みずほ銀行が次期勘定系システムの開発を完了、8月から受け入れテストへ
みずほ銀行は2017年7月31日、次期勘定系システムの開発を完了した。8月から利用部門における数カ月間の受け入れテストを進めるほか、システム移行に向けた準備やリハーサルに取り組む。 みずほ銀行はシステム開発の完了を2度にわたって延期してきた経緯がある。1度目は2014年。2016年3月としていたのを約9カ月間延期した。さらに2016年11月には、同年12月としていた開発完了時期を数カ月間延ばすと公表していた。今回、ようやくシステム開発を終えた格好だ。 みずほ銀行の言う開発完了は、総合テストの完了を指す。今後、利用部門での受け入れテストを実施するほか、新システムへの移行が必要だ。システム移行では、「店群移行方式」を採用する。全国の店舗を複数のグループに分け、グループ単位で段階的に進めていく計画だ。
IT業界の「デスマーチ」がもたらすものは、長時間労働や人材の疲弊だけではない。もっと深刻だ。
IT業界が外部の人間から敬遠される理由の一つに「デスマーチ」がある。 ほとんど実現不可能に思える無理なスケジュールで、深夜におよぶ残業、休日出勤の連続、人海戦術でほとんど役に立たない新人までが駆り出され、終わりの見えないプロジェクトの完成にひた走る、これがデスマーチである。 そこではプログラマは一人また一人と過労に倒れ、うつろな目でキーボードを叩き続けるプログラマの連続勤務時間は20時間を優に超える、といった光景が見られる。 このようなデスマーチについて、人材の疲弊やそれに伴う退職など、ITベンダー側の不利益が語られることは多いが、クライアント側の不利益、もっといえばプロジェクトの成果物自体がデスマーチで台無しになってしまうことはあまり知られていない。 デスマーチのきっかけ 営業の無謀な受注、仕様の調整不足などで、システムの実装行程が確保できず、どうやっても通常の開発体制ではシステムの完成
アスペルガーのヒトリゴト みずほ銀行次期システム開発が順調に破綻中らしい
以下は、『みずほ銀行次期システム開発が順調に破綻中らしい』へのリンク。 http://blog.livedoor.jp/majisonictokyo/archives/13157934.html 以下、面白いと思ったコメントを書いてみる。結構変えている。 コメントＡ： A「ハァ・・・」 B「どうしたんだい？」 A「プロジェクトが間に合わないからって、人員が2倍になったんだ」 B「それは良いじゃないか！」 A「会議に10倍時間が掛かるんだ・・・」 コメントＢ： 銀行業務ってそんな要件がコロコロ変わるような物なの？ 唯の金貸しじゃないの？ ⇒細かい所で仕様をコロコロ変える。 担当によって全く違う事を言う。 開発側で相手を丸め込んで要件を纏められる人がいない ⇒間違えてクリアボタン押して客の残高が消えたら困るだろ。 まぁ・・・本当の勘定系ってのは少し前にあったみたいな 「振込処理がたくさん来たか
みずほ銀行の次期システムは、いったいいつ完成するのか。本家サグラダファミリアに増す存在感 : IT速報
かなり前から開発が続いている、みずほ銀行の新しいシステム。さらに遅延し、 開発費も増額したが、いったいいつ完成するのだろうか？ ネット上でも度々話題になることが多いこの巨大プロジェクト。その求人情報についてもネット掲示板などで取り上げられています。 銀行の勘定系システムは、みなさんのおカネを扱う社会インフラともいえるシステム。その信頼性は大変高いものが要求され、 ITベンダーが負う社会的責任も大きなものになります。 大変なプロジェクトであることはわかるのですが、このシステム開発、一体いつ終わるのでしょうか。 スペインのバルセロナにあるサグラダファミリア教会。1882年の着工して以来100年以上経った今でも完成していない巨大建築。冗談めかして、それに例えられることも多いのですが、同じ苦労をするのなら世界遺産として後世に残るもの作った方がまだ良いかも。 そんなサグラダファミリア教会も、2026
【悲報】みずほ銀行のシステム統合が再延期で費用が数百億円膨らむ : IT速報
みずほフィナンシャルグループ（FG）は投資家向け説明会で、システム統合・刷新プロジェクトに係る費用が3000億円台前半から3000億円台後半に膨らむ可能性を示した。開発費用が、数百億円増加することになる。 みずほFGは、勘定系システムなどを一元化するプロジェクトを進めているが、システム開発の完了次期を当初予定の2016年12月から数カ月間延期する方針だ（関連記事：みずほ銀行、勘定系システムの統合・刷新で2度目の延期を検討）。 開発期間が長引くことや品質強化のために追加テストが生じることなどが、コスト増の原因だという。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/112403480/
みずほ銀行システム刷新の再延期に思う大規模システムの難しさ - novtan別館
