研究者の多様な業績を一元化し瞬時に評価できるデータベース、東北大学が開発
研究者の多様な業績を一元化し瞬時に評価できるデータベース、東北大学が開発 大学ジャーナルオンライン編集部 東北大学は、学内外に散在する研究者の情報を自動的・効率的に集積し、必要なときに必要な情報を可視化できる“次世代型研究者データベース”を開発した。 従来、国内の研究者データベース（researchmapやKAKEN）や海外の論文情報データベース（ScopusやWeb of Science）、内閣府エビデンスシステム（e-CSTI）などにより、論文数や被引用数、科研費獲得額や寄付金額といった研究者の画一的指標は比較的容易に集積・分析が可能だった。一方で、大学には秘匿性がある企業との共同研究や、学生指導、管理運営業務など、外部データベースに集積しにくい教育・研究活動も存在しており、これらは研究者自身が研究時間を割いて学内のデータベースに入力するほかない。入力されたデータは研究者によって量や質
「卓越研究員」16年度から導入 文科省、終身雇用を保証 - 日本経済新聞
文部科学省は優秀な若手研究者が大学や国立研究開発法人、企業を自由に選んで研究に専念できる新制度を2016年度から導入する。国が毎年100～200人を将来性や論文から「卓越研究員」に認定する。各機関が人件費を負担し終身雇用を保証する。若手はポスト不足が深刻で、不安定な任期付きの研究員が増えている。安定した研究環境を整え、独創的な研究を後押しする。文科省は16年度予算案で10億～15億円程度を概算要求
経団連：イノベーション創出に向けた国立大学の改革について (2013-12-17)
トップ Policy(提言・報告書) 科学技術、情報通信、知財政策 イノベーション創出に向けた国立大学の改革について Policy(提言・報告書) 科学技術、情報通信、知財政策 イノベーション創出に向けた国立大学の改革について 【概要】 （PDF形式） 【本文】 （PDF形式／本文の目次は以下のとおり） I．大学改革をめぐる国際的潮流と国立大学の法人化 １．競争力強化に向けて変貌する世界の大学 ２．わが国の国立大学改革の経緯と現状 II．国立大学改革の視点 ～再編・統合を伴う「機能分化」の実現～ III．競争原理の導入 ～新たな評価指標の導入～ １．パフォーマンスの高い大学の財政基盤の強化 ２．財政基盤強化の方策 （１）運営費交付金の傾斜配分強化と評価軸の精緻化 （２）授業料収入の料金設定の自由度向上 （３）外部資金獲得のインセンティブ強化 （４）競争的資金の間接経費30％の学長裁量経費へ
日本学術振興会、「日本学術振興会の学術国際活動に関する基本的な戦略（JSPS国際戦略）」を公表
2013年7月8日、日本学術振興会（JSPS）が「日本学術振興会の学術国際活動に関する基本的な戦略（JSPS国際戦略）」（2013/5/10付）を公表しました。 これは、第4期科学技術基本計画や、「日本学術振興会の将来ビジョン検討会報告書」等を踏まえ、JSPSが第3期中期計画（平成25-29年度）での目標を達成するために取り組むべき活動の方向性を定めるために策定されたものとのことです。 日本学術振興会の学術国際活動に関する基本的な戦略（JSPS国際戦略） （PDF） http://www.jsps.go.jp/j-kokusai/data/JSPS_kokusaisenryaku.pdf 日本学術振興会 http://www.jsps.go.jp/ 参考： 「日本学術振興会の将来ビジョン検討会報告書」が振興会に提出される http://current.ndl.go.jp/node/2136
京大染色体継承研究室の閉鎖について | 生きるすべ IKIRU-SUBE 柳田充弘ブログ
きのう京都ラボの皆さんに、やはり来年３月末にラボを閉鎖せざるをえないという状況を説明しました。いろいろ努力したが存続の可能性はまったくない、と申しました。それでこれからは皆さんひとりひとりと相談して今後のことを決めていくというはなしもしました。 来年までにひとひとりのこともありますが、ラボ閉鎖というのはかなりの事業で研究室で作ったいろいろな変異株を寄託する作業もあり前に４０００株大阪市大のセンターにしましたが、これが最後となるので、未発表のも含めてかなりの作業とおもわれました。またヒト培養細胞関係もかなりあるのでこれは別途考えなければなりません。ありとあらゆる装置から最後は試薬のたぐいまですべて清算するわけですのですごくエネルギーのいる仕事です。 わたくしが沖縄と京大の二つで研究を続けるのに批判的なことを言われる東京と大阪での大物の先生達が何人かいることは具体名もあわせて存在はしっていまし
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文部科学省:世界の頭脳を丸ごと誘致 国立大学を強化 - 毎日新聞
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