新人教育、あえてアナログ「交換日記」のススメ
ダイヤ精機の諏訪貴子社長は2004年、創業者である父の急逝後、主婦から社長に就任、ものづくりの技術はピカイチながら業績が低迷し経営危機にあった町工場を再建した。その間、国内随一の技術を次世代に継承しようと若手育成にも挑戦。かつて超高齢組織だったダイヤ精機の若返りを実現した。「若い人材が入ってこない」「入社しても続かない」というのは町工場や中小企業に共通の悩み。お金もない、知名度もない町工場で、いかにそれらの課題を克服したのか。3月、人材育成をテーマとする自身2冊目の著書『ザ・町工場』を上梓した諏訪社長に、新人マネジメントの極意を聞いた。 諏訪さんの2冊目の著書『ザ・町工場』が3月に刊行されました。2014年11月に発売した1冊目の『町工場の娘』は主婦だった諏訪さんが創業者であるお父様の急逝後、国内随一の超精密加工技術を持ちつつも経営難にあった町工場・ダイヤ精機を再建していく物語でした。今回
職場を生き抜け！：ヒマで、ヒマで死にそうになっている会社員へ(4/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
中小・ベンチャー企業が社員を育成できない理由 こういう会社や職場があることは事実なのです。おそらく、少なくないはずです。特に好景気になると、増えてくるのです。考えてみると、当たり前なのかもしれません。多くの大企業は少なくとも40～50年前から、コンスタントに毎年、新卒採用を悪戦苦闘しながら進めています。それでもいまなお、トラブルが絶えないのです。 新卒の採用経験が浅い中小・ベンチャー企業ならば、上手くいかないのが当たり前なのではないでしょうか。経験が圧倒的に足りないのです。中途採用もまた、新卒採用よりはマトモではあったとしても、問題が山積みであることは間違いがないのです。 なぜ、中小・ベンチャー企業ではこんなことになるのか…。少なくとも、次のような理由が考えられます。
速習：中堅・中小企業のためのマイナンバー制度への対策（後編）
「2016年1月にマイナンバー制度が導入されると何をしなければならないのか」を正しく理解している企業はそれほど多くない。特に中堅中小企業では理解も対策も遅れている。。中堅中小企業の情報化動向に詳しいノークリサーチの岩上 由高シニアアナリストによる寄稿の後編では、システム面での対応策を解説してもらった。 ここまで見てきたように、マイナンバー制度対応は業務システムや業務フローに相応の影響を与える。中堅・中小企業は残されたわずかな時間の中で、限られた予算や人員の下で対応を進めていかなければならない。当然ながら、人事/給与システムも現状のままというわけにはいかないだろう。 慌てることなく、ポジティブな姿勢で取り組むことが大切 では、どのような対策を講じればよいのだろうか。その参考となるデータを図1に示した。小規模企業（年商5億円未満）と中小企業（年商5億円以上50億円未満）に対して、「マイナンバー
虚構の「まいど1号」が持ち上げられ、意義ある「はやぶさ2」がつぶされる現実
「まだこんなことが信じられているのか」。テレビのニュース番組を見ていてうんざりした気分になりました。東京都大田区の町工場が中心になって開発した「下町ボブスレー」を取り上げたニュースでのこと。「東大阪でも町工場が『まいど1号』という人工衛星を作って打ち上げたことがあった」と紹介されたのです。 この番組の内容を信じる限り、ボブスレーは本当に大田区の町工場が開発しているようです。これに対し、まいど1号（SOHLA-1）は名目上は東大阪市の中小企業から成る東大阪宇宙開発協同組合（SOHLA、現 宇宙開発協同組合SOHLA）が開発したことになっています。しかし、実態はほぼ「宇宙航空研究開発機構（JAXA）が作った衛星」です。その事情を、日経エレクトロニクス雑誌ブログ「まいど1号の憂鬱」で取り上げました。 このコラムで私は「（東大阪の企業は）衛星の構造体をJAXAから渡された図面に従って製作したり、衛
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「大手の契約社員と中小の正社員、どっちが得？」 (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
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