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チームとMBAに関するquelo4のブックマーク (9)

MBA講座：【最終回】リーダーシップに最も大切な要素とは何か？（西條剛央連載第11回）(8/8ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
quelo4 2015/04/16
本心は隠せない▼リーダー人格が組織体質を決定▼人格本質は隠せない▼正しいことを言っても振る舞いがダメではチームは動かない▼日々誠実に精一杯生きているか？▼リーター能力向上の努力

リーダーシップ

MBA

チーム

西條剛央

ドラッカー

佐藤初女

価値の原理

方法の原理

戦略の原理
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「わたしのマニフェスト」を一挙公開 | 時評コラム | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
quelo4 2015/02/19
ドラッカーは、「知的労働者は全員ボランティアとして扱わねばならない」という至言を残したが、これは人間の本質に沿わなければ、その人のポテンシャルを最大限に発揮させることはできない

MBA

チーム

仕事
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★第16回　男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
quelo4 2015/02/19
ほぼ日には、特定の部署が存在しない。誰もが自分がやりたいと思った仕事を発案することができる。その発案を周囲のスタッフが面白いと感じたならば、どんどん参加していき、自然発生的にプロジェクトが立ち上がる

チーム

MBA
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普通のサラリーマンが年収2倍に。その戦略は？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
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quelo4 2014/11/15
チームの目的を抜きに、どういうチーム編成がよいとか、どういう戦略がよいといったことを議論することはできない、目的を明確にすることが最初の最重要ポイント

チーム

MBA

西條剛央

本質観取
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リーダーは戦略スタッフを使い切れているか？ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
quelo4 2013/07/04
考えや方針がメンバー間で共有されて初めて組織が組織として機能し、「組織力」を生み出す。どのような「言葉」を使うのか

チーム

MBA

組織力

言葉
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青島健太：日本ハムの大谷翔平選手はいつまで「二刀流」でいくのか？ | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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quelo4 2011/12/16
もしこの策の方がずっと望ましいなら、検討せずに選択肢から外すべきでない。とても良いが実現困難な選択肢を検討（＝イシューに）するのは、優秀人の特徴→1.部長を外す2．部長に顧客を理解して付加価値を出させる

ロジカルシンキング

決定プロセス

選択肢
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日経BP
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quelo4 2011/12/09
就職先がなく失業している若者たちが一定期間、集団生活で農業に従事する制度を作る。イスラエルのキブツみたいな。寝食をともにする集団生活のいい点は文武両面で「こいつには適わない」という人間に出会うこと。

シマジ

若者

農
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日経BP
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quelo4 2011/11/15
手段が目的化しないため、目的になるべく近い指標で評価。ダイエットも体重よりは体脂肪率でチェックした方がベター。「判断のたびに目的に照らし確認」という一見地味さが一番効く。人に見てもらうのも良い手

目的

手段

手段の目的化

ロジカルシンキング
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日経BP
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quelo4 2011/09/29
＜つくる人を増やす。＞

カヤック

チーム
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