『転職で｢年収が下がる人､上がる人｣決定的な差』へのコメントブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
【当社商品「チケットサプリ」の表示に関するお知らせ】
当社から販売している商品「チケットサプリ」のWebサイト上の表示の一部に薬機法に抵触する可能性のある表現、お客様の誤解を招く表現等の不適切な表現が用いられておりました。 当社では、改めて当社Webサイトを含む広告表現を精査し、法令を逸脱する可能性のある表現については、早急に削除するとともに、薬事広告に関し外部の専門機関や専門家と相談のうえ適切な表現へと訂正いたします。これまでも薬機法を含む法令については注意を払ってまいりましたが、このような形でお客さま並びに関係者の皆様に不安を抱かせることとなり、大変申し訳ございませんでした。 また、再発防止策として社内に広告表現をチェックするための部門を新設すると共に、顧問弁護士に加え新たに専門機関による定期的なダブルチェックを徹底してまいります。 あらためて、お客さまならびに関係者の皆様に多大なご心配をおかけしていることを重ねてお詫び申し上げます。 2
1万人の声から開発した「生理サプリ」の勝算──女性の悩みを解決し、“収益性”も追求 | DIAMOND SIGNAL
INDEX 生理周期に合わせて必要な栄養素を摂取 生理による身体の不調を「当たり前」にしない 過去の反省を踏まえ、事業の間口は「広く」 フェムテックサービスが見落としがちな“収益性”も追求 「女性の健康問題をテクノロジーで解決する“フェムテック（FemTech）”領域に関しては、しっかり成果を出す起業家が出てこないと、次のフェーズの起業家たちがしんどくなってしまうと思うんです。だからこそ、趣味的なプロジェクトで終わってしまわないように、ビジネス的な視点を持って取り組むべきだと思っています」 2019年6月に生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE（イルミネート）」を立ち上げたハヤカワ五味氏は、こう思いを口にする。 そのILLUMINATEから先日、生理周期に着目した飲み分け型サプリメント「TICKET supplement（以下、チケットサプリ）」が発売された。チケットサプリ
ハヤカワ五味『ILLUMINATE チケットサプリ』の炎上についての雑感とまとめ｜DJ AsadaAkira
ハヤカワ五味氏の『ILLUMINATE チケットサプリ』 炎上に至るまでの簡単な流れと雑感をまとめました。 筆者による個人的な憶測、断定、感想で構成されています。 また今後の進展により、追記や訂正が行われる可能性が高いです。 私自身はフェムテックが健全に発展していくことを望んでいます。 ※進展がありましたので、追加記事を更新しました。 ＜2月17日現在の仮説＞ ①入れ知恵したお友達がアフィリエイターや広告関係の邪悪ビジパだった説 ②サプリとビジネスがマジで大好きで社会貢献だと思っていて、薬機法はむしろ消費者のためになってないと思い込んでる狂信説 ③そこまで深く考えてなかった説 筆者はこの②の狂信説を現在採用している。 2020年8月26日 ＜第一報プレスリリース＞PR TIMESにプレスリリース 「ハヤカワ五味率いるILLUMINATEからチケットサプリ発売」という一報に、一部の敏感な医療
ニューノーマル時代のオウンドメディア戦略(3) "自由すぎる記事"でバズ連発!「となりのカインズさん」がオープン半年で急成長したワケ
2020年6月にオープンして以来、破竹の勢いで成長を続けるオウンドメディアがある。ホームセンターのカインズが運営する「となりのカインズさん」だ。 サイトを開くと記事のサムネイルが目に飛び込んでくるが、1つとして似たような写真はない。洗濯が楽になるコツを紹介する解説記事、シロアリ駆除のポイントを専門家に聞いたインタビュー、人気Webメディア「デイリーポータルZ」とコラボレーションした面白企画……と、カインズの商品と同じく、バラエティに富んだ記事がラインナップされている。 オープンからの半年間でPVは10倍以上と急伸。バズった記事も数多く、オープン3カ月目には小売業界の集客／販促支援プロモーションを表彰する「第6回リテールプロモーションアワード」を受賞し、マーケティング専門誌「宣伝会議（10月号）」でも”オウンドメディアの秀逸事例”として紹介された。 となりのカインズさんをここまで成長させたキ
