10 分で理解できる特性要因図｜書き方から原因を特定する方法まで
0 0 34 0 結果に対する原因を探る手法として、特性要因図（フィッシュボーン図）が注目されています。それもあって、特性要因図が有効らしいというイメージをお持ちの方の多くは、それではどうやって問題解決に役立てればよいのかという方法論をお探しではないでしょうか。 もともとは製造業で起こり得る問題の原因を特定し、有効な対策を講じるための手法として広く用いられてきた特性要因図ですが、潜在的な問題を見つけるための手法として広く応用されるようになりました。 この記事では、特性要因図とは何かという基本から実際の作成法、そして今すぐ特性要因図を作成できる支援ツールの数々をご紹介します。記事内では実際に特性要因図を作成しながら解説しますので、ぜひご一読ください。 目次 1. さまざまな問題の原因をあぶり出す「特性要因図（フィッシュボーン図）」 2. 特性要因図（フィッシュボーン図）の作り方 3. 特性要
「5なぜ」でひも解く、トヨタ式「要因解析」 - オルタナ
トヨタ財団は7月13日、トヨタ自動車の問題解決手法をNPO向けに伝える「トヨタNPOカレッジ カイケツ」第4回を開催した。今回は「問題解決」の8ステップの「目標設定」と、問題の真因を探る「要因解析」。17団体の代表が4グループに分かれて、要因解析の手法「5なぜ」などを行いながら、問題の解決方法を探った。（オルタナ副編集長＝吉田広子） 「トヨタNPOカレッジ カイケツ」は、トヨタ財団が助成金を拠出するだけでなく、トヨタ自動車の手法を活用し、NPOに問題解決力を身に付けてもらうことを目的に企画した。これにより、各NPOが社会課題解決の担い手として各地域で活躍してもらうことを目指す。2016年度に続き、2期目の開催となる。 講師は、トヨタ自動車業務品質改善部の古谷健夫主査、同社同部第1TQM室の藤原慎太郎主査のほか、元トヨタ自動車の改善QA研究所の杉浦和夫氏、のぞみ経営研究所の中野昭男所長の4人
フィッシュボーンチャートとは？ 初心者でも3ステップで完成！ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
フィッシュボーンチャート（特性要因図）とは、複数の原因と1つの結果を図にまとめたもの。背骨や小骨で構成されるため、魚の骨のような見た目です。 フィッシュボーンチャートは、問題が起こった原因を「なぜ？」と追究し、その答えに対しても「なぜ？」と掘り下げつづける、「なぜなぜ分析」の一種。QC（Quality Control、品質管理）の目的でよく使われ、いわゆる「七つ道具」のひとつに数えられるほど重要なツールです。 フィッシュボーンチャートの書き方を覚え、仕事やプライベートの問題解決に利用してみませんか？ 図解で丁寧にご説明します。 フィッシュボーンチャートとは フィッシュボーンチャートの構造 フィッシュボーンチャートのメリット フィッシュボーンチャートの作り方 1. 特性と背骨を書く 2. 大骨を書く 3. 小骨を書く フィッシュボーンチャート作成のコツ フィッシュボーンチャートとは フィッシ
5回の「なぜ」で導き出す「なぜなぜ分析」とは？｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス
起こった事象について「なぜ？」を繰り返しながらミスの原因を追究し、再発防止策や改善策を導き出す「なぜなぜ分析」。しかし、現場に導入してもうまくいかないケースは、少なくありません。「なぜなぜ分析」がどうしてうまくいかないのか、どうすれば根本原因にたどり着けるのかを考察します。 そもそも「なぜなぜ分析」とは 「なぜなぜ分析」は、発生した問題事象の根本原因を探る分析手法として知られています。問題に対してなぜそれが起きたのか原因を見極め、さらにその原因に対して「なぜ？」を問うことを繰り返し、直接原因だけではなく背後にある根本原因を抽出します。 一般的に、5回「なぜ」を繰り返すと、根本的な原因にたどり着くことができるといわれています。たとえば、「不良品が出荷検査を通過して出荷されてしまった」という問題事象に対してなぜなぜ分析を試みてみましょう。 このように、事象に対して「なぜ」を繰り返して、根本原因
【図解】なぜなぜ分析とは？手順や注意点・NGパターンも解説！