出ましたね。 みずほ銀行、勘定系システムの統合・刷新で2度目の延期を検討 | 日経 xTECH（クロステック） 実際のところ、3.11のあとのアレがなかったらこんなに急いで「全部やります」って計画じゃなかったはずなので延長したから「老朽化」したシステムを云々ということはそれほど大きな問題じゃないんだけど、計画しているコストが大分変わっては来ますね。何しろ巨大なシステムですから、お役御免になる予定だった時期がずれるだけで保守工数がその分全部伸びるわけで、今回は何しろ全部やる予定なのでその全部が全部伸びる上にテストに従事している「新しい方の全部」の人たちの工数も伸びた分必要になるわけですからね。 よく、どこかが遅れている結果スケジュールを進捗させるがそのどこか以外は順調なはずだから面積を変えずにスケジュールだけを伸ばす（月あたりの人数を減らす）という戦略を取ることが有りますが、そもそもこういう
みずほちゃんは今日も平常運転 - カレーなる辛口Javaな加齢日記
「みずほ銀、システム統合再延期 動作テスト延長 運用18年以降」 http://www.nikkei.com/article/DGXLZO09463300R11C16A1EE8000/ 「みずほ銀行、勘定系システムの統合・刷新で2度目の延期を検討」 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/111203358/ 「IT界のサグラダファミリアことみずほ銀行のデスマプロジェクト、システム統合再延期へ」 http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/49985454.html みずほ銀行は2016年12月に予定していた新たな勘定系システムの完成時期を遅らせる検討に入った。システムの一部で実施中の動作確認テストを延長する必要があると判断した。遅らせれば２度目の延期となり、新システムの運用開始は18年夏以降になるとみられる。み
みずほ銀行、勘定系システムの統合・刷新で2度目の延期を検討
みずほ銀行が、2016年12月に開発完了を予定している勘定系システムの刷新プロジェクトを巡り、スケジュールを見直す検討に入った。同行は同年6月から総合テスト工程に入っているが、一部のテストを2017年1月以降に持ち越す可能性が出てきた（図）。みずほ銀行は2014年に、当初2016年3月としていた開発完了時期を約9カ月間延期している。再延期が確定すれば開発コストの増加を招くほか、老朽化した現行システムの利用が長引くことになる。 みずほ銀行によると、スケジュール見直しの議論を始めたのは、1～2週間前のこと。新たな重大トラブルが見つかったわけではないが、12月の開発完了時期が近づいたこともあり、「万全を期するという観点で、年内に完了するのが本当に得策かを検討している」（みずほ銀行広報）という。 開発スケジュールを巡っては2016年初めにも、スケジュールの再延期を検討したという声がある。それに対し
IT界のサグラダファミリアことみずほ銀行のデスマプロジェクト、システム統合再延期へ : IT速報
みずほ銀行は2016年12月に予定していた新たな勘定系システムの完成時期を遅らせる検討に入った。 システムの一部で実施中の動作確認テストを延長する必要があると判断した。遅らせれば２度目の延期となり、新システムの運用開始は18年夏以降になるとみられる。みずほは過去に２回の大規模なシステム障害を起こしており、今回も万全を期すことにした。 勘定系システムは、口座の入出金や資金決済、口座管理などを担うシス… http://www.nikkei.com/article/DGXLZO09463300R11C16A1EE8000/ 関連：【悲報】みずほのデスマ現場、ガチで監獄並だった。末端は7次受けで時給900円
みずほ銀、システム統合再延期 動作テスト延長 運用18年以降 - 日本経済新聞
みずほ銀行は2016年12月に予定していた新たな勘定系システムの完成時期を遅らせる検討に入った。システムの一部で実施中の動作確認テストを延長する必要があると判断した。遅らせれば2度目の延期となり、新システムの運用開始は18年夏以降になるとみられる。みずほは過去に2回の大規模なシステム障害を起こしており、今回も万全を期すことにした。勘定系システムは、口座の入出金や資金決済、口座管理などを担うシス
「全てのプロジェクトが予定通り総合テスト入り」、みずほ銀行の次期勘定系開発が大詰め
みずほ銀行が4年の歳月を費やしてきた次期勘定系システムの開発プロジェクトが、大詰めを迎えている。「開発完了」を掲げる2016年12月まで残り半年となった6月14日、結合テストの終了と総合テストへの移行を役員会が承認した。3000億円強を投じる過去最大級のプロジェクトは、失敗が許されないという至上命題を抱えながら最終局面に突入する（写真）。 次期勘定系システムについては、開発の遅れを指摘する声もある。元みずほ関係者は、「テスト段階で相当な手戻りが生じ、今年に入ってスケジュールの見直しが必要かを検討したこともあったようだ。感覚的には3カ月は遅れている」とする。 こうした声に対して、みずほフィナンシャルグループ（FG）の加藤朝史執行役員システム推進部部長は、「一部のサブプロジェクトで苦しい局面があったのは確か。そのため、（開発が遅れているという）話が出るのかもしれないが、今はオンスケジュールで進
開発案件の「適正サイズ」を考える - 設計者の発言
