ジャック・ウェルチ氏が死去 GE元会長
日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 【ニューヨーク=中山修志】1981年から約20年にわたってゼネラル・エレクトリック（GE）会長を務めたジャック・ウェルチ氏が1日、腎不全のため死去した。84歳だった。「選択と集中」を掲げ、事業の多角化と大規模なリストラを断行。在職中にGEの株価を約30倍に引き上げ、世界の経営者の手本とされた。 ウェルチ氏は1935年に米マサチューセッツ州で生まれ、イリノイ大大学院で博士号を取得後、60年にGEに入社した。81年に当時最年少の45歳で会長に就任。経営学者ピーター・ドラッカー氏の「世界で1位か2位になれる事業だけやりなさい」という助言を守り、リストラとM&A（合併・買収）を推し進めた。 半導体事業などを売却する一方、米3大テレビ局の一つNBCを買収。金
米ＧＥがダウ平均から外れる、１１０年ぶり 株価低迷で
ニューヨーク（ＣＮＮＭｏｎｅｙ） 米Ｓ＆Ｐダウ・ジョーンズ・インデックスは１９日、電機大手ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）をダウ工業株３０種平均の構成銘柄から外すと発表した。ＧＥが外れるのは１１０年ぶり。代わってドラッグストア大手のウォルグリーン・ブーツ・アライアンスが、２６日から３０種平均に加わる。 ＧＥは１８９６年にダウが創設された当時からの構成銘柄で、１９０７年１１月７日以降は、１度も外されたことがなかった。 しかしここ数年で業績が悪化、最高経営責任者（ＣＥＯ）の入れ替えや数千人規模の人員削減を行い、配当は半分に引き下げていた。 昨年の業績はダウ構成銘柄の中で最も悪く、時価総額はほぼ半減。今年に入ってさらに２５％減少した。 １３ドルにまで低下したＧＥの株価は、ダウにほとんど影響を及ぼさなくなっていた。Ｓ＆Ｐ指数委員会のデービッド・ブリッツァー会長は、米国経済の中でＧＥのような工業製品
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GEが「GEキャピタル」を売却、その狙いは
GEが長年の懸案、「GEキャピタル」の売却を発表した。超巨大企業による主力事業の売却は、日本ではほとんどないので、これがどれほどすごいことなのか、多くの人はなかなかピンとこないかもしれない。 著者プロフィール：日沖博道（ひおき・ひろみち） パスファインダーズ社長。25年にわたる戦略・業務・ITコンサルティングの経験と実績を基に「空回りしない」業務改革／IT改革を支援。アビームコンサルティング、日本ユニシス、アーサー・D・リトル、松下電送出身。一橋大学経済学部卒。日本工業大学 専門職大学院（MOTコース）客員教授（2008年～）。今季講座：「ビジネスモデル開発とリエンジニアリング」。 GEが長年の懸案、GEキャピタルの売却を公式に発表した。そのスケールもインパクトも例外的だが、意図はこれ以上ないほど明確である。 今年の4月上旬、米GEのジェフリー・イメルトCEOは金融事業から事実上撤退すると
ソフト開発のアウトソーシングを全面否定するGE
「アウトソーシングは敗者」――。リーマンショックをきっかけに「脱・製造業」路線から「製造業回帰」や「製造業デジタル化」へと大転換した米ゼネラル・エレクトリック（GE）。同社のジェフ・イメルト会長兼CEOは、ソフトウエアの内製化にも舵を切った。GEがなぜ内製を目指したのか。その理由を解説しよう。 「産業界の多くの企業が20年前に進めた『デジタル筋肉（マッスル）』のアウトソーシングが、今日には敗者であると我々は学んだ。今後、GEのすべての新規採用者はコード（プログラミング）を学ぶことになる。彼ら全員がソフトウエアを書けるようになるとは期待していないが、デジタルの未来における『可能性の芸術（アート）』は、必ず理解しなければならない」 GEのイメルトCEOは2017年2月に公表した「株主への手紙」でこのように述べている。イメルトCEOが言う「デジタル筋肉（マッスル）」とは、ビジネスのデジタル化を推
過去100年で最大の改革を進める、GEのデジタル変革
あらゆる企業で求められる「デジタル変革」 前回のコラムでは、業界や業種を問わず、勝ち続ける上でどの企業でも「デジタル変革」が求められるようになってきていること、また、そのデジタル変革は、小手先のデジタルマーケティング施策や、ツールの導入のようなものではなく、業務プロセスや組織体制など、より深く踏み込んだ抜本的なものが求められつつあることを伝えた。 また、デジタル変革を進める上で、自分たちの組織はどの段階にいて、何に取り組むべきかを判断する、デジタル変革の診断カルテを紹介した。今回は、この診断カルテの７つの視点（目的、業務範囲、中長期戦略、経営コミット、業務プロセス、組織・評価、マインド）をベースに、いま地球上で最もデジタル変革をダイナミックに進めている企業の1つである、GEを例に見ていこう。 デジタル化は手段。生産性向上が目的 まず、最初に確認すべき視点は、「目的」だ。デジタル変革はあくま
人事評価の新潮流～GEが9ブロックを止めたのは本当だった！
