IT投資をグループ全体で最適化真のグローバル企業を目指し、ビール大手4社が競うように、情報システムの全面刷新に着手している。各社の情報システム部門は、（1）クラウド導入によるシステム基盤の刷新、（2）業務アプリケーションの整理・統合、（3）世界規模でのIT投資の一元管理――を急ぐ。本連載の最終回では、（3）のIT投資管理の一元化に関するビール4社の取り組み状況を報告する。例えばキリンは、3000万円以上のグループ各社のIT投資案件はすべて、キリンビジネスシステム（KBS）で一元的に評価する体制を整備。KBSに「拒否権」を与えると同時に、投資対効果を見極める目利きの力を磨かせている。 【IT投資管理の一元化】あいまい案件に「拒否権」も グループ全体でIT投資を管理してムダを省き、システム関連業務の統制強化につながる体制をグローバルで構築する。これもアサヒグループホールディングス、キリンホールディングス、サントリーホールデ
