プロダクトオーナーの重要な役割トップ７
プロダクトオーナーはチームにビジョンを伝え、プロダクトバックログにおける作業を説明することでチームをリードする。 プロダクトオーナーは、チームと直接コミュニケーションをとって、プロダクトバックログアイテムの優先順位付けを視覚的に行うことでプロジェクトをドライブする プロダクトオーナーはビジネス価値に基づいて作業を優先順位付けする。 スクラムは開発の意思決定をエンピリカルなデータに基づいて行うという点でユニークである プロダクトオーナーはチームと作業について交渉を行う。 各スプリントの最初にチームとプロダクトオーナーはそのスプリントで何に取り組むかを決めるために会う。 しかしこの取り組む作業は、プロダクトオーナーが単に割り当てするのではなく交渉によって決められる。 そしてプロダクトオーナーはチームが出しているベロシティいついては尊重しなければならない プロダクトオーナーはチームの質問に答えた
無差別に技術をついばむ鳥アジャイル開発を元に考えるプロジェクトマネージャのあり方15
この記事はアジャイル開発を元に考えるプロジェクトマネージャのあり方14の続きです。前から引き続き「新人でもそれなりに成果が出せる環境」について解説します。 新人教育を終えたら、与える仕事をプロジェクトマネージャは熟慮しなくてはなりません。何故ならば、人的資源を最大限に生かすのがプロジェクトマネージャの仕事だからです。ですが、実際にやった事がある人にしかわからないかもしれませんが、適切な仕事を割り振るのは非常に困難です。 難し過ぎる仕事を新人に与えてしまうとプロジェクトが達成できません。また、何時までも先輩方が手厚く保護するのは大問題です。人は誰しもプロジェクトに貢献しているという実感を求めます。貢献しているという実感がなければ、指示待ち人間になってしまいます。指示待ち人間は、責任感を持って自主的に仕事をしません。指示通りに仕事をこなすだけです。この状態の人が居ればプロジェクトはうまく回りま
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