人事評価の新潮流～GEが9ブロックを止めたのは本当だった！ 2016.11.14 Updated by WirelessWire News編集部 on November 14, 2016, 11:09 am JST 2016年10月16日、僕は東京・渋谷・代官山で会社が法人会員になっている「人材育成学会」の研究会に参加した。研究会のテーマは『パフォーマンス評価の新潮流』。その研究会での講演で、僕は、GE社などの人事部マネジャーから、「パフォーマンス評価の新しい取り組み」を直接聴くことができた。 日本の企業の人事部が手本にしてきた米GEの人事制度である「セッションＣ」。後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みで、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。「業績結果×GEバリュー発揮」の2軸のレベルをそれぞれ3段階に分けた9ブロックの中で社員を順位付けする。 僕は起業前の前職
NECとGEがIoTで提携、狙いは産業版「App Store」
NECと米ゼネラル・エレクトリック（GE）のグループ会社である米GEデジタルは2016年10月26日、IoT（インターネット・オブ・シングズ）分野で提携すると発表した。NECは、GEが提供するIoTプラットフォーム「Predix」の導入支援を、国内外の製造業のユーザー向けに提供する。Predixは、産業用機器が生み出す大量のデータを収集して分析できるクラウドサービスである。 NECはこれまで、IoTを活用する製品群を拡充してきた。2016年9月には、IoT基盤「NEC the WISE IoT Platform」を発表。データ収集機能、人工知能（AI）を使った分析機能などを用意。Amazon Web Service、Microsoft Azureといったパブリッククラウドサービス上でも利用できるようにしている。 Predixはもともと、ユーザー企業が直接利用できるクラウドサービスである。「
GEのIoT化は危機感に駆り立てられた
「GEも最初から（IoT化が）できたわけではない。5年かけてようやく現地点にたどりついた」。2016年10月19日、デジタル技術によるものづくり革新をテーマにしたイベント「FACTORY 2016 Fall」（東京ビッグサイト）の講演で、米General Electric社（以下、GE社）のソフトウエア部門であるGE DigitalのSolution ArchitectであるRajendra Mayoran氏はこう強調した。 現在のGE社は「Industrial Internet（産業のインターネット）」戦略を推進し、IoT（Internet of Things）のフロントランナーとして知られている。しかし2010年ごろの状況は大きく異なっていた。航空機エンジンや発電用タービンを製造する伝統的な産業機器メーカーで、特徴的だったのは金融部門の収益が大きいことだった。 そんなGEがIoTに注力
東電FPが米GE「Predix」導入、最新鋭火力の停止時間短縮で燃料費削減
火力発電事業の東京電力フュエル＆パワー（東電FP）は2016年10月、富津火力発電所（千葉県富津市）に米ゼネラル・エレクトリック（GE）のIoT（インターネット・オブ・シングズ）のプラットフォーム「Predix」を導入する（写真1）。Predixは、産業機器から大量のデータを収集して分析するクラウドサービスだ。東電FPは、東京電力ホールディングスグループの燃料・火力発電事業を担う事業会社だ。 東電FPの狙いは、発電設備で発生する不具合をいち早く発見すること。同社の川島謙一郎経営企画室副室長は「事前に対処策を講じれば、計画外の停止などを防いでダウンタイムを減らせる」と語る。稼働率を向上させ、修繕費や燃料費を削減する。 GEによれば、Predixを導入した海外の発電所では既に、1年当たり数億円単位の運用コストを削減する効果が得られたという。例えば、アイルランドのホワイトゲート発電所で導入したと
ITベンダーは敵にあらず、GEを変えた男が語る「Predix」の正体
重電メーカーの雄が、デジタル企業への転換に本気になっている。デジタル化を牽引するGEデジタルのスタッフは世界で2万8000人。米カリフォルニア州サンラモンには、ソフト開発者を中心に1500人を抱える。「シリコンバレーでの学びを世界の産業界にもたらす」と、米ゼネラル・エレクトリック（GE）でCDO（最高デジタル責任者） を務めるビル・ルー氏は語る。 デジタルを成長ドライバーと位置付け、ソフトウエア重視の姿勢を鮮明にしています。 時代が変わり、従来のアプローチが不十分になったのです。産業界の生産性の向上率がそれを象徴します。2000年代までは年平均4％でしたが2011年以降は1％に落ちました。 複数の事象が同時並行で進んでおり、我々も顧客も、抜本的な変革が迫られていました。会長兼CEO（最高経営責任者）のジェフ・イメルトがそれに気づいたのは2010年ごろです。 我々の産業部門の生産性が低下傾向
クラウドへの移行は自動化が重要--GE幹部、「AWS Summit」で語る