問題の再発を防止するために、発生した事象の根本原因を徹底的に洗い出すための考え方です。 今回は、そんな問題解決の鍵となるなぜなぜ分析について、実践時に陥りやすい落とし穴とともにご紹介します! １．なぜなぜ分析とは？ なぜを繰り返して問題を解決に導く、なぜなぜ分析。オリジネーターはあのトヨタ社だと言われています。 カイゼンを世界中に広めたトヨタ生産方式の一環として、問題を発見したらなぜを5回繰り返すというものがあります。これは問題の再発を防止するために、発生した事象の根本原因を徹底的に洗い出すための考え方です。 画像参照：なぜなぜ分析は、危険だ 後にこれがフレームワーク化され、なぜなぜ分析と呼ばれるようになりました。 ２．なぜなぜ分析の作成方法 「なぜを5回繰り返せば良いんでしょ、簡単じゃん」と油断していると、事象の改善に繋がる原因を発見するのが意外と難しかったりします。次の3つのステップに
tachikaeru.com - このウェブサイトは販売用です！ - tachikaeru リソースおよび情報
This webpage was generated by the domain owner using Sedo Domain Parking. Disclaimer: Sedo maintains no relationship with third party advertisers. Reference to any specific service or trade mark is not controlled by Sedo nor does it constitute or imply its association, endorsement or recommendation.
コミットログにはWhyを書けとよく言われるが、実はそれほど簡単ではない件について - Qiita
コミットログには"Why"を書け？ よくコミットログには「何をしたか」ではなく「なぜその変更をするのか理由を書け」と言われます。 これは確かに一理あります。 例えば、コミットログに などと書かれていたとすると、「いやいや、そんなのはgit log -pすればわかるでしょ。何で変更するのかその理由を書いてよ」と言いたくなります。 そこでチームの規約で「コミットログには理由を書くこと」と定めたとします。 まあよくある話ですね。 そうすると、コミットログはこうなるでしょう。 さあこれでよいでしょうか？ 「理由」を突き詰めると「生きる理由とは？」になってしまう これは確かに立派な理由かもしれませんが、「ではそれは何のために？」と理由をさらに深堀りする人がいるかもしれません。 「なぜその変更がSEO的に有効なのか？」 「そもそもなぜSEO対策が必要なのか？」 これらの疑問はもっともです。 コミットロ
人に指示をするときの「状況・しくみ・不都合・指示」のパターン：技術屋のためのドキュメント相談所：オルタナティブ・ブログ
専門的な情報を、立場の違う人に「分かるように説明する」のは難しいものです。このブログは「技術屋が説明書や提案書を分かりやすく書く」ために役に立つ情報をお届けします。 こんにちは、ドキュメント・コンサルタントの開米です。今日は、「状況・しくみ・不都合・指示」というパターンについて。 たとえば、「人に指示をする」場面を考えてください。 「食中毒を防ぐために手をよく洗ってください」 「雨が降るかも知れないので傘を持ってきてください」 などなど、ごく簡単な例を挙げましたが、「指示をする」時に役立つ便利なパターンのひとつに「状況・しくみ・不都合・指示」というものがあります。 あるしくみによって、ある不都合が起きることがあるので、状況を限定した上で、それを防ぐためにこうしなさい、という指針を示すわけですが、実際に「人に指示を出す」時にはこの情報構造の一部が省略されて伝わることが多く、いろいろと問題を引
macOS で Git LFS (Large File Storage) を使ってみる - CUBE SUGAR CONTAINER