西野亮廣の商売について解説します
連日西野亮廣の話題が世間を賑わわせているのでそろそろ彼の戦略、商法について解説しようと思う。 私は西野亮廣研究家の一人で彼のサロンに入っている。 立場を明言しておくと、サロンには入っているがメンバーとは特に交流もなく、クラウドファンディングで支援することもなく 彼のビジネスロジックが書いてあるサロン用ブログを読むだけにとどまっている。まだ0プペである。（追記・ついにプペった） どちらかというとNプペしてキャッキャしてる人たちとは西野に対する温度差がかなりあるのでとても交流できそうにないと思っている側である。 ただ、個人事業主としては彼の戦略は大いに参考になる部分があるのでそれをシェアする。 ということで、どうやってここまで彼が支持者を獲得していったかというところを解説していきたい。 まず最初に挙げられるのがチケットの手売りというところ。 https://www.jprime.jp/arti
プロダクトの運営に役立つ「なるほど施策」30個まとめました（2020）アプリの継続率を40％改善、価格変更で客単価が2倍など｜アプリマーケティング研究所
プロダクトの運営に役立つ「なるほど施策」30個まとめました（2020）アプリの継続率を40％改善、価格変更で客単価が2倍など 2020年に取材した記事から、参考になりそうな施策や洞察をまとめました。※数値などは取材当時のものです。 1、「同じ時間×同じ場所」で使う人は継続する（mikan）英語アプリ「mikan」では、インタビューを基に「同じ時間に同じ場所で」つかうユーザーは、継続する可能性が高いことを特定。 たとえば、お風呂の時間に使います、電波の弱くなる地下鉄で使います。「この時間にはmikan」と決めている人が継続していた。 そこで、チュートリアルに「リマインダー」を追加、決まった時間にmikanを思い出してもらえるよう工夫。さらに目標の設定も追加。 すると、①目標と②リマインダーによる効果で、プッシュ通知の許可率が40％→55％に上昇。結果、7日後の継続率も40％改善した。 2、サ
社のインハウスエディターでタイトルや編集の修行をしたらとても良かった話｜ふじじゅん
先ほど、飲みながら超くだらないnoteを公開して、酒も筆も興が乗ったので、もう少し真面目なnote書きます。 端的に言うと、弊社サーキュレーションマーケティングユニットで「タイトル修行」と「編集修行」なるものに取り組んでいるんですが、それがなかなか良かったので共有です。 しかもシンプルなので、すごくトライしやすいかと思います。 （シンプル過ぎて、既に同じようなことに取り組んでいる会社さんもあるかと思いますが、あたたかい目で見守ってください。） それでは本題。 もともとの課題感昨年、cmktのアドベントカレンダーで「SmartHRの編集軍団がサーキュレーションマーケティングに挑むワケ」というnoteを書いたとおり、僕らのサーキュレーションマーケティングユニットは編集や制作そのものがゴールではないものの、業務の多くは執筆・編集が占めるので、当然コアなスキルとなります。 そのなかで、オウンドメデ
UXライティングとは | UXライティングガイド
UXライティングとは何か UXライティングとは、ユーザーがデジタルサービスを操作する際に必要となるテキストを書く技術です。例えば、登録時のスタートガイド、利用の流れコンテンツ、タイトル、ボタン、画面上の説明文、エラーメッセージ、通知などの言葉がUXライティングの手法に則って書かれます。サービスの中にある言葉に対して「意味が通じればいい」という思想で書くのではなく、「ユーザーがサービスを通じて体験する一連の経験を設計する」という思想で書くのがUXライティングです。 UXライティングに求められる技術とは UXライティングには、分かりやすく書く技術と、人間らしく書く技術が必要です。この二つの技術が同居することによって、ユーザーの体験を支援することができます。 分かりやすく書く技術 UXライティングの手法に則ってテキストを書く際に求められるのは、「ユーザーの気持ちに沿った文章を書く」という抽象的な
