ビックカメラがエンジニアを数百人規模で採用しIT子会社を設立するがその理由が「給与の問題でそのままエンジニアを採用するのが厳しいから」らしい
リンク 日経クロステック（xTECH） ビックカメラがIT子会社設立しエンジニア数百人採用へ、内製に舵切りDX推進 ビックカメラが今夏をめどに新会社を設立し、数百人規模のITエンジニア採用に乗り出す。ビックカメラと異なる人事制度を取り入れ、ITエンジニアの市場に合わせた給与体系や勤務形態を用意する。デジタル戦略の推進へ社内でエンジニアを抱え、システム開発の内製に大きく舵（かじ）を切る方針だ。 30 users 734 あんどぅ @integrated1453 経済ニュースアプリの泥水と味噌卵麺をすすりながらコストコンシャスなSREに取り組んでいます。 Incident Response Meetup運営/JAWS-UG SRE支部運営/インフラエンジニア/AWS CDK/エンジニア採用/アニメ/2児の父/経済ニュース/資産運用/蒙古タンメン中本/サウナ docswell.com/user/
コンサルは経営者になぜ会える？ IT部門とSIerの妄想の愚かさ
「コンサルタントが社長にあらぬことを吹き込むから……」。大企業の基幹系システムの刷新プロジェクトなどで、その企業のシステム部長や出入りのSIerの役員らから聞こえるボヤキの定番である。IT部門やSIerはシステム刷新を粛々と進めようとしたのに、コンサルタントが突然、社長のところにやって来て「在るべき姿」や「全体最適」を説く。すっかり乗せられた社長が業務改革を言い出して大混乱……。彼らのボヤキはそう続く。 私は何度そうしたボヤキを聞いたか分からない。20年前にも聞いたし、つい最近も聞いた。だが実は、こうしたボヤキの内容の大半は、IT部門やSIerならではの妄想だ。そもそも肝心な事態が分かっていない。以前、そんなボヤキを語る大企業のシステム部長に次のように聞いてみたことがある。「なぜそのコンサルタントは飛び込みで、御社の社長に会えたのですか」。システム部長の第一声は「えっ！」だった。 その後、
ベンダーはアホなIT部門を“しつけ”なさい、それが世のためです
IT業界に限った話ではないが、顧客満足度という指標について誤解しているビジネスパーソンが多い。SIerの経営者にも顧客満足度信者みたいな人がいて驚かされる。顧客の満足を高めることは別に間違っていないが、一つ前提がある。客のIT部門、CIO（最高情報責任者）などが“立派な大人”であることだ。甘えきった客が相手なら、顧客満足度を上げる前にやるべきことがある。 ITベンダー、特にSIerの技術者や営業担当者なら必ず出くわすであろうアホな客を例に挙げて、分かりやすく説明する。大企業、著名企業であることを笠に着て、システム開発や保守案件において丸投げ状態であるにもかかわらず、買い叩けるだけ買い叩いた揚げ句挙句、「ITベンダーはろくな技術者をよこさない。なめているのか」と怒り出すシステム部長。よくいるタイプだが、本当のアホである。 こんな客でも「お客様だから」といって満足度の向上に努めるのか。考えれば
「我々は素人」と開き直るIT部門に聞く、では何のプロなのか
大手ユーザー企業を含め、IT部門の多くで素人集団化が進んでいると、この「極言暴論」で何度か書いてきた。プログラムを書かなくなって久しく、当然のことながら最新のITについても全く分からない。歴代の経営者に「カネ食い虫」と見なされ、リストラ対象にされたという気の毒な面はあるが、なにゆえ「我々は素人」と開き直れるのだろうか。恥ずかしいったらありゃしない。 大企業のIT部門から「我々は素人」という声が出るようになったのは、2000年代半ばのことと記憶している。IT部門で技術者としてキャリアを積んだはずの著名なCIO（最高情報責任者）でさえ、「我々IT部門は素人だからね」と言い出すのを聞いて、驚いたことを思い出す。それはちょうど、2000年問題や個人情報保護法への対応などが終わり、IT部門から「やることが無くなった」時期とぴったり一致する。 もちろん、全くやることが無くなったわけではないが、IT部員
空からみずほ銀行の開発拠点を見てみよう 中目黒編
https://www.google.co.jp/maps/place/@35.6386097,139.6999833,521a,20y,41.58t/data=!3m1!1e3!4m5!3m4!1s0x60188b48682c837f:0xa07320890573c72c!8m2!3d35.6427516!4d139.6999923 みずほ情報総研 中目黒事業所（オーク中目黒ビル）みずほ銀行PJの陣頭指揮を取っているはずのみずほ情報総研、開発拠点は全国にありますがその中でも有数の規模を誇るのがこの中目黒です。 毎日夜遅くまでフロアの電気が付いているそうですが、大変ですね。 みずほ銀行 中目黒センター（旧富士銀行 中目黒電算センター）Google Mapで見ると室外機が沢山載っている、まるで要塞のような建物が見えると思います。 ここはみずほ銀行のシステムの中核をなすデータセンターの一つです
DICがシステム子会社を本体に統合した理由 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ 経営課題一覧 ＞ 組織と人材 ＞ ザ・プロジェクト ＞ DICがシステム子会社を本体に統合した理由 組織と人材 組織と人材記事一覧へ [ザ・プロジェクト] DICがシステム子会社を本体に統合した理由 2013年6月14日(金)折川 忠弘（IT Leaders編集部） リスト 情報システム子会社を親会社に統合する─。その道のりは必ずしも平坦ではない。DICが2012年3月に発表した子会社統合はどんな壁に直面し、課題をどう克服したのか。統合に至るまでの経緯を聞いた。 聞き手：本誌副編集長 川上 潤司 Photo：陶山 勉 小田 滋 氏 DIC 情報システム本部 本部長 1977年にDIC(旧大日本インキ化学工業)入社。事業部で新製品の開発に携わった後、原料部門で調達組織の立ち上げと購買情報を活用したDWH構築に関わる。2001年に情報システム部門に配属後、20
