物と情報の流れ図（バリューストリームマップ）とは 書き方注意とヒント | Kusunoko-CI Development
Value stream map. 皆さんこんにちは！ 今日も一日お疲れ様です。 働き方改革とかなんとか言われて久しいですが、何かしら楽にはなっていますか？ 「Do more with less」 なんていう言葉がありまして。 単純に、「少ない人数でより高い生産性」を目指すためのスローガンだったりします。 Forbes（アメリカの経済紙） が「annoying words」（うざいビジネス単語）を紹介しているのですが、この「Do more with less」も見事に入っております（Weblio）。 わからんでもない。 そんなわけで、効率化というのはいつも声高に叫ばれています。 改善して、生産性を上げていきましょ。 ということで今回は、物と情報の流れ図（バリューストリームマップ）の目的や、書く時の注意点・ヒントを少しご紹介したいと思います。
フローチャートの前にまず物と情報の流れ図（VSM）を書こう【トヨタ生産方式】
トヨタが産んだ物と情報の流れ図は名前の通り物と情報の流れを主要対象にします。これを使うと業務フローのステップを細かくなり過ぎずに業務フローの全体像を書けるのです。英語でバリューストリームマップと言います。 物と情報の流れ図はトヨタ生産方式が開発した。 こんにちは、リーンシグマブラックベルトのマイク根上です。 業務改善コンサルをしています。 今日はトヨタ生産方式が開発した 「物と情報の流れ図」の話をしたいと思います。 皆さん業務フローを図式化しようとした時に、 まずフローチャートを思い浮かべられると思いますが、 僕は現状分析をする時にはそれをほとんど使いません。 なぜならば細かくなり過ぎてすぐに書けないし、 書いたとしても、全体像が見えないんです。 その時に最適なのがこの物と情報の流れ図です。 英語でValue Stream Mapと言って直訳すると「価値の流れ図」です。 略してVSMと呼ぶ
Value-stream mapping - Wikipedia
Value-stream mapping usually employs standard symbols to represent items and processes, therefore knowledge of these symbols is essential to correctly interpret the production system problems. Value-stream mapping, also known as material- and information-flow mapping,[1] is a lean[2]-management method for analyzing the current state and designing a future state for the series of events that take a
Value Stream Mapping(バリュー・ストリーム ・マッピング)のススメ｜はち@PIVOT株式会社のProduct Manager
先日、社内複数部署を対象にValue Stream Mappingを実施しました。 今回はその紹介と、期待できる成果についてまとめます。 同じ内容を動画(約10分×2)でも話しているので、こちらもどうぞ Value Stream MappingとはValue Stream Mapping(以下、VSM)とは ・生産や物流、ソフトウェア開発などの工程を改善する際に用いる ・現状を把握し将来のあるべき姿を明確にするために作成されるプロセス図のこと ・ もともとはトヨタ生産方式における手法 ・トヨタ自動車では「物と情報の流れ図」と呼ぶ。 というもので、「価値の流れ」を可視化して「プロセスを改善」するための手法です。 具体的な完成イメージがこちら **用語の説明** VSMには独特の呼び方をする用語があります。まずは用語をご紹介します。 ・プロセスのタイトル：そのプロセスの名前 ・リードタイム /
Value Stream Mapping (VSM)
これは ビットバンク株式会社 Advent Calendar 2020 の 8 日目の記事です。 はじめに はじめまして。PM/QAのJackです。 プロジェクト管理の最適化のために、プロジェクト管理フレームワーク・システム開発フレームワーク（スクラム式）を今年 2 月に導入してからほぼ １０ ヶ月間経ちました。システム部を始め、全社的にソフトウェア開発においては色々と改善ができたとは言え、まだまだ課題がたくさん残っております。 今回こちらのブログを通して、どの部署でも課題解決に簡単に取り込める効果的なシンプルなやり方を紹介したいと思います。 VSMとは 「価値の流れ」を可視化して「プロセスを改善」 するための手法 価値の流れ = Value (chain) stream 可視化 = Mapping 合わせて、Value stream mapping 「価値の流れ」で、全体的（end to
