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Zynga CEO Mark Pincus Confirms Layoffs: 5% of Workforce, Potential Closures For U.K., Japan Offices | TechCrunch
Zynga CEO Mark Pincus Confirms Layoffs: 5% of Workforce, Potential Closures For U.K., Japan Offices Zynga confirmed that it started laying off U.S.-based employees ahead of what is expected to be a weak third-quarter earnings report. In all, 5 percent of the company’s full-time workforce is being let go. As of the second quarter, the company had 3,200 employees so the final tally is probably close
The World's Most Innovative Companies 2018
The World's Most Innovative Companies 2018
UIEvolution、Splat Interactiveを買収しホスピタリティ事業に参入｜株式会社UIEジャパン
UIEvolution, Inc. より、ホスピタリティ市場向けに動画配信のコンテンツ管理プラットフォームを提供する、 Splat Interactiveの買収に関するプレスリリースが発表されました。 ※以下原文です。 Eyeing hospitality, UIEvolution buys assets of Splat Interactive GeekWire – May 14, 2012 at 8:15 am by John Cook UIEvolution is buying the assets of Splat Interactive, using the acquisition of the content management platform to expand its video delivery offerings into the hospitality mar
会社組織の構成を読み解く - アーキテクチャ：SEによる会社リファクタリング：エンジニアライフ
北海道の蘭越（らんこし）町で見つけたダンゴムシです（虫嫌いの方すいません） 。いままでワラジムシしか見たことがなかったので、北海道にダンゴムシはいないものだと思い込んでいました。遠い昔、まん丸いところが憧れの虫でした。あのころに会いたかった……。もう触りたくもないですもんね……手の上に乗せているけど。 前回、企業理念の「設計方針を理解しているか」と「正しく実装されているか」を分けて質問していたのには、理由があります。 企業理念というインターフェイスを設計したのは「経営者」、そのインターフェイスを実装しているのは「各社員」という認識をまず持って欲しかったのです。 ですので、バグがある場合は以下の3パターンが考えられます。 ※企業理念レベルのバグ＝組織体として各社員がポリモーフィズムを満たしていない状態です。 設計がされていない 設計に誤りがある・適当ではない 設計方針を理解せず間違った実装を
20代のキャリアにおける「鶏と卵」 - Thoughts and Notes from CA
「仮にどんな仕事にアサインされても、自分のだせる最高のパフォーマンスでその仕事をこなし、相手の満足、望むらくは感動を引き出すことに腐心する」というのが今となっては30代になってしまった私の20代の際の仕事に対するポリシーだった。 入社当時に配属された部署というのは正直私があまり関心がある仕事ではなかったが、当時はまだ"ひよっこ"という意識が強かったので、とにかく結果をだすことに専念をした。「こんな仕事をするためにこの会社に入ったわけではない」と言い残し、会社を去る同期も1〜3年目くらいの間に結構多かったが、それほど器用かつ、狡猾でない私はどちらかというと目の前にある仕事をこなし、そこで結果をだすのが精一杯で、自分の関心が本当にどこにあるのかということを真剣に考える余裕も正直なく、とにかくアサインされたプロジェクトで結果をだすことにがむしゃらになった。 初めに配属された部署の仕事は結局、その
環境活動が収益まで左右：日経ビジネスオンライン
ユニリーバのようなコングロマリット（複合企業）のCEO（最高経営責任者）なら、普通、毎日いかにP＆Gより多く石鹸やシャンプーを売るか考えているはず。だがパトリック・セスコー氏に21世紀最大の戦略上の課題は何かと聞くと、話題は水不足に苦しむアフリカの村や地球温暖化に飛んでいく。 世界はユニリーバの研究所だ。同社はブラジルの貧困街で無料ランドリーを運営し、人口1万人当たり医師が20人しかいないバングラデシュでは、医療を無償提供する水上病院に資金を拠出。環境活動家に対応し、自社工場で年間どれだけの二酸化炭素、有害物質を排出しているか公表している。 サステナビリティー＝利益 セスコー氏曰く、これらの国が貧困や水不足、温暖化と戦うのを助けることは競争力を守るうえで欠かせない。今ユニリーバの売上高の約40％、成長の大半が新興国から来る。同社の食品事業は世界のホウレン草生産の3割を占める。世界中で環境規
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