主がリモートワークを指示したということは、我々は、自分（とみんなの）健康のために在宅勤務をするべきなのだ。 自分の上司に感心されること、在宅勤務でも結果を出せると証明することに夢中になってしまうと、自分の健康への意識は二の次になり、1日が終わる頃にはすっかり抜け殻状態だ。髪は脂っぽく、スウェットは〈昼ごはん〉として一日中むさぼっていた、しけたトルティーヤチップスのカスまみれ。ベッドの上で微動だにせず背中を丸めてラップトップに向かっていたせいで、背中はバキバキに凝っている。 そんな在宅勤
みんなダラダラ働いているのにドイツはなぜ「効率的」だと言われるのか。
今日は、「効率的な効率化」について書きたい。 わたしは常々思っていたのだ。 効率化の必要性を強調しているわりに、それを個人に押しつけすぎじゃないか？と。 個人で省略できる作業や時間短縮できる場面なんて、かなり限られている。 より多くのムダを省きたいのなら、個人の努力をアテにするより、ムダなく機能する組織になるべきだ。 効率的な効率化には、「個人」の努力ではなく、「組織」の改革のほうが必要なはずだろう。 効率化の主語が常に「個人」なのは、おかしくないか？ 「日本人の働き方は生産性が低い」「非効率だ」という指摘は、もう何百回も聞いた。聞き飽きたくらいだ。 いたるところでそれを裏付けるデータが紹介されているから、たしかにそういう現実があるのだとは思う。 同じ時間、同じ人数で働くなら、10の仕事より100の仕事が終わったほうがいい。そりゃ当然だ。 だから、「効率的に働く方法」が注目されるのはもっと
駅ナカ×シェアオフィス：JR東日本
お客さまがお探しのページは移転しました。 お客さまがお探しのページは https://www.stationwork.jp/に移転しました。
【調査】職場で不快に感じる話題ランキング発表
ZEPPELIN ドイツ腕時計ブランドの"ZEPPELIN"とのコラボレーションウォッチパートナ... 詳細を見る
脳が活発に機能する、リラックススペースでの勉強のすすめ | StudyHacker
みなさんは仕事や勉強をするとき、どこで勉強するのが好きですか。もし仕事や勉強は机でに向かってやるべきと考えている人がいたら、ぜひこのコラムを読んでいただきたいです。今回は仕事、勉強をリラックススペースでする効果についてご紹介します。 仕事・勉強はリラックススペースでしよう！ カフェのいいところは、リラックスする空間である点でしょう。仕事のことを考えていても、オフタイムをゆるりと楽しんでいる感覚になれます。 （引用元：斎藤孝｜勉強力） カフェやお風呂、布団の中、畳の部屋など、みなさん１人１人にそれぞれリラックスできる空間があると思います。そんなリラックス空間でする仕事や勉強には大きなメリットがあります。次からは、リラックス空間で脳がプラスに働く具体的な例をお話しします。 脳の回転が速い！ 脳はリラックスしているときにも、頭の回転が速くなる特徴があります。脳は落ち着いているため、エネルギーの
週に２回しか集まらない会社の話。
最近は多様な働き方が認められつつあり、変わった会社が多くなってきていると感じる。 ユニクロが週休３日制を導入したり、リクルートが無制限の在宅勤務を認めたりと、大手企業が変わった労働形態を導入する一方で、スタートアップや中小企業でも徐々に面白い制度を持つ会社が増えている。 そんな中、変わった会社がある、とご紹介をいただいたのが、「週2回だけ、皆で集まって仕事する」だけの会社だ。そもそもの問題意識は経営者から発されたものあり、彼が 「オフィスで仕事するのに飽きた」 というものだった。彼は「海で泳ぎながら仕事したい、山でキャンプしながら仕事したい、ウチで音楽を聞きながら仕事したい」 と言う。そして出した結論が「好きな場所で働こう」であった。オフィスはあるのだが、出勤時間も、退社時間もない。完全に自由だ。 だが、週２回の会議だけは絶対に出席。月曜日の会議で「１週間分の成果」をそれぞれがコミットし、
Rettyへの批判記事に対するお詫びと説明