バリューストリームマッピング | Atlassian
ナレッジ ワークの無駄の多くは、ステップ自体ではなく、チーム メンバー間のハンドオフ (または待機時間) で発生します。非効率的なハンドオフは、生産性と品質の低下に繋がります。バリュー ストリーム マッピングは、無駄を特定して生産プロセスを合理化するのに役立ちます。バリュー ストリーム マッピングは、製品と顧客の両方のデリバリー フローに適用できます。製品フローは、製品のデリバリーと完成を最適化するために必要なステップに焦点を当てています。顧客フローは、エンド ユーザーの要求と期待に応えるために必要なステップに焦点を当てています。 継続的なデリバリーに精通している場合は、バリュー ストリーム マッピングがそのプロセスにどのように適用されてそのプロセスを改善できるかについてすでに理解しているでしょう。しかし、そのトピックを深く掘り下げる前に、バリュー ストリーム マッピングを採用することの長
バリューストリームマッピングをやってみた | DevelopersIO
はじめに こんにちは、DevOps導入支援担当の藤村です。 今回はDevOps導入支援を行っていく中で欠かすことのできないバリューストリームマッピングについて、クラスメソッド社内のとあるプロジェクトで実施してみた内容をお届けします。 バリューストリームマッピングとは バリューストリームマッピングとは、製品やサービス、機能を顧客に届けるために必要なプロセスを可視化するためのツールです。 以前書いた、DevOps導入支援サービスのご紹介という記事の中で、DevOps導入の目的はお客様のビジネス競争力の向上のためであり、そのためには以下のステップを順に実践することが重要だと書きました。 お客様のリードタイムの短縮の実現 お客様のフィードバックループの継続的な短縮、強化の実現 お客様の仮説検証ループの高速化の実現 今回紹介するバリューストリームマッピングは、1番目のステップであるお客様のリードタイ
VSM (Value Stream Mapping) のススメ〜開発プロセス可視化〜 - Qiita
もっと詳しい内容については下記のブログにのせておりますので、興味があればご覧ください。 DMM inside : プロダクトのリリースまでの時間が268.5hから54.5hに！ VSM(ValueStreamMapping)時短術 VSM (Value Stream Mapping)を書いたらリリースリードタイムが約200時間も短縮できることがわかった話 VSM (Value Stream Mapping)の改善プロセスの悩みを「カイゼン・ジャーニー」を読んで解決した。 ■ 前提 ソフトウェア開発をする上で、普段の仕事をしている上で業務プロセスに無駄がないか分析したい。又はどこがボトルネックになっているかがわからないがQCD※の品質が低く感じるなどを思ったことはないでしょうか？ ※品質（Quality）とコスト（Cost）と納期（Delivery)の頭文字 ■ VSM(Value Stre
VSM (Value Stream Mapping)を書いたらリリースリードタイムが約200時間も短縮できることがわかった話
https://speakerdeck.com/i35_267/vsm-value-stream-mapping-wozuo-tutara-kai-fa-purosesugake-shi-hua-sarete-hui-falsehui-yi-de-yao-jian-ding-yi-kararirisumadewo268shi-jian-kara40shi-jian-ni-ridotaimuwoduan-suo-dekirukotogawakatutahua-fei-enziniademodekiruvsmzuo-cheng用語整理■ VSM (Value Stream Mapping) とは？ VSM (Value Stream Mapping) とは、「価値の流れ」を可視化した**開発プロセスを可視化する**ための手法、活動になります。 — 詳しくは、 業務プロセス可視化 : VSM (
バリュー・ストリーム・マップを作る 22 のステップ
