「トヨタ方式」に見直し論 コロナで供給網の弱点露呈―米：時事ドットコム
「トヨタ方式」に見直し論 コロナで供給網の弱点露呈―米 2021年11月09日07時08分 米自動車大手フォード・モーターの組立工場で作業する従業員＝６月１４日、ミシガン州（ＡＦＰ時事） 【ワシントン時事】トヨタ自動車の生産方式として世界に広まった、過剰在庫を持たない「ジャスト・イン・タイム」方式の見直し論が米国で浮上している。新型コロナウイルス危機から経済が再開する中、需要急増に効率最優先のサプライチェーン（供給網）が対応し切れない弱点が浮き彫りになったからだ。だが同方式を改めれば生産コストが増え、物価上昇を招くリスクもはらむ。 供給網混乱、インフレを警戒 世界経済安定へ連携確認―Ｇ２０ 「ジャスト・イン・タイムは（危機時の）復元力を考慮していない」。レモンド米商務長官は１日の会合で、「トヨタ方式」のもろさを突いた。コロナや気候変動といったショックに対し、「ジャスト・イン・ケース（万が一
愛知 豊田市 集団接種会場の運営に「トヨタ生産方式」活用 | NHKニュース
愛知県豊田市では、75歳以上の高齢者を対象にした新型コロナウイルスのワクチンの集団接種が30日から始まりました。市は地元のトヨタ自動車などと連携し車づくりで培ったノウハウを活用して効率的な会場運営に取り組んでいます。 豊田市では30日から75歳以上の高齢者を対象にワクチンの集団接種が始まり、このうちトヨタ自動車の工場内に設置された会場では、トヨタのほか、宅配大手のヤマト運輸もワクチン輸送や会場運営に協力しています。 運営に活用されているのは「トヨタ生産方式」と呼ばれる車づくりで培った生産性を向上させるノウハウで、訪れた人が会場内を何度も往復せずに最短のルートで接種を終えられるようレイアウトを工夫しているほか、順路を色や絵などで案内する看板を設置するなどしています。 豊田市やトヨタは、こうした取り組みで人の流れが滞らないようにして感染リスクを減らすほか、接種時間も短縮できるとしています。 7
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2020/8/21 1 「モノづくりのトヨタ生産方式(TPS)と Agileソフトウェア開発」 ～ITサービス業の皆様へのTPS入門～ 黒岩 惠（くろいわさとし） 特定非営利活動法人 ものづくりAPS推進機構(APSOM) （一社)持続可能なモノづくり・人づくり支援協会(ESD21) トヨタ社友 今日のトピックス 1. はじめに 20世紀の重要技術に、ITと TPS/Lean方式 2. なぜTPSか? ビジネス活動は人間・機械系。人間系がTPS 3. TPSの基本 プロセスに流れを創る。改善に終わりはない 4. Agileソフト ソフト開発のAgileプロセスは、歴史的必然 5. おわりに TPSは人間性尊重、人と組織細胞の活性化 ・1969 年、トヨタ自動車（工業）入社。 ・生産技術開発、工場建設、生産準備、FA、物流、工機、IT事業部門を経験。 ・生産システムの研究、FAおよび物流改善
香川編集長 トヨタ生産方式 取材 香川編集長が見たトヨタ生産方式の本質 | トヨタイムズ
【トヨタイムズ トヨタ生産方式取材 香川編集長単独インタビュー篇.】 自動車とはまったく異なる分野で圧倒的な成果を出したトヨタ生産方式の本質とは何か。編集長が取材を振り返る。 船橋という、名古屋の雨ガッパメーカーが「医療現場を助けたい」とはじめた医療用防護ガウンの生産。その志に多くの企業が共感し、トヨタも支援の手を差し伸べた。そして防護ガウンの生産という、自動車とはまったく違う生産現場に「トヨタ生産方式」を応用した結果、1日500着だった生産枚数は、1日5万着にまで増えた。そんな奇跡とも呼べる仕事さえやりきってしまう、トヨタのモノづくりとは一体何か。香川編集長が取材を振り返った。 https://toyotatimes.jp/chief_editor/052.html クルマの時代から、もっと自由に移動を楽しむモビリティ時代へ。 この大きな変化を伝えていくメディアが「トヨタイムズ
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クルマの時代から、もっと自由に移動を楽しむモビリティの時代へ。この大きな変化を伝えていくメディアが「トヨタイムズ」。
病院経営羅針盤 2020年1月1日•15日合併号
新時代の病院経営 ◎概論 地域医療構想を踏まえた病院経営 千葉大学医学部附属病院 副病院長 井上貴裕 ◎事例１ 病院はどこに向かうべきか 医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院 病院長 小川健二 ◎事例２ 事業部制導入による業績改善の取り組み 〜メイトウホスピタルグループの事例から〜 医療法人香徳会 法人本部チーム財務室 室長 板東三重子 ほか 調査 「介護医療院を開設して分かったこと」 〜介護医療院の開設に関するアンケート結果より〜 編集部 ハラスメントへの対応 〜臨床心理士・公認心理師がかかわるメリット〜 社会福祉法人聖霊会 聖霊病院 臨床心理士・公認心理師 岩指由紀 ほか 病院羅針盤 経営者に聞く がん患者、家族、遺族のために 金沢らしい居場所を 認定NPO 法人 がんとむきあう会「元ちゃんハウス」（石川県） 西村詠子 理事長 （取材：橋口佐紀子） リレー連載 組織活性化と経営改善の効
