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イノベーションに“4つの壁”――Googleは「B」、Appleは「C」!?

Googleは「B」、Appleは「C」――。一体何のことやら分からない読者も多いだろう。実はこれ、各社のイノベーションの違いを表したものだ。1月25日、都内で開催された情報処理学会のイベント「ソフトウェアジャパン2007」で、同学会のイノベーティブ社会基盤フォーラム（ISIF）が研究成果を発表した。組織力で盛り上がる「B」、カリスマ経営者がリーダーシップを発揮する「C」冒頭の「B」「C」というのは、横軸に成長市場から成熟市場への時間軸、縦軸に個人から組織への発展軸を設定し、4つのエリアに分かれた「イノベーションマップ」が元になっている。個人でビジネスを始めた段階をスタート地点だとすると、4つに分かれたイノベーションマップでは左下の「A」に当たる。目指すゴールは、組織力も充実し、安定持続成長が見込める右上の「D」だ。 Dに至るシナリオは2つ。組織力で盛り上がる「B」か、カリスマ経営者が

medihen 2007/01/26

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NBonline（日経ビジネスオンライン）：エラー・メッセージ

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medihen 2007/01/24

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池田信夫 blog ビジネスマンが２ちゃんねるから学ぶべきこと

２ちゃんねるの閉鎖が秒読みに入ったようだ。世の中では民事の差し押さえが話題になっているが、私の印象では、ひろゆきが「年収は日本の人口より多い」などと公言していることのほうが引っかかると思う。国税がこういう発言を放置するとは思えないし、警察も裁判所の命令を公然と無視し続ける人物を見逃さないだろう。ひろゆきは「賠償金を取る方法はない」と高をくくっているようだが、バブルの処理のときは、同様に開き直る不動産業者を警察は「競売妨害」などの罪で大量に投獄した。要は「あいつは悪い奴だ」というコンセンサスができるかどうかが問題で、そういう「国策」があれば犯罪は（よしあしはともかく）いくらでもつくれるのだ。ライブドアやWinnyには擁護論が高まったが、２ちゃんねるが閉鎖されても同情する人はほとんどいないだろう。私も２ちゃんねるはほとんど読まないので、閉鎖されたとしても惜しむ気にはまったくならない。そ

medihen 2007/01/17

モチベーション・マネジメント？、事後品質管理？

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大失敗から奮起した3人が語る「失敗からの復活」

記者は日経情報ストラテジー8月号で「失敗を生かす経営」という特集記事を書いた。その趣旨はこうだ。「失敗をすべて属人的な問題として片付け，当事者に二度とチャンスを与えないような組織ではなく，失敗者自身がその失敗を冷静に反省しつつ再挑戦できる組織こそが，速い変化への対応を強いられている今，強い組織といえる」というものだ。失敗した人を直ちに冷遇せずに，再び挑戦に向かわせることができる組織とはこんな組織だ。 1．経営者あるいはリーダーが「手抜きは責めるが，失敗は責めない」と繰り返し公言し，失敗社員であっても困難から逃げずに努力したことは評価して，また次に挑戦する機会があれば実際にチャンスを与えている。 2．新事業の立ち上げや高めの数値目標などに期間限定で挑戦できる制度があって，「挑戦と失敗」が常に起きるようなマネジメントをしている。こうした挑戦の成功確率はそう高くないことは社内コンセンサスになっ