リーマン・ショック後に国内製造業で最大となる7873億円の最終赤字を計上した日立製作所。5年後の2013年度には営業段階で過去最高益を上げ、グローバル経営にも大きくカジを切った。人は失敗に学ぶ。変化は、世界の厳しさも知らずに進めた米企業買収の失敗が原動力の一つになった。担い手はまさに失敗に学び、帰国したベテラン、中堅だ。今月、日立は管理職向けの新しい人事制度を導入した。中心になり、汗をかいたの
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