世界が知らない“最強トヨタ”の秘密 友山副社長に聞く生産性改革
世界が知らない“最強トヨタ”の秘密 友山副社長に聞く生産性改革：池田直渡「週刊モータージャーナル」（5/5 ページ） 問題がないと不安になる 友山： やっぱりTPSという原型があったからでしょうね。トヨタの中でTPSをよく知らない人や、やったことのない人はいるけれど、「TPSなんてダメだ」って人はいないんです。共通の価値観です。TPSのいうジャストインタイム。「必要な時に必要なものを必要な数だけ届ける」。これは生産部門だけでなく事務部門でも同じです。後工程の最終地点はお客さまです。お客さまの必要な時に必要なものを必要な数だけ届けるというのが戻るべき原則です。 自働化はどんな仕事でも工程があって、品質は工程で作り込む。そのためには、異常はとにかく顕在化させる。異常があったら仕事は止めていい。事務の仕事だって大きなトラブルがあったらそのまま進めないで止めちゃっていい。止めたら「何でそれが起きた
改善すれば敵をつくる｜元トヨタマンの目 | Apérza News（アペルザニュース） | ものづくり産業向けニュースサイト
改善すれば敵をつくる｜元トヨタマンの目 トヨタは改善をし続けている。 今日の現場は明日には姿が変わっているかもしれない。このような会社だと平社員から役員トップまで誰かが改善するのを待っており、よい提案があれば、即採用し提案者をほめる。 全員が正しいと思うことのみを考え思いつけば発言するわけだ。私はこれが当たり前だと思っていた。 トヨタを退社し、世間に出てみると「改善」というものの扱いがトヨタとはまったく違っていることに衝撃を受けた。 それは世間の多くの会社では「改善」というものが、「前任者や上司のやってきたことを否定すること」になってしまっているという事実だ。 「こうやってやればもっとうまくやれるんだけど、こんなこといったら最後、いろいろにらまれちゃうよ。まあやめとけ、やめとけ」といった調子だ。 結局正論が通らないし結果言おうともしなくなってしまうのだ。 このような状況は大赤字で倒産寸前に
張富士夫氏が読み解く『トヨタ物語』（後編）：日経ビジネス電子版
「いつまで経っても叱られるのは、幸せなことだ」。新刊『トヨタ物語』を読んだ張富士夫氏が語る真意とは。トヨタ生産方式を体系化した大野耐一氏から受けた薫陶とは。『トヨタ物語』著者の野地秩嘉氏が聞く。その後編。 ■重版出来！『トヨタ物語』 トヨタはなぜ強いのか――その本質に迫る巨編ノンフィクション。日経ビジネス連載「トヨタ生産方式を作った男たち」に書下ろしの新章などを加えた圧巻の408ページ、ついに刊行。早くも4刷。日経BP社刊 （前編から読む） 男のなかの男 張さんは大野（耐一）さんには叱られたのですか？ 張：そりゃ最初はもうボロクソでした。鈴村（喜久男）さんにも、もちろん叱られました。他の先輩たちに教わった通りやってたんだけども、そうしたら、ふたりから余計に叱られた（笑）。 叱られたけれど、僕は怒ったり、うらんだことはありません。あの人たちは筋が通ってるというか、ほんとに男のなかの男だな、と
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第90回(2023年秋季) トヨタ生産方式研究会 【会場】 ＰＡＲＴⅠ「改善の進め方」講座 本研究会は、１９７８年よりトヨタ自動車株式会社並びにグループ各社のご指導とご協力を得て発足いたしました。その意図するところは、トヨタ生産方式を企業の方々に正しくご理解を頂き、社業の発展に寄与することを目的として「改善の進め方」実務講習会（ＰＡＲＴⅠ・ＰＡＲＴⅡ）を毎年２回開催してまいりました。 ご高承の通りトヨタ生産方式は、究極の生産システムとして世界的に高く評価された物づくりの考え方であり、大変革時代を生き残る切り札と言えましょう。これは単に生産現場の作業改善を進める製造技術のノウハウに止まらず、経営思想の革新と人づくりを目ざした管理方式であります。その根底にある基本理念を正しく理解し実践に結びつけることが重要であり、企業の全員参加の意識革命が求められております。 つきましては、この唯一の場と機会
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トヨタのAI開発会社 TRI-AD、「“トヨタ生産方式”のソフトウェア開発を実現する」とジェームス・カフナーCEO
トヨタ春交渉2021 #3 「トヨタ生産方式」「カーボンニュートラル」「SDGs」一人ひとりに何ができるか｜トヨタイムズ
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Nampachi Hayashi - Toyota Production System and The Roots of Lean
トヨタの副社長ディディエ・ルロワ、世界で進める現地現物
2018年3月期 決算説明会 Ⅱ部（社長スピーチ）
Microsoft PowerPoint - ESD21 20151126発表資料(抜粋版）
https://www.econ.nagoya-cu.ac.jp/wp-content/uploads/2014/07/h25_35.pdf
https://www.jstage.jst.go.jp/article/seisankanri1995/2/1/2_1_76/_pdf
名古屋銀、「トヨタ生産方式」テーマに勉強会 - 日本経済新聞