元々 Git というバージョン管理システムは、その性質として大きなファイルやバイナリファイルを扱うのが苦手だった。 そんな欠点を補うために GitHub が開発したのが今回扱う Git LFS (Large File Storage) という拡張機能 (仕様) になる。 git-lfs.github.com これは、大きなファイルやバイナリファイルの実体を Git リポジトリではなく HTTPS サーバで保持することで実現している。 Git リポジトリでは、ファイルを本体の代わりにメタ情報を含むテキストファイルの形で管理することになる。 これらの仕様 (プロトコル) は公開されているため GitHub 以外の Git ホスティング事業者でも Git LFS を実装できる。 github.com 例えば現在では Bitbucket Cloud でも次のように Git LFS に対応している。
「先輩、残業できないので生産性を上げる方法を教えて下さい。」
「先輩、生産性を上げる方法を教えて下さい。」 Sは後輩のKから質問を受けた。 「なんで突然、生産性？」 Sは聞く。 「日本は生産性が最低だと聞きまして」 「ほう」 「ちょうど会社も残業を削減しろと言ってるじゃないですか。残業が多いと評価が低くなるって。」 「だな。」 Kは本当に困っているようだ。 「で、生産性が我が社最高との評判の高いS先輩に、教えを請いたいと思いました。」 「ふーむ。」 SはKのことを「素直だが、能力はちょっと低いやつ」と評価している。 真面目なのだが、機転が利かず、先読みができない。 おそらく他の社員たちも概ね、同じような意見だろう。 事実、彼は仕事は遅い。いつも夜遅くまで仕事をしているのを、皆が目撃している。 一昔前までであれば、「頑張っている」と評価されたかもしれない。 だが、今はもうそのような時代ではない。 おそらくこのまま行けば、彼の期末の評価は少なくとも中の下
自分に「三人称」で語りかけるだけ！ 効果的な感情コントロール法
＜ミシガン州立大学などの実験で、自分に対して「三人称」で語りかけるだけで感情のコントロールがずっと楽になることが分かった＞ 三人称で自分と距離を作る 怒りやイライラなど、ネガティブな感情はできればすぐに手放したいものだが、なかなか難しい。しかしこのほど発表された実験で、自分に対して「三人称」で語りかけるだけで感情のコントロールがずっと楽になることが分かった。実験はミシガン州立大学とミシガン大学の心理学者が行なったもので、科学系の米ニュースサイト「サイエンス・デイリー」が伝えた。 方法はとても簡単で、通常、人は頭の中で一人称を使って話しているが、これをただ三人称に変えるだけだ。 サイエンス・デイリーが紹介した方法はこうだ。 例えば、ジョンという男性がいたとする。最近恋人に振られてしまい、気持ちが動揺している。ここでジョンが自分の感情に向き合い、「俺は何で動揺しているんだ？」と一人称で自問する
なぜなぜ分析をトヨタ生産方式に基づいて説明する「５なぜの法則」
はじめに --------- ＨＰ 頂いたコメント 最下段にコメント欄あり １．五回のなぜ -------- 1 ２．五なぜの目的 ------ 1 ３．問題発生の原因 ---- 1 ４．五なぜの法則 ------ 2 第一法則：問題を --- 2 第二法則：調査が --- 3 第三法則：2原が ---- 4 第四法則：目的を ---- 5 第五法則：簡単な --- 6 第六法則：原因は --- 7 第七法則：振返れ --- 8 第八法則：確かめ --- 9 ５．基本的な事項 ----- 10 1) 問題と原因 2) 問題再発の原因 3) 仮定の危険性 4) ﾋｭｰﾏﾝｴﾗｰの原因 5) 目的実現の ----- 11 6）ｲﾝﾀﾋﾞｭｰの課題 事例のページ １．真の原因はどっち ---- 1 解答例 ---- 解答ﾍﾟｰｼﾞ 1 ２．ダメ方法はダメ結果 --- 2 解
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
https://twitter.com/moriteppei/status/1459114352762503174
会計でも、トヨタ式「なぜなぜ分析」を5回繰り返す（日経ビジネス） - Yahoo!ニュース
Excel方眼紙がはびこる理由、「神Excelはおかしい」と声を上げよ
【終戦の日】「日本が失敗するパターン」とは 歴史家・磯田道史さんと近現代史をひも解く
自動思考・スキーマとは | 認知行動療法