客先常駐コボラーの転職備忘録
最近、客先常駐から社内SEに転職することが決まった。忘れないうちにこの転職に関する備忘録を残しておきたい。 転職理由と転職活動にわけて記載したいと思う。 はじめに転職理由。 転職理由はキャリア形成が難しいと思ったからだ。 この理由に至った現職の内容を話そう。 自分は20代だ。新卒で客先常駐コボラーになってしまった。 なってしまった、とネガティブに書いているが全否定するつもりはない。新卒で入った会社は客先常駐であることだけが悪かった。COBOLも別に悪い言語とか思っているわけじゃあない。 ただし『客先常駐とCOBOL』という組み合わせは、将来の展望を描けなかった。これから新卒の人にはあまりお勧めできない。 なぜか。 まず、『客先常駐』。 これは全くもって良くない。責任が少ない仕事で十分で、人間関係を適度にリセットしたい人には向いていると思う。もしくは、よっぽどのニッチかつ高スキル保持者くらい
IT子会社、作っては捨て作っては捨て - orangeitems’s diary
気になる記事を見つけた。 www.nikkei.com アクセンチュアが大手企業のIT（情報技術）子会社に共同出資する形式で、デジタルトランスフォーメーション（DX）支援を進めている。その一例がコカ・コーラボトラーズジャパンとアクセンチュアの共同出資会社である。バックオフィス業務のDXやデータ活用を目指す、いわば「新型IT子会社」だ。アクセンチュアが何を目指し、どんな取り組みを実践しているのか。アクセンチュアが仕掛ける新型IT子会社の実態を探る。... ユーザー企業がSIerと共同出資してIT子会社を作るケースだが、もう何度同じ仕組みが繰り返されてきたか。インターネットに残る最古の記事といってもいい記事を添付しておきたい。 xtech.nikkei.com 大手ユーザー企業がシステムを作るための情報システム子会社や，さらには情報システム部門を持て余し始めている。 史上最悪とされる経済不況の
グリコのシステム障害から考えるSIer(主にSAP)の問題点（と未来？） - Friday is awesome
前回のエントリ（グリコがSAP S4 HANAへの切替に失敗したとか・・ - Friday is awesome）に引続き、グリコのシステム障害の裏側にあるSIerの問題点と未来について思ったことを書いてみようと思います。あくまで私の主観的な意見なので、その点はよろしくお願いします。 SIer・・システム開発を請け負うIT企業。NEC/富士通/NTTデータなど 私は、クライアントから請け負ってシステムを開発するシステムインテグレータの業界には2つの大きな問題があると考えています。 ①慢性的な人材不足 様々な業界で人手不足が言われていますが、SI業界でも人手不足になっていることを感じます。 ①-1 業界が魅力的ではない SI業界が魅力的ではないため、若い人が入ってきていないのではないかと考えています。新3K（きつい、帰れない、給料が安い）と言われることもありました。 ただ、私の意見としては、
「子会社系SIer」で深刻化する“忙し過ぎ問題” 最も不足している意外なIT人材とは？
野村総合研究所（以下、NRI）は2024年4月26日、国内の情報・デジタル子会社（注1）を対象にした「情報・デジタル子会社における今後の方向性と課題に関する調査」の結果を発表した。 同調査は、日本国内に本社を持ち、売上高上位企業に当たる情報・デジタル子会社を対象に2024年2月に実施され、31社から有効回答を得た。 （注1）日本国内に本社を持ち、親会社からの出資によってIT、デジタルサービスを提供している子会社を指す。IT、デジタルサービスには、親会社・グループ内企業に対する内販サービス、グループ外企業に対する外販サービスのいずれかまたは両方が含まれる。孫会社またはIT、デジタルサービス提供企業の子会社は対象外とした（ただし、ITベンダーなどによる50％以上の出資によってIT、デジタルサービス提供企業の子会社になった場合は対象とした）。親会社の業種は、機械製造、素材・他製造、建設、小売り、
IT 系に行くことはやめたほうがいいと思う
最近こんな感じの記事をいくつか見かけた https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/08910/ IT 系の人が足りないとか言う話 また、子供になりたい職業のランキング上位に IT 系が上がったみたいな話もあった 個人的にはやめたほうがいいと思う IT 系エンジニアになりたいって思う人は基本自分が使ってるサービスとかに関わりたいと思ってるだろうけど そういうところ行けるのって IT 系でもごく一部 自分の好きなサービスの会社とまで絞り込むと採用される人数は限られてるし、人気があるから倍率も高い 難易度的には東大に入るよりも難しいんじゃない？と思うほど なので実際は IT 系を目指してもほとんどは底辺でブラックと言われる SIer とか SES などになる IT 系エンジニアって一応は専門職だし、必要な知識が多いし、なりたいと思ってすぐ