「4000億円がパー」とも噂される某銀行のシステム刷新プロジェクトのデスマーチぶりが話題になっている。当事者ではないのでよくわからないが、議論の余地がないのが「開発対象がとにかくデカい」という点だ。どう考えてもひとまとまりで「設計・施工・引っ越し」が可能な大きさを超えている。種々雑多な問題が生じることは、デカすぎる開発対象を切り出した企画段階ですでに運命づけられていたのではないか。 銀行のシステムに限らない。製造業向けの生産管理システムや卸売業向けの販売管理システムといった基幹業務支援システム（業務システム）の開発案件には、共通の「適正サイズ」があると私は考えている。そのサイズを超えるようなものがあれば、「大型案件」と言うよりは「不適切案件」とみなすべきではないか。 「システムのサイズ」ではなく、「１回あたりの開発範囲」の話であることに注意してほしい。業務システムの大きさは、当然ながら個々
みずほ情報総研株式会社 / システムエンジニア（インフラ） / 30348254_357：マイナビ転職エージェントサーチ
推薦ポイント みずほ銀行次期システムおよび公共分野の基盤を支えるインフラの設計・構築から運用、DBの設計・開発等、幅広い業務をお任せします。 ≪具体的な業務≫ ◆銀行次期システムおよび公共分野のインフラ設計・構築 ◆プロジェクトマネジメント、システムの企画提案・調整、品質管理、委託先管理等 ◆ネットワーク、運用基盤、データベースの設計、開発、チューニング等 ≪みずほグループで培った技術を提供≫ バンキングシステムを強みとする当社では、みずほグループ 仕事内容 みずほ銀行次期システムおよび公共分野の基盤を支えるインフラの設計・構築から運用、DBの設計・開発等、幅広い業務をお任せします。 ≪具体的な業務≫ ◆銀行次期システムおよび公共分野のインフラ設計・構築 ◆プロジェクトマネジメント、システムの企画提案・調整、品質管理、委託先管理等 ◆ネットワーク、運用基盤、データベースの設計、開発、チュー
みずほ銀行「SE来て…来てクレメンス…」 : ゴールデンタイムズ
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【悲報】みずほ銀行、上級SEを急募 : IT速報
1:風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/07/21(木) 23:39:19.10 ID:YDakgWA30.net 職 種 システムエンジニア（インフラ）正社員 企業名 みずほ情報総研株式会社 みずほ銀行次期システムおよび公共分野の基盤を支えるインフラの 設計・構築から運用、DBの設計・開発等、幅広い業務をお任せします。 ≪具体的な業務≫ ◆銀行次期システムおよび公共分野のインフラ設計・構築 ◆プロジェクトマネジメント、システムの企画提案・調整、品質管理、委託先管理等 ◆ネットワーク、運用基盤、データベースの設計、開発、チューニング等 https://mynavi.agentsearch.jp/jobDetail/?jobId=30348254 関連：【悲報】みずほ銀行の次期システム、デスマプロジェクトが破綻か。完成のメドなく4000億円がパー
激突対談！ 「ITゼネコン」vs.「SIガラパゴス」
日本のIT業界に蔓延する多重下請構造の問題について、日本の内と外、それぞれの立場から考察し、明日の日本を担うITプロフェッショナルたちが今後どう身を処していくべきか、対談形式で存分に語ってもらった。 （第3回）目覚めよ！ニッポンのITプロフェッショナルたち 日本のIT業界を特徴づける「多重下請構造」について、日本の内と外、異なる視点から多角的に取り上げ考察する本対談。最終回は、日本のITプロフェッショナルたちが向かうべき姿を提言してもらった。 2015.06.05 （第2回）日米の差を決定づけるものは何？ 日本のIT業界を特徴づける「多重下請構造」について、日本の内と外、異なる視点から多角的に取り上げ考察する本対談。第2回では、日米で天と地ほども違うプログラマーを巡る境遇を紹介し、なぜそんな違いが生じるのかについて掘り下げていく。（司会・進行は石井 智明＝日経コンピュータ編集委員） 201
みずほ銀行こうすれば救えるんじゃないかなあ - novtan別館
とにかく、3.11以来金融庁がうるさいので、ちょっと計画変えますって話もなにか問題があるのかどうなってるんだ報告しろで貴重な時間と金を吹っ飛ばすことになりかねないので計画を変えることに対して及び腰になってしまうという問題があるんじゃないかと思うんですよね。つまり、金融庁が余計な口を出さなければ計画が適正になるんじゃないの？ という話はさておき、やっぱりこっちの業界の人とあっちの業界の人では思うことにだいぶ差異があるんだなあと思いました。 で、結局何百億という予算は多重下請け構造の中で中抜きに中抜を繰り返され、最終的に実際に作業する人には時給数百円しか行き渡らないため、中国や台湾、ベトナムといったところから人が駆りだされてきて、現場の中国人が台湾人と殴り合いの喧嘩を演じるとかもう収集つかないところまで来ているという話です。原発事故の石棺処理みたいな煉獄が、こんな近所に存在しているかと思うと胸
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みずほ銀行の新システム開発、また遅延 | スラド デベロッパー
つっちー先生のみずほ銀行次期システム遅延報道に関する解説・見解
IT技術者がいない みずほ不安の「2020年問題」 - 日本経済新聞