日本最大級の実名型グルメサービスRetty（http://retty.me）の代表です。 Retty開発・運営に関する日々の出来事などを中心に記していきます。 Retty代表の武田と申します。 本日、Rettyの採用における対応についての批判記事がはてなブログにあがった事により、 様々なご意見や批判を頂いております。貴重なご意見を頂き、ありがとうございました。 私からの説明不足でご心配をおかけしてしまっている点や不快に感じられている方もいらっしゃいますので、私より直接説明をさせていただきます。 今回の記事について http://anond.hatelabo.jp/20141220102208 こちらは事実であり、昨日弊社にお越し頂いた方となります。 ◯経緯について 先日、武田のLinkedinアカウント経由で、魅力的な方を見つけたため、スカウト形式のリクルーティングメールを送信したところ、
生産性を高める新仮説。「机と椅子は2つずつあるほうがいい」 | ライフハッカー・ジャパン
机と椅子は2つずつあるほうがいい。 オフィス家具メーカーが売上を増やそうと企んでいるわけではありません。机と椅子を2つ持ち、仕事環境を2つに分けることで、気が散ることを防ぎ、より集中して、生産性を高めることができるのだそうです。 習慣を促す場 Steepster社創業者のJack Cheng氏が机と椅子に目をやると、彼自身にある決まった行動を促すものに見えたといいます。 Cheng氏は、米サイト「A List Apart」にて深い考察を投稿しています。「机もその上のコンピュータも、あなたが座る椅子も、そしてこれらが構成するスペースも全て記憶を呼び起こすものなのです。これらはただ記憶を呼び起こすだけではなく、特定の行動を促します。このような記憶や行動を喚起させるものが集まる場所は、習慣を促す場です。つまり、そのもののそばにいると、私たちの心と体は決められたように動くように強いられるのです」
固定席なくす「フリーアドレス」 本当に働きやすいのか
オフィスに固定席を設けない「フリーアドレス」の導入を進める会社が増えているらしい。従業員間のコミュニケーションを促したり、コスト削減につなげたりするのが目的だが、落ち着いて仕事ができそうにないと疑問を抱く人もいるようだ。 先進的な取組みに賛否両論 会社のオフィスといえば自分専用の机と椅子があるのが当然、というのは一昔前の話。いま注目のフリーアドレスのオフィスでは固定席がなく、ロッカーからパソコンなどを持ち出して共用スペースの空いている席で仕事をする。 このようなオフィススタイルはＩＴ技術の発達を背景に、ユニクロやＩＢＭ、コクヨなど大手企業を中心に導入が進行中。2010年8月2日に六本木ヒルズに移転したグーグル日本法人でも採用されている。 ねらいは、従業員間のコミュニケーションを活性化させ、仕事の生産性を上げようというもの。ペーパーレス化によって執務スペースが縮小できたり、コスト削減が進んだ
ワークスタイル変革を考える（前編）――広範な視野で将来の働き方を描く
うちやま・さとし／大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパンでIT分野のシニア・アナリストととして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立し、代表取締役に就任。2019年2月より現職。 経営のためのＩＴ 日々進化するIT技術をどうやって経営にいかしていくか。この課題を、独立系ITアナリストが事例を交えて再検証する。クラウド、セキュリティ、仮想化、ビッグデータ、デジタルマーケティング、グローバル業務基盤…。毎回テーマを決め、技術視点でなく経営者の視点で解き明かす。 バックナンバー一覧 次世代のワークスタイルにおいてＩＴ活用が重要な役割を担うことは疑いようがない。しかしそれは、デバイスやツールの導入だけで実現できるわけではなく、組織運営、意思決定プロセス、人事評価、雇用・就労形態などに関する制度や手法
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「テレワーク続ける」24％、利用率低下は何を意味するか
東急、渋谷依存に試練 テレワークでオフィス離れ加速 - 日本経済新聞
オフィスが「オープン」な設計だと、生産性が低下する──企業での実験の詳細と、そこから見えてきたこと
BLOGOS サービス終了のお知らせ
