タスクとパラメータの一元管理で実現するMLOps - enechain Tech Blog
はじめに 背景 タスクランナーを導入するモチベーション パラメータ管理ツールを導入するモチベーション 実現したいこと モデルや環境に依存しないタスクによるパイプラインの操作 共通部分と環境特有部分を分離したパラメータ定義 パラメータ定義の構造化 実装方法 利用するツール パラメータファイル 構造化パラメータのマージ処理の実装 おわりに はじめに enechain データサイエンスデスク エンジニアの藤村です。 enechainでは市場活性化を目的として、機械学習や最適化アルゴリズムを用いて電力や燃料などの商品に関する指標を算出し、社内外に提供しています。本稿では、これらを算出するモデルの構築・運用を効率化するために作成した、タスクランナーinvokeとパラメータ管理ツールhydraを一体化したシステムを紹介します。 背景 タスクランナーを導入するモチベーション 機械学習モデルの構築・運用に
「頭が良い子は捕まらない」10代で司法制度に疑問、留置場「ブラトップ」問題で警察動かした女性弁護士の原点 - 弁護士ドットコムニュース
弁護士ドットコム 民事・その他 「頭が良い子は捕まらない」10代で司法制度に疑問、留置場「ブラトップ」問題で警察動かした女性弁護士の原点
【悲報】葬送のフリーレン作画監督、爆弾投下。「石ころより役に立たないのが原作者」 : アルファルファモザイク＠ネットニュースのまとめ
まあ各話作監レベルだと現場しか無いから、基本言いなりでいきなり変更とか入って対応に追われる 制作とかに「原作者からキャラデに文句はいちゃって～」みたいな感じで修正作業させられてんでしょ
SpaceX元インターンが語るイーロン・マスク（和訳）
原典：https://www.tumblr.com/numberonecatwinner/701567544684855296/elon-wyd 私は何年か前SpaceXのインターンをしていて、そのころSpaceXは今よりずっと小さい会社だった。イーロンが植毛をしたのよりは後で、イーロンを個人崇拝するカルトが盛り上がるのよりは前のことだ。なので知ってることをいくつか語ってみようと思う。 私がSpaceXにいたころ、イーロンは基本的には子供の王様だった。彼は会社に金と権力とPRをもたらす大切な傀儡だったが、毎日の意思決定をするのに必要な知識や（率直に言えば）成熟した人格を持っていなかったし、そのことをみんな知っていた。彼の周辺の人々の仕事は、本質的には、まともな意思決定をするよう彼をうまく操ることだった。 イーロンを管理することは会社の文化の大きな部分を占めていた。私のような底辺のインターン
海外からの輸入販売してるけど、日本の商売の仕方すごいで
「まずお会いしましょう」 なぜ？ これがこの分だけ欲しいです。振り込み口座教えてください。 「お会いしましょう」 どこに振り込めばいいですか 「ふざけるんじゃないよ！！」 何もふざけてません。むしろなぜメールで問い合わせてるのに電話番号を教えるんですか？ 海外だとメールですむから 輸入販売を始めました。輸入ってことは飛行機と船の分コストがかかるんですね。国内の方が安いでしょ？そこをむしするの。無視してる気はないのかな。とりあえず会わなきゃダメ。あってどうするのよ。金か？足りないなら言え。てか書けば。かかないんだよな。ここでまず1日ロス。会うから2日ロスする。 海外は即日対応。 ではみなさん、海外と日本どちらと取引したいと思いますか？上司からはスピーディーな対応が求められています。できなきゃクビです。 海外だよなあ。この辺からずれてるので。中小企業の社長は全員首にして18歳の男社長に雇った方
過剰で減らない「管理・間接業務」、日本の組織はどこから変えていくべきか
「アンラーニング（unlearning）」と「リスキリング（reskilling）」――。どちらも最近にわかに新聞紙面やビジネス誌をにぎわせているビジネスキーワードだ。 アンラーニングは日本語では「学習棄却」と説明される。個人や組織が既に獲得した知識、技術、価値観などのうち賞味期限切れになったものを捨て、代わりに新たなものを取り入れる行為を意味する。アップデートと言い換えてもよいであろう。リスキリングは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学ぶ行為を指す。 我が国においても、従業員のアンラーニングやリスキリングに力を入れる企業が大企業を中心に増えてきた。この2つのキーワードは、DX（デジタルトランスフォーメーション）やデジタルシフトと切っても切り離せない関係にある。 DXは既存業務のスリム化・棄却の「痛み」を伴う。それこそが急務 DXを「D」と「X」に分解し