システム子会社、始末のつけ方
情報システム子会社をどうするのか─。この古くからある課題に、システム子会社を持つ多くのユーザー企業は結論を出さなければならない時期に差し掛かっている。 こう書くと「またフルアウトソーシングの勧めか」と受け取られそうだが少し違う。フルアウトソーシングだけでなく、逆にシステム子会社を本社に戻すことも検討する必要が出てきているのだ。実際、インキ世界最大手のDICは2012年にシステム子会社を吸収している（関連記事：【CIOが語る次のIT】グローバル経営に向けシステム子会社を吸収）。ある物流大手もシステム子会社の開発機能を本社に戻すことを検討中だ。 かつてユーザー企業がシステム子会社を設立した主な理由は、身も蓋も無く言えば、余剰人員対策だった。コンピュータの導入期には、開発すべき案件が山積する、いわゆるバックログ問題を抱えていたために、大企業を中心に大量の技術者を雇用した。だが、システム開発が進ん
甘やかされて稼げないIT部門と技術者は淘汰される
パナソニックの2つのシステム子会社、そこで働く技術者の対照的な運命は、ユーザー企業のIT部門だけでなくIT業界でも大きな関心事となった。何度も報道されていることなので、くどくどと説明しないが、要約するとこうだ。かつて松下電器の情報化を担った子会社はITベンダーに売却し、旧・松下電工の子会社を今後、パナソニックグループのIT関連の中核会社と位置付ける――。 以前、松下電工は松下電器の“兄弟会社”として独立色が強かったが、今ではパナソニック電工としてパナソニックの子会社だ。つまり旧・松下電工のシステム子会社は、パナソニックから見ると孫会社にあたる。その孫会社をパナソニックは完全子会社化して、2015年10月にも本社のIT部隊を移管する。どうしても旧・松下電器のシステム子会社と比較してしまう“厚遇”である。 かくしてパナソニックグループのIT関連の中核会社となったパナソニック インフォメーション
情報システム部門はなぜ子会社化されたままなのか？あるいは子会社に切り出す意味について考えてみる：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ
大変いまさらであり、職業上、答えられないのはマズイような疑問なのだが。 大企業の情報システム部門はなぜ子会社化するのだろうか？ または、なぜ子会社化したままなのだろうか？ 業務改革とそれに伴うシステム刷新を仕事にしているので、多くの情報システム子会社の方々とお付き合いがある。コンサルタントとシステム子会社の方って、対立構造になったりするのかな？と思う人もいるかもしれないけれど、とんでもない。プロジェクトを成功させるためには、絶対にタッグを組む必要がある。 というわけで普段から何気なく接しているのだが、なぜ本社から分社しているのだろうか、と考え始めると意外と理由が分からない。もちろん一般に言われている「分社の理由」はだいたい知っているけれども、それが合理的だとはどうしても思えないのだ。 ★よく言われる分社理由1：コア業務じゃないから コア業務じゃない仕事はアウトソースした方がいい。そこに貴重
パナソニック、情報システム子会社を富士通に売却
sponsored Wi-Fi要らずでどこでも繋がるASUSの最新Chromebook 使いこなし術！ sponsored Intel第14世代Coreと最新自作PCのトレンドに合わせて進化 ゲーミングマザーボードは高効率、低発熱のVRM、大型のVRMヒートシンクを基準に選ぼう。「MAG B760M MORTAR WIFI II」レビュー sponsored TOPマイスターのゴールドバッジも見せてもらった！ アレは売れた？2023年PC自作市場のリアルをインテルPCマイスター浪人生がGIGABYTEに直撃 sponsored アキバスタッフが認めた多機能の割には高コスパな「Z790 NOVA WIFI」で組むゲーミングPC sponsored TSUKUMOの店員が厳選！ASRockの高コスパマザーを使ったゲーミングPC自作はコレ！ sponsored Core i5＆RTX 4060
パナ情シス部隊、リストラ対象1000人の選別方法
パナソニックが、社内情報システム部門（情シス）の社員約1500人のうち、3分の2にあたる約1000人の削減を検討している——。無慈悲な報道が流れたのは、今年の1月1日。該当者にとって最悪の正月になってしまった。 各社の報道によると、パナソニックの情シス子会社「パナソニックITソリューションズ」を富士通に売却。社内で分社化した「コーポレート情報システム」からも一部社員を富士通とIBMに転籍させるという。つまり、取引先のSIerへの転籍だ。 なぜ、こんなことになったのか。情シスは、ビジネスプロセスの改善やシステム統合によるコスト削減など、企業戦略に欠かせない部門だったはず。パナソニックの関係者も「情シスは社内で高い評価を受けていた。特にグローバル化を手がける部門は、世界中を飛び回って調整していた」と話す。 風向きが変わったのは、コストダウンを目的に部門ごとに導入していたITシステムを統合してか
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三菱重工がシステム子会社をNTTデータに実質売却、「注力するIT領域を明確に」
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パナソニック、情報システム子会社を富士通に売却、IBM子会社にも転籍