目標設定のコツと具体例を紹介！定番フレームワーク「SMART」も解説
「目標設定のやり方や方法を知りたい」「目標が思いつかない…」などと悩んでいませんか？ 数千社を支援してきた弊社にも、目標設定の悩みは寄せられますが、目標設定の方法は確立されています。今回は、定番の目標設定の方法やコツ、具体例・サンプルを紹介してます。 目標設定とは、仕事におけるゴールを定めることをいいます。 たとえば、「シェアNo.1を獲得する」「新商品を開発して売上〇万円を達成する」などの目標を立てます。このとき、達成したい目標を立てて、数値化することが大切です。 仕事の目標には「会社の目標」「部署の目標」「個人の目標」があり、段階的に落とし込んでいきます。つまり、部署や会社がどのような目標を達成したいかを考えて、逆算して個人の目標を考えていくのです。 【仕事における目標】 会社の目標：売上●万円を達成する 部署の目標：会社の目標達成のため、営業部門で売上●万円を達成する 個人の目標：営
商談管理システム・ツール・グループウェア | eセールスマネージャー
一目で分かる商談進捗 訪問日や面談者、商品や活動内容など現在どのような商談を行い、どのような進捗があるかが一目で把握できます。表形式、文章形式で切り替えも可能です。 表形式 商談進捗が見える化されることで、停滞していないか、その要因は何かをすぐに確認することができるため、マネージャーは活動履歴の投稿欄から指示を出すだけ！ 文章形式
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営業マン他は職種に比べ、会社を辞める比率が高いのです。遅いか早いかの違いはありますが、死ぬまで1つの会社にいる人はあまりいません。 しかし、多くの企業の営業は、基本的に社員が会社を辞めないことを前提に行われています。これによって大変非効率的なことが起きており、近い将来問題になると思われます。 業種と規模、社風などによっても違いますが、一般的にいえば今の若い日本人は、会社を辞めることに対して何の抵抗もありませんし、辞めることをむしろ前向きにとらえる人が増えました。これからはこの傾向が急速に加速すると思われます。 戦後、日本企業は長期間にわたって高度成長を謳歌してきました。人手不足が社会問題になり、「人手不足倒産」まで起きました。このために社員の確保が企業の経営課題の一つになり、社員にずっと自社で働くことを期待し、奨励しました。 つまり、「終身雇用制」は企業側の都合だったのです。日本人の集団心
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