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職場で人を管理する立場にある女性は、地位の低い女性よりもセクシャルハラスメント（性的嫌がらせ）の対象となりやすいことが新しい研究で示された。このほか、女性的な男性や同性愛者であると思われている男性も嫌がらせを受けやすいことが明らかになったという。この研究は、米サンフランシスコで開催された米国社会学会（ASA）年次集会で発表された。 この知見は、セクハラを受けるリスクの高い女性に関する固定概念に疑問を投げかけるものだと、研究著者である米ミネソタ大学のHeather McLaughlin氏は述べている。1970年代に初めてセクハラが職場での問題として浮上した当時は、地位が低く、経済的に弱い立場にあり逃げ場のない女性が被害を受けるリスクが高いとされたが、「職場で大きな権限をもち、管理職の立場にある女性の方が被害を受けやすいことがわかった」と同氏はいう。 今回の研究は、2003〜2004年にY
「解雇されないだけマシ」「長時間労働こそ鑑」――上司が陥る10の勘違い
ロバート・ハーフ・ジャパンは「管理職者の思い違い」に対する見解を発表した。「仕事があるだけ運がいいと思え」「長時間働く部下はいい部下」など、管理者の思い違いで士気をそがれた部下が転職しがちだという。 人材派遣企業ロバート・ハーフ・ジャパンは3月5日、「管理職者が陥りがちな思い違い」に対する10の見解を発表した。 （解雇されずに）仕事があるだけ運がいいと思え（Feeling people are lucky just have a job.） 達成不可能な場合でも、君ならできる、と仕事を振ればできるはず（Making work"mission impossible".） 部下と管理職は一心同体だ（Tying your employees' hands.） 長時間働く部下はいい部下だ（Equating busy with productive.） 景気好転は待つしかない（Waiting for
社員が壊れる【3】憂鬱なオフィス～あなたは監視されている：NBonline(日経ビジネス オンライン)
隣の部署に入るにも、上司の承認が要るオフィス。際限なく増える社内手続き──。仕事の手順から書類やパソコンの保管まで、ルールの増殖はとどまるところを知らない。コンプライアンス（法令順守）や情報保護の名の下、オフィスは不自由さを増し、憂鬱な場所になる。やる気を失う社員、そして新たなコスト負担を強いられる会社。誰のため、何のためのルールなのか。理念なき管理強化が社員と会社を蝕む。 （西頭 恒明、細田 孝宏、篠原 匡） ゲートの前にたどり着いた社員は、中身の見える透明な袋に、財布や手帳、弁当、たばこといった手荷物すべてを放り込む。そして、袋をX線探知機のベルトコンベヤーに載せ、自らは金属探知機をくぐる。無事チェックが済めば荷物を受け取ってオフィスに向かう。もし警告音が鳴れば、ポケットから出し忘れたものを警備員に渡し、再度金属探知機を通る。空港の保安検査と見紛うばかりの光景が毎朝繰り広げられる。 私
労働装備率とは何か | タイム・コンサルタントの日誌から
生産システムの効率性は生産性（付加価値生産性）によって測ることができ、生産管理の一つの目標は生産性を向上させることにある、と私は何度か書いてきた。では、目標達成のために、生産管理の担当者はなにをすべきか。具体的にどのようにしたら、付加価値生産性は上げることができるのだろうか。そこがわからないと、生産システムの議論など単なる抽象論、絵に描いた餅に終わりそうである。付加価値生産性＝（付加価値額）／（従業員数）で定義されるが、この分子・分母とも、そう簡単には変えられそうにないように思われるからだ。 むろん、正社員の労働者の首を切って、派遣労働者に入れ替えれば、見かけ上は分母である雇用数は下がる。しかし、分子の付加価値額とは、（製品の売上額）－（外部支払額）で定義されている。この外部支払額には、社内人件費や減価償却費など、社内の<リソース>にかかわる固定費（社内振替費用）は入っていないことに注意し
Kousyoublog | ベンチャー企業が残業させてはいけない３つの理由
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労働の質と待遇、人生 - novtan別館
僕がIT業界に足を踏み入れたときは、現場によっては早朝出社終電退社、土日出勤当たり前の月残業400時間で残業代がっぽがっぽなところも珍しくはなかった。 ここ最近、周囲を見渡してだいぶ改善されてきたな、というのはまあ不況で無理にするだけの仕事が足りない(リソースを適正に配分すれば回るといういい状態な)だけかも知れないけれども、定時くらいに帰る人が増えてきたってこと。そうなってみるとそれが当たり前な生活に思えてくる。実際そうなんだけど。残業代が稼げない若い子はちょっと大変なところもあるかもしれないし、切羽詰らないと身に付かないものを若いうちに身に付けられないのは後で響いてくるかも知れない。でも、労働のあるべき姿ではある。 いやそうなのかな、とも思ったりする。労働っていうのは一様じゃないし、労働基準法の基準だって個人差も含めた何もかもを解消してくれるものではない。これ以上働いてはいけません、とい
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cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか
現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラム このWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。 1年半ほど前、今の主だったメンバーと仕事をするようになって、心に誓ったことが一つあります。「どんなにつらい状況に追い込まれたとしても、絶対に徹夜だけはするまい！」という信念です。 私が来る前の今のメンバーの組織は、「クライアントの期待に応える報告をするためには、何日か連続の徹夜も辞さない！」という方々が集まっていました。というか、そういう方しか残れない組織になっていました。「いくら日程的にタイトな状況に追い込まれることが多いM&A関連業務とはいえ、この状況は酷すぎる。体力的、精神的につらいからと言って反発して逃げるのではなく、自分が絶対にこの組織風土を変えてやる！」そう固く誓って、今のメンバーに合流しました。 それか
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