栃木SCは、ソーシャルメディアで切り開く。えとみほインタビュー【前編】
明治安田生命J2リーグにおいて、栃木SCはいち早くデジタル化に舵を切ったクラブと言えるだろう。 例えば社内のやり取りをSlackに統一（現在はHangoutChat）したり、求人にWantedlyを導入したり、入力フォームにformrunを活用したり……FAXが現役という現場もまだまだ多い中、同クラブはSaaSを活用した業務改善に取り組んできた。 こうした取り組みは、コロナ禍を経てさらに加速した感がある。とりわけ最大の懸案事項である収益面においても、大いに参考になる事例がありそうだ。 入社以来、同クラブのデジタル化を推進してきた“えとみほ”こと江藤美帆氏（同クラブ取締役）に、栃木SCの現状について伺った。 （取材日：2020年10月6日 聞き手：澤山モッツァレラ） TikTok運用で得た「衝撃の結果」 ―コロナ禍以降、どのJクラブも半ば強制的にオンライン化を強いられています。栃木SCさんは
SEO業界24年目 - SEMリサーチ
毎年恒例の記録用の記事です。業界24年目。今年は新型コロナの影響もあり海外出張はすべてキャンセル、オフィスに行ったのも3月以降は数える程度でした。もっとも最近は海外出張が多くてオフィスにいないことも多かったので、仕事場が海外から自宅に変わっただけの違いしかありませんでした（笑）。 www.sem-r.com 以下、今年の感想など。（どうでも良い話ばかりです） 日本語文章のリハビリ問題 私の文章を書く速度は、おおよそ 5,000文字/30分です。時間あたり1万文字。平均的な速度を知らないのですが、たぶん平均よりは速いと思います。正確にいうと「それくらいの速度だった」という過去形です。最近は海外出張が多くてメール程度なら日本語より英語の方が速いくらいになってしまい、日本語文章を書くのも遅くなってしまいました。 たとえば、以下2つの記事はリハビリのために時間を計測して書きました。 www.sem
オウンドメディア担当者が「インハウスエディター」になるまでの2年間の変遷（藤田 隼） | Shirofune（シロフネ）｜国内シェアNo.1広告運用自動化ツール
こんにちは。株式会社SmartHRの藤田 隼です。 前回お届けした記事「前年同月比3.9倍のオウンドメディアが「やらない判断」の裏で大切にした3つのこと」の末尾で、以下のように書き記しました。 「ウェブ編集者」のキャリアステップとして、マーケティング全般で活躍しうる余地があることを示唆するものではないかと感じています。 これをもう少し噛み砕くと、オウンドメディアだけでなく、オンライン・オフライン問わず、様々な場面で編集力を活かせれば、キャリアの幅が広がるのではないかという仮説です。 自分自身、次なる一歩を模索する良い機会なので、2年間の取り組みを振り返りつつ、皆さまにもご参考いただけるよう、オウンドメディア担当者のキャリアヒントを探っていきます。 【前提】「インハウスエディター」について そもそも「インハウスエディター」とは何なのか？ 直訳すると“社内編集者”であり、「オウンドメディア担当
「会社と社会の媒介者であれ」インハウスエディターの役割を考える——イベントレポート#4 | PR3.0
「インハウスエディター」と聞いたとき、みなさんはどんな仕事内容を想像しますか？ 特定の企業に所属し、企業活動としてのコンテンツ編集・制作に携わる。決して間違いではありませんが、インハウスエディターの仕事はもっと多岐にわたります。 企業を取り巻くステークホルダーと良好なリレーションを構築するために、自社内でさまざまなコンテンツを制作し、発信していく。 そんな機会が急速に増えたいま、自社の取り組みやブランドそのものを、“編集”して社内外に発信する存在として、インハウスエディターへの注目度が増しています。 インハウスエディターは、単なるコンテンツ制作の担当者ではなく、PR視点に立ち、企業価値を高める役割を担っていけるのではないか——？ 2018年5月23日、PR Table Communityイベント第4弾として「PR視点で企業価値を高める 『インハウスエディター 』の役割」を開催。 社内でイン
SmartHRの編集軍団がサーキュレーションマーケティングに挑むワケ｜ふじじゅん