新人エンジニアなんやが、ストレスすぎて吐いてしまった… : IT速報
文系未経験で入ったんやが、現実は甘くないわ…キラキラした世界とは程遠い…。 ストレスの原因 ・夜中でも平気で呼び出される(普通に日中も業務あり) ・残業時間60h →障害が高い頻度で発生+優秀な人がバタバタ抜けて地獄になっている。 ・データベースの知識が必須だがほぼ知らない ・プログラミングの知識も必要だがほぼ知らない ・教えられる先輩がいない(忙しすぎて)+手順書が無い →自分で設計書やソースコードを読むしかない
何でスキル不足のエンジニアをアサインしたからって訴えられるんですか
何でスキル不足のエンジニアをアサインしたからって訴えられるんですか：「訴えてやる！」の前に読む IT訴訟 徹底解説（112）（1/3 ページ） 顧客企業のプロジェクトのために下請け企業が用意したのは、プログラミングのいろはも知らないエンジニア。結局、契約期間途中で退場することになったが、責任は誰が取るべきなのか――。 連載目次 スキルの合わない要員アサイン 仕事を受注したが、メンバーのスキルが足りずにプロジェクトが失敗に終わった――。皆さまにはこんな経験はないだろうか。正直にいえば私にはある。 私の場合は幸いにしてそこまで大ごとにはならなかったが、こうしたことがあると自社に金銭的な損害を与える上、顧客に多大な迷惑を掛けるし、信頼も失墜する。スキル不足によってデスマーチ化したプロジェクトの中で、自信喪失したメンバーの心身が害されてしまうことが何より心配だ。スキルアンマッチは関係者を皆不幸に陥
SIerは「腐ってる」と言われる5つの背景と後悔しないために持っておきたい視点とは | エンジニアスタイル
さまざまなプロジェクトに携わる経験は成長に繋がり、自己成長やスキルアップに積極的に取り組むことで、より多くのチャンスが拓ける可能性があります。 業績が安定しているか SIer企業を選ぶ際の重要な判断基準の1つは、業績の安定性です。 業績が安定している企業は、長期的な経営戦略を持ち、経済的な厳しい状況にも柔軟に対応できる傾向があります。安定した業績は、従業員にとって安心感をもたらし、企業の成長や発展に対する信頼を高めるでしょう。 業績の安定性を確認する際には、企業の財務諸表や過去の業績推移、業界内での競合他社との比較などを参考にすることが重要です。安定した業績を持つSIer企業を選ぶことで、安心して働き、キャリアを築けるでしょう。 さまざまな業界とつながりがあるか・特定業界に強みがあるか Sler企業の業界でのつながりも判断基準になります。 多様な業界とのつながりがあるSIer企業は、様々な
公取委にまた叱られた、下請けの技術者を「搾取」し続けるIT業界の懲りない面々
日本は41年ぶりのインフレなのだという。物価が適度に上がるのは経済を回す上では結構なことだが、個人としては収入が増えなければ生活は厳しくなるばかり。だから今の日本では、賃上げが最重要課題の1つだ。我らが人月商売のIT業界でも、大手SIerなどでは大幅な賃上げが期待でき、ほくほく顔の読者も多いことだろう。だが、下請けITベンダーの技術者の場合はどうか。SIerらが人月単価を抑えたままなら賃上げはあり得ないからな。 さて、SIerを頂点にIT業界の多重下請け構造に連なる懲りない面々は、少しは悔い改めて人月単価のアップ、ひいては技術者の賃上げに向け動き出しているのだろうか。実はあまり注目されなかったが、そんな疑問にある程度答えてくれる調査報告が年も押し詰まった時期に出されていたのだ。公正取引委員会が2023年12月27日に公表した「独占禁止法上の『優越的地位の濫用』に係るコスト上昇分の価格転嫁円
マネジャーばかり増える泥沼プロジェクト、本番稼働が絶望的だと悟ったSE
Q．30代半ばのシステムエンジニア（SE）です。今年4月に本番予定の「泥沼プロジェクト」にはまっています。昨年夏に体制を強化するということで要員が増えました。ところが増員されたのはマネジメント目的の50～60歳代の管理職（マネジャー）ばかり。彼らは現場に来ません。現場を知らないので、会議には私のような現場SEが同席させられます。私は社内会議向け報告書の作成を頻繁に求められ、仕事が増えました。増員マネジャーたちの世話で多忙になる状況が半年以上続いています。年末もお正月も、客先常駐で出勤せざるを得ませんでした。とてもつらいです。予定通り本番を迎えられるとは考えられません。 泥沼プロジェクトに、体が空いているマネジャーを他部門からかき集めて投入したのだと推測します。現場の負担は増えているとのこと、バランスに欠けた体制強化で本末転倒だといえます。まさに泥沼です。目前に迫っている本番は危ういとしか思
ワイ年収350万システムエンジニア、今日の休日出勤は23:24をもって退社 – ITエンジニアのまとめ
おう、キッチリしたもん仕上げて納品せえよ それと後から要件変更するかもしれへんけど、ちゃんと対応してや よろしくやでー
「IT人材不足」って、そりゃそうだよねって話。｜madoka_sawa