バリュー・ストリーム・マップは一目で物と情報の流れが掴めるため、プロセスの概要を知るにはとても便利なツールです。しかし実際の作業はもっともっと複雑なことが多いため、バリュー・ストリーム・マップを作った後は「ちょっと単純化し過ぎていないか？」と疑問を持つこともあるのですが、そもそもバリュー・ストリーム・マップの目的は、①問題点を見つけて、②チーム内でその問題点を共有し、③プロセスの改善へと導くことなので、少々単純化し過ぎているくらいがちょうど良いのかもしれません。 バリュー･ストリーム･マップは改善イベントの中のメイン・イベントとして、チームで作り上げていきます。部屋の壁一面に張った大きな紙と、付箋やカラーペンを使いながら、何時間もかけて（場合によっては何日もかけて）チームでワイワイガヤガヤしながら作り上げていきます。 付箋を張っては並び替えて、意見を交換しながらバリュー・ストリーム・マップ
日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング | gihyo.jp
アジャイルとDevOpsを組織全体に適用するための指南書『変革の軌跡』が2017年1月25日（水）に発売されます。本書の発売を記念して、マイクロソフトの牛尾剛さんにバリューストリームマッピングについて寄稿いただきました。 バリューストリームマッピングの重要性 みなさんの会社で、DevOps変革を推進するために、最初の第一歩として何をすべきだろうか。筆者は間違いなく「バリューストリームマッピング」をお勧めする。バリューストリームマッピングは、リーン生産方式の技法の1つであり、製品やサービスを顧客に届けるために必要なプロセスを分析するのに使用される。トヨタで使われていた手法をもとにしている。 バリューストリームマッピングの話を始める前に、Gene Kimがまとめた「DevOpsのThree Ways」についてお話ししておきたい。これは、DevOpsの3つの目的を明確にしたものだ。1つ目はアイデ
バリューストリームマッピングの本を読みました - @ikikko のはてなブログ
正式名称は『トヨタ生産方式にもとづく「モノ」と「情報」の流れ図で現場の見方を変えよう!!』ですが、言いづらいので、「バリューストリームマッピング（VSM）の本」ということでｗ 全体最適の概念をサポートするツールの一つとしての、バリューストリームマッピング。自分の立ち位置・ロール的に、個別最適ではなく全体最適を見据えて動く必要があり、ぜひとも身につけておきたいものの一つだったので、トヨタ生産方式なので製造業についてだけどこの本を購入しました。 トヨタ生産方式にもとづく「モノ」と「情報」の流れ図で現場の見方を変えよう!! 作者: マイクローザー,ジョンシュック,Mike Rother,John Shook,成沢俊子出版社/メーカー: 日刊工業新聞社発売日: 2001/08/01メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 8回この商品を含むブログ (5件) を見る VSMを知らない人は、こっちを
バリュー ストリーム マップを作成する - Microsoft サポート
Visio Plan 2 Visio Professional 2021 Visio Professional 2019 Visio Professional 2016 その他...表示数を減らす たとえば、バリュー ストリーム マップでは、余分な資材が蓄積されている場所を示すことができます。 会社に配送される資材は直接製造プロセスに進み、製品が完成するまですべてのプロセスの段階をスムーズに移動するのが理想です。 完成した製品は、遅延なくお客様に配送されます。 バリュー ストリーム マップを使用するには 2 つの手順があります。 現在のプロセスのしくみを示す現在の状態ダイアグラムを作成します。 問題の領域を特定した後は、無駄を削減するためにプロセスを変更する方法を正確に示すのに役立てる、将来の状態ダイアグラムを作成します。 次の例では、簡略化された現在の状態ダイアグラムを示します。 次の将
VSM ｜ スリーワンシステムズ株式会社 ITソリューション部
バリュー・ストリーム・マップは、特定の製品（製品ファミリー）の原材料が加工されて顧客の手に渡るまでの全工程の経路と、各工程がどこからの指示で実施されるのかを示したものです。 描く場合は改善対象となる工程だけでなく、前後のつながりが分かるように1次仕入先から納入先（顧客）までのすべてを工程順に左から右に並べます。 工程はボックス状に表し、工程名とその稼働時間、および生産リードタイムを付記します。そして、それら工程に対する引き取りや仕掛け指示の情報発生源を示し、同時に情報伝達手段や頻度を記載します。 バリュー・ストリーム・マップを作成することによって、諸工程の中で顧客に対する付加価値を生み出している活動とそうでない活動が顕在化されるので、非付加価値活動に潜むムダを排除し、リードタイム短縮や中間在庫削減を目指します。 バリュー・ストリーム・マップを使って工程改善を行う技法をバリュー・ストリーム・
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