リモートワークで雑談を生み出す仕組み - JMDC TECH BLOG
こんにちは。ユーザープラットフォーム開発本部(UP部)の原です。 あなたのチームの雑談チャンネルは1日あたり何回ぐらい発言がありますか？ 小さい仲良しチームなら頻繁に発言があるかもしれませんが20人,30人あたりになってくるとだんだん発言が少なくなってきますよね。 チームメンバーのエンゲージメントや生産性を高めるためには少なくともお互いがどんな人なのかを知っているようにしておくべきです。 JMDCは数百人いる組織だし、私の所属するUP部だけでも20名以上の社員が所属しており、しかもほぼ全員リモートで仕事をしている状況なので、いかに "チームメンバーがお互いにどんな人なのかを知っている状態" を作り出すかが課題になっています。 GitLabのリモートワークガイド参考にする 自らを “A world leader in remote work” と呼んでいるGitLabも雑談を重要なものと捉え
なぜカメラにこだわり続けたのか…ニコンとキヤノンが取り逃した｢半導体露光装置｣という巨大市場 後発の蘭ASMLに完敗してしまった根本原因
時価総額でトヨタに匹敵する「オランダのASML」 オランダにASMLという会社がある。この会社は、オランダの企業の中で時価総額が最大だ。オランダのトップ企業はフィリップスだと思っていた人にとっては驚きだ。「そんな会社、聞いたこともない」という人が多いだろう。実際、ASMLは、歴史の長い企業ではない。 生まれたのは1984年。フィリップスの一部門とASM Internationalが出資する合弁会社として設立された。そして、フィリップスのゴミ捨て場の隣に建てたプレハブで、31人でスタートした。現在の時価総額（＊）は2642億2000万ドル。世界の時価総額ランキングで32位。29位のトヨタ自動車とほぼ並ぶ。時価総額は、トヨタ自動車2742億5000万ドルとほぼ同じだ。世界第678位のフィリップス（293億5000万ドル）の10倍近い（＊時価総額は2022年2月の計数。以下同様）。 ASMLの2
日本人はルールが好きな割にルール自体の議論は嫌い
法律でもなんでもそうだけど決まったルールは守りましょうねということに酷く敏感。過剰なほどに。 この法律はおかしいのではないかこのルールはおかしいのではないかという議論が行われることはほとんどない。疑問を呈するだけで煙たがられる。 だからどんどん窮屈になるし沈んでいくんでしょう。頭使えよ低IQの奴隷どもがよ。
｢魚が獲れない｣は世界で日本だけという衝撃事実
サンマ、サケ、スルメイカをはじめ、漁獲量の減少に関する報道が後を絶ちません。時折「前年よりも増加」などという報道もされますが、それはすでに、ものすごく減少した漁獲量に対してである場合がほとんどです。10～20年単位でみていくと大した増加ではなく、それどころか、ほぼ全魚種が減少を続ける傾向にあります。 「日本の漁獲量が減少している」という報道はされても、「世界全体では増加している」という報道を耳にした記憶がありません。そこで、日本と世界では漁獲量の傾向がまったく異なることをファクトベースで説明します。そしてどのような対策が必要なのかについてもお話しします。まずは「知る」ことが大切です。 実は世界では漁獲（生産）量が増加している
ガチガチの縦割りで非効率になった部署を一変させる最も簡単な方法 部署の責任者を入れ替えればいい
業績がよくない会社の残念な共通点 トルストイの『アンナ・カレーニナ』は、次の有名な一文から始まります。「幸せな家庭はみなよく似ているが、不幸な家庭は不幸の理由がそれぞれ異なる」。 驚くことにどの組織でも、どの会社でも、これと同じ様相が見られます。私が赤字事業部署の立て直しをしてきた経験からも、不幸な会社ではメンバーがみな、それぞれ異なる問題点を口にします。慢性的な赤字の理由について聞くと、みな異なる理由を挙げるのです。 これはなぜでしょうか？ 赤字が続く理由は、複数の問題点が複合的に起こっているからでしょうか？ あるいは赤字部署のメンバーたちが、みなバラバラなことを考えているからでしょうか？ そしてこんな状況で、リーダーはどんな解決策を提示すべきでしょう？ 業績のよくない会社や部署の共通点は、事業部署や人的資源が、みなサイロ（飼料用穀物などを貯蔵する煙突型の倉庫）のように分離していることで
分野横断の研究所設立 「脱専門性」で縦割り打破 千葉工業大学変革センター長 伊藤穣一氏 - 日本経済新聞