※「スキ」してる人はボクも好きです！へんてこなアイコン写真がランダムに出ますので、ぜひポチってみてくださいね！ まずはこの記事。 IT人材不足は随分前から叫ばれていますけれど、なんとなく冷めた目で見ちゃうんですよね。 ボクは1993年に経済学部からITエンジニアになりました。 最初は生命保険会社の情報子会社。 COBOLっていう、もはや古文のようなプログラミング言語でプログラムを書いてました。 （この前発生した全銀ネットのトラブルで、なんか脚光浴びちゃってましたね） その当時からずっと肌で感じていたのは、「ITエンジニアの地位は実に低い！」ってことでした。 IT子会社にしているってことは、親会社を超える給料を得る可能性はありません。 そして、親会社から送り込まれる出向者は、IT知識のかけらもなくても同年代のエンジニアの倍は給料をもらっていたのではないかな。 そんな産業構造が、日本中で確立し
ITベンダーも嘆く「SES契約は奴隷契約」、客との愚かな関係は清算すべし
SES（システム・エンジニアリング・サービス）契約は奴隷契約だ――。技術者など人月商売のIT業界にいる読者に聞きたいのだが、そんなことを言い出す人がいたらどう思うだろうか。おそらく大半は「全くその通り！」と激しく同意するか、「何を今更、そんな分かりきった話をしているんだ」と冷笑するかのいずれかであろう。だが、SIerなどが組織する業界団体の幹部による公式な発言だったらどうか。私はその「大胆発言」にちょっと驚いてしまったぞ。 「そうか、SES契約は奴隷契約なんだ」と額面通りに受け取る読者はさすがにいないと思うが、ユーザー企業やテック企業の技術者らにはSES契約自体がピンと来ないかもしれないな。話の前振りとして、何でSES契約が奴隷契約（みたいなもの）だと言われるのか少し説明しておこう。SES契約とは、コンサルティング会社などが客との間で結ぶ準委任契約と同様の契約形態だ。客からシステムの開発や
「御社には寄り添わない」 客を選別できるSIerには明るい未来が待っているぞ
いいぞ、もっとやれ。普段なら、人月商売のIT業界に君臨するSIerのやることなすことにケチをつけまくる私だが、この件だけはSIerの取り組みを全面的に支持するぞ。何の話かと言うと「顧客選別」、要するに「おたくは客ではない」とバッサリ切り捨てることだ。私が嫌ってやまない「お客様に寄り添う」とやらと対極の姿勢なので、ようやくまともな企業になってきたようだな。 最近、SIerが「受注してしまう」のを避けるケースが増えてきた。この「極言暴論」と対を成す私のもう1つのコラムである「極言正論」の最新記事（2023年11月9日公開）を読んでいただけたであろうか。その記事で、システム開発案件で声をかけたSIerに相次いで辞退されてしまった、かわいそうなユーザー企業の話を書いた。軒並み断られたのは、過去のシステム開発でのトラブルが災いして、SIer各社から「危ない案件」と認識されてしまっていたからだ。 関連
【退職エントリ】大手SIerを退職した話 - Qiita
はじめに 新卒で入社した大手SIerを退職しました。退職エントリを投稿します。 主語が大きいですが、あくまで私の会社ではそう感じたという個人的な意見です。 自己紹介 情報学部を卒業し、新卒で前職に入社。５年間在籍し、業務系システム開発に従事しました。 はじめのうちはメンバーとしてスタートしましたが、最終的には小規模チームのプロジェクトリーダーを経験しました。 なぜ退職したのか ３点の理由から退職を決意しました。 ビジネスモデルに限界を感じた キャリアパスの狭さ 案件ガチャ ビジネスモデルに限界を感じた SIerは人売りビジネスです。そこに限界を感じました。 会社が成長する＝従業員数が増えるってだけです。 いかに稼働させるかが売り上げにつながります。なので、管理職は稼働時間しか気にしていません。 どれだけ設計を見直してパフォーマンスを向上させようが評価してくれません。 そういう人売りビジネス
不足は過去最悪水準 技術者巡り争奪戦
ITエンジニアの不足が過去最悪レベルで推移している。システム構築需要にIT業界の就業人口の伸びが追いついていない。IT業界外への転職も含め人材争奪戦の様相を呈してきた。 SIer（システムインテグレーター）を中心に人材不足が深刻化している。ここ1年間ほど過去最悪の状態が続いている状況だ。 最大の理由は新型コロナウイルス禍で顕在化したDX（デジタル変革）需要がいまだ旺盛なため。コロナの5類移行とともに大型システムの更改プロジェクトなども再開し、どのSIerも人材が足りない状態になっている。 しかも、IT業界の就業者数が急増することはなさそうだ。経済産業省の「IT人材需給に関する調査」によれば、IT関連産業の従業者数は2018年の103万人から2030年には113万人へ拡大すると予測するが、DX需要の伸びに比べると追いついていない。 IT業界の人材不足は統計にも表れている。情報サービス産業協会
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