メガネ21の人事破壊は運用会社にも適用できるか？(1): としとしのうきうきダイアリー
twitterで目にしたメガネ21なる会社の人事制度や経営が面白かったので、少し調べてみた。 広島県を中心に事業展開する社員数200名弱の会社で、1986年に大手メガネチェーンをリストラにあった創業者が設立。内部留保はしない、社員から資金調達を行い、株式上場や銀行借入等の第三者からの資金調達はしない、というポリシーの会社らしい。独特の経営方針で徹底的なコストカットを行い、全ての利益を社員と顧客に還元する理想の会社、という触れこみで最近はメディアへの露出も多いそうだが、実際のところはどうなのだろう。 第一印象では、相互扶助的・会社と社員が運命共同体を形成、といったやや内向きに閉じた閉鎖的なコミュニティを連想したが、仕組みを見てみると、弁護士事務所・伝統的な投資銀行といった個人事業主がフラットに連帯したようなプロフェッショナル型組織の特性も多く見られる。 適用できる業態・適応できる人材は限られ
【隠れた世界企業】人形で世界の女性を虜に：日経ビジネスオンライン
1970年代初頭、趣味が高じて開店した京都の小さなプラモデル店。クオリティーの高さとサービス精神が、フィギュアやドールマニアの絶大な支持を得る。ファン層はアジアや米国にも広がりを見せ、世界企業へと成長している。 4月中旬の週末。東京・池袋にあるサンシャインシティ展示ホールは、早朝から異様な熱気に包まれていた。 「ホビーラウンド3」と名づけられたイベントに集まったのは、フィギュア好きの男性たち。その数、およそ1000人以上に上る。午前11時の開場と同時に会場になだれ込んだ人々は、アニメのキャラクターを模した限定商品を購入したり、自身が製作したプラモデルを見せ合ったりと、お祭りさながらの様相。玩具マニア向けのイベントは、夕刻まで大盛り上がりとなった。 このイベントの仕掛け人こそ、模型ホビー商品の製造・販売を手がけるボークス（京都市）の重田英行社長だ。
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