ふじじゅんです🍢 この記事は、cmkt Advent Calendar 2020 の16日目の記事です🎅 SmartHRのVP of Marketingである岡本さん @takaokamoto1 が各所で登壇・発信しているように、SmartHRのマーケティング組織は2020年より機能型組織から目的型組織へと移行しています。 そのなかで、2020年7月から、「サーキュレーションマーケティングユニット」（*1）なる組織を立ち上げ約半年が経ち、各所で「その聞き慣れない横文字はなんだ……!?」とリクエストをもらうことが増えてきたので、このアドベントカレンダーの場を借りて解説していきます。 ■ 【前提】SmartHRのマーケティング組織について 「サーキュレーションマーケティングユニット」の話をする前に、そもそもSmartHRのマーケティング活動および組織体について解説します。 「マーケティング
カスタマーサクセスの実現におけるインハウスエディターの役割｜ふじじゅん
おばんです。ふじじゅんです。 メルカリの西丸くんが主宰する「#インハウスエディターコミュニティ」なる集いの第3回が今週金曜にあるようで、僕も参加させていただくことになりました。 ▼ 過去の様子 みんなでディスカッションし合うようでとても楽しみなんですが、「インハウスエディターって何ぞや」って自分自身明確に言語化できていたわけではなく、手土産なしに参加するのも気がひけるために、いっちょ立ち止まって考察してみました。（組織的な背景はすでに言及されていたため、いったん事業面にフォーカスした内容としています） 結論「正しい表現によって、正しいネクストアクションを促す」個人的な見解として、まず結論から申し上げると、インハウスエディターの役割は、「正しい表現によって、正しいネクストアクションを促すこと」にあるんじゃないかと考えた次第です。 そして、このインハウスエディターが必要とされる時代を迎え、それ
SNSでのクチコミがどう購入につながっているか？を徹底調査【AMN調べ】｜ECのミカタ
企業やブランドのファン育成・活性化を支援するアジャイルメディア・ネットワーク株式会社（東京都港区、代表取締役 上田怜史 東証マザーズ上場：証券コード6573以「AMN」）では、今回「クチコミ接触者の購買転換率調査」を行い、ソーシャルメディア別・業種別にクチコミが購買に与えている影響について分析し、その結果を公表した。 「クチコミ接触者の購買転換率調査」概要[調査期間] 2019年1月18日～1月21日 [対象] SNS利用者 1112人 のうち、過去半年以内にクチコミ（個人からの情報発信）をSNSで見たことがある人 [有効回答数] 883人（1112人中 79.4%） [調査対象サービス] Twitter、Facebook、Instagram、LINE、YouTube、TikTok、ブログ [調査方法] ウェブアンケート [分析] アジャイルメディア・ネットワーク株式会社 リサーチプロジェ
「買いたい気持ち」を育てるコンテンツの作成ノウハウとは？
2016.05.20 金 『Webコンテンツマーケティング サイトを成功に導く現場の教科書 』の出版記念セミナーレポート第２弾では、株式会社日本ＳＰセンター副社長・浦山隆行の講演内容をレポートする。コンテンツマーケティングの概念から実践に一歩踏み込み、「コンテンツ作成」におけるポイントを語った。 第一部は「コンテンツマーケティングとは何か？」という基本的な話でしたが、私のほうからはもう少し現場に近い、「コンテンツをいかにつくるか」という話をしたいと思います。 よくコンテンツマーケティングというと、SEOやシステムの秘策があるように思われがちですが、残念ながらそうではありません。簡単な魔法もなければ、正解もない。当たり前の手順をあれこれ逡巡しながら考え、検証を繰り返すとても面倒くさい戦略＆戦術企画なのです。 つまり、マーケティングそのものということですね。「あれ、聞きたい話と違う…」と思われ
「最強マーケター集団」を目指すリクルート、組織変革に取り組んだ4年間の軌跡を振り返る
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
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