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特集 すぐ書ける、すぐ伝わる「超スピード文章術」大全 伝わる文章、バカの文章 文章力が上がる！ センス不要！ 永久保存版◎0秒で伝わる文章術「6つの大原則」 知らないと頭が悪く見える！ プロが誌上添削！ 今すぐ直したい「悪文」15の法則 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテ
メガネ21の人事破壊は運用会社にも適用できるか？(1): としとしのうきうきダイアリー
twitterで目にしたメガネ21なる会社の人事制度や経営が面白かったので、少し調べてみた。 広島県を中心に事業展開する社員数200名弱の会社で、1986年に大手メガネチェーンをリストラにあった創業者が設立。内部留保はしない、社員から資金調達を行い、株式上場や銀行借入等の第三者からの資金調達はしない、というポリシーの会社らしい。独特の経営方針で徹底的なコストカットを行い、全ての利益を社員と顧客に還元する理想の会社、という触れこみで最近はメディアへの露出も多いそうだが、実際のところはどうなのだろう。 第一印象では、相互扶助的・会社と社員が運命共同体を形成、といったやや内向きに閉じた閉鎖的なコミュニティを連想したが、仕組みを見てみると、弁護士事務所・伝統的な投資銀行といった個人事業主がフラットに連帯したようなプロフェッショナル型組織の特性も多く見られる。 適用できる業態・適応できる人材は限られ
Wisdom〜ビジネスに役立つ「次の一手」をあなたに
北米トレンド 織田 浩一 連載 米国を中心にモノやサービスのデジタル化が進み、競争の鍵は顧客体験の向上と価値創造に移行しました。新たなトレンドに対応するため、北米の最新情報を毎月お届けします。
ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(開発チーム編)
尾藤正人(a.k.a BTO)です 前回はWebサービスを作るときの企画の部分について書きました (ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編))。 今回はWebサービスを作るときの組織作りについて書いてみたいと思います。 僕がウノウに入って始めたのがフォト蔵の開発でした。 当初は開発が僕、ディレクションが代表の山田という二人体制でやってましたが、 組織が大きくなるにつれてだんだんと人数が増えていきました。 現在は僕も山田もフォト蔵からは離れて新しいチームで開発を行っています。 二人体制から始めて、少しずつ人数を増やしていって、 立ち上げメンバーが開発から離れるまでいろいろ経験しながら 自分が感じた事を簡単にまとめたいと思います。 ・最終決断は一人で 何をするのか、戦略はどうするのか、方向性は何なのか、最終的な決断はリーダーが一人で行います。 個人の主張を尊重しすぎて、各々が好きな事を始め
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＠IT情報マネジメント － 情報システムの“企画・導入・設計・運用”の課題を解決する