社会問題を解決するには様々な専門分野の視点が必要だ。大学の研究は細分化された研究室単位でなされることが多く、縦割りやたこつぼ化の弊害が指摘される。2021年11月に千葉工業大学で分野横断の研究拠点「変革センター」を立ち上げた伊藤穣一センター長に取り組みを聞いた。――現在の研究の仕組みの問題点は何ですか。「権力も人も資金もすでに設立された分野に集まりやすい。今は会社や国が何が必要かを想像し、資
設計者の「タコつぼ」化現象を防ぐ ティアダウンの勧め
皆さんは、他社の製品や日常的に何気なく使用している製品を、じっくりと見てみたり、興味を持って分解してみたり、構造や内容を確認したりしていますか。競争力を高めるために、設計者には実施しなければならないことがあります。それは、自社製品以外の製品の分解・検証、すなわちティアダウンです。 今の設計者は「タコつぼ」に入ってしまいがちです。自社の製品だけを見て、市場や顧客からの要求に応えるべく懸命に設計を続けています。足元はこれでよいかもしれません。しかし、5年先、10年先に、その製品の設計を続けていけるでしょうか。答えは恐らくNoです。もしもその製品の設計を続けていたら、確実に市場競争力は落ちていくでしょう。 我々コンサルタントも同様です。厳しいようですが、昔からの設計の在り方や製図の方法だけを指導しているのでは、コンサルタントとしての価値はありません。新しい手法や方法に対してアンテナを張る。そして
弱い干渉で、「蛸壺化」や「silo化」を防止しよう
干渉という言葉がある。広辞苑によると、（1）他人の物事に強いて立ち入り自己の意思に従わせようとすること、とある。あまり良い意味では使われないようだ。もう一つは物理的な意味で、（2）波の干渉（interference）、波動に特有の現象で、二つ以上の同一種類の波動が同一点に会した時、その点において行う相互作用。波動が同位相では互いに強め合い、反対の位相では互いに弱め合う、ことである。 半導体では光の干渉はやっかいものである。微細加工におけるリソグラフィ工程では、光の干渉によって（光の）波長以下の寸法が解像できない、というやっかいな現象が起こっている。微細化においては、この波長限界をどう突破するかが大きな研究開発テーマとなっている。さて最初の意味（1）に戻るが、干渉し合わない組織や人々というのはどんなものであろうか？ まして同じ場所にいて全く干渉し合わないのはおかしい。一緒に居る意味がない。こ
日野自動車の報告書が「組織の閉そく感・末期感」にじむ地獄の内容だった→「弊社かな？」の声も大量に
係長 @cakari14 全文229ページ以降のアンケートを紹介するだけで動画作れそうなほどな文章です。日野自動車を考えると不正が見つかって良かったと個人的には思ってます。 2022-08-03 10:33:41 リンク 日野自動車株式会社 特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ | ニュース | 日野自動車株式会社 特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ。日野自動車株式会社はお客様と社会に価値を創造し、必要とされる存在であるために、挑戦を続けます。 11 users 53 リンク 日本経済新聞 日野自動車、開発遅れを「お立ち台」で追及 不正巡る報告書 日野自動車のエンジン試験不正を調査していた特別調査委員会は2日、報告書を公表した。新たな不正を明らかにするとともに、不正が起きた原因を分析した。エンジンの性能試験を担う部署という局所的な問題とすると本質を見誤ると指摘。縦割りで上
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豊田自動織機、国内排出ガス認証の不正行為に関する記者会見 「現場に任せきりな風土になっていた」と伊藤浩一社長
「私は10日遭難した きっかけは道標だった」｜NHK
https://twitter.com/TAKESHIxHATTOR1/status/1563393353215254528
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及川卓也 / Takuya Oikawa on Twitter: "今日、詐欺師とビジョナリー起業家の違いを説明した。どちらも相手を巻き込み、お金や支援や労力やコミットメントなどを得ようとするが、詐欺師は自分が得たいものを得たらそれで終わり。ビジョナリー起業家は達したい未来があり、それを達成するか、その達成に向けての努力を続ける。自説だが。"