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 6月1～3日、都内でAmazon Web Services（AWS）の最新技術や導入事例、活用方法などを紹介するカンファレンス「AWS Summit Tokyo 2016」が開催された。登壇したアマゾンウェブサービスジャパン代表取締役社長の長崎忠雄氏によれば、2006年3月にAWSがクラウドサービスを開始。2011年3月に東京リージョンを開設し、ちょうど2016年は10周年&5周年になるという。 その記念すべき年に開催するAWS Summit 2016は初日のEnterprise Day & Partner Summitの来場者が1260人（抽選後）、翌日と翌々日のGeneral Conference & Developers Conf
グーグルの法人クラウド事業に感じる、MSやAWSとの成熟度の差
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Googleの親会社であるAlphabetは、Googleのエンタープライズ向けクラウド事業と、この事業部門が責任者であるDiane Greene氏の指揮下でどのように強化されているかについて、第1四半期決算に関するカンファレンスコールで多くの時間を割いて説明した。 Googleの最高経営責任者（CEO）、Sundar Pichai氏のエンタープライズ向けクラウドについての話を聞きながら、筆者は、この数年間Googleは何をやっていたのかと考えていた。 Googleがクラウド事業を立ち上げたのは何年も前であり、2013年には「Amazon Web Services」に対抗すると得意げに語ったにも関わらず、その後は横道に逸れてしまった。企
ソフト売上高150億ドルを目指す米GE、商品は「自社のIoT経験」
米General Electric（GE）が「エンタープライズITベンダー」として台頭している。ソフトウエア事業の売上高を2015年の50億ドル（約6000億円）から2020年には150億ドル（約1兆8000億円）にまで伸ばす。顧客に販売するのは自社の「IoT（Internet of Things）経験」だ。 「GE自身がデジタル製造業（Digital Industrial Company）へと変化してきた経験を、社外提供（エクスターナライズ）する」。同社のJeff Immelt会長兼CEO（最高経営責任者）は2015年9月29日（米国時間）に米サンフランシスコで開催した自社イベント「Minds + Machines 2015」の基調講演で、聴衆にこう語りかけた（写真1）。 GEは近年、IoTに関する取り組みを社内で積極的に続けてきた。例えばGE社内の製造拠点では、様々な製造設備に取り付け
ＧＥと中小 それぞれの「ものづくり革命」
次世代タービン開発、大幅に短縮 全長10メートルはあろうかと思える巨大なガスタービンが目に飛び込んできた。 米東海岸の緑豊かなサウスカロライナ州グリーンビル。ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）のガスタービン工場を８月下旬に訪れると、未来のものづくりを左右する実験が進もうとしていた。 案内役のエリック・キングが指さす先に見えるのはタービンから伸びる無数の銅色の通信ケーブル。タービンには4500個のセンサーが取り付けられているという。 「センサーは温度、湿度、圧力などの多様なデータを拾う。そして、このケーブルを通じて敷地内にあるサーバーに電送される」。エリックが説明する。 10月から始める実験ではタービンは本番さながらの状況で稼働する。様々な使用環境を想定しながら、回転スピードを調節してデータを収集。グリーンビル、インド、ポーランド、ドイツの各研究所で24時間体制で分析するという。 試験設備には
ITベンダーと客が殴り合う時代、奴隷根性じゃ勝てないよ！
もし日立製作所の経営トップが「我々は世界最大のソフトウエアベンダーになる」と言い出したなら、どうなるだろうか。日立の社内は蜂の巣を突いたような大騒ぎになり、世間からは「できるわけがないじゃないか」と冷笑されるのがオチだ。だが、米国では日立と同業の重電メーカーがそう宣言し、ITベンチャーなどからスーパー技術者を片っ端から引っこ抜いている。 その重電メーカーとはもちろん、今やIoT（Internet of Things）のエバンジェリストになった感があるゼネラル・エレクトリック（GE）だ。そのGEの取り組みが、IoTの代名詞の一つになった「インダストリアル・インターネット」。航空機エンジンや鉄道車両、電力インフラなど自社製品に取り付けたセンサーでデータを収集、ビッグデータとして分析することで高度な保守サービスなどを提供しようというものだ。 実は、このインダストリアル・インターネットの話を最初に
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TechCrunch
GE、東電と効率火力発電 IoTで運転監視 - 日本経済新聞
GE: 今後採用する全社員に対してプログラミング能力を義務付け・採用職種に関わりなく - BusinessNewsline
米GEはいかにして生まれ変わったのか──巨大企業を甦らせた「カルチャーとオープンネス」