岡崎レスターが最後まで愚直さを貫徹できた理由
レスターの強さの秘密はSOCにあった！ さて、お待たせしました。ここからが本題です。そう。レスターというチームの「心＝マインド」についてである。 「最後は気持ち！」というように、勝つも負けるも最終的には、メンバーたちのマインドで決まる。おそらくこのことを否定する人はいないはずだ。 だが、マインドはマインドでも、今回のレスターのように突発的な番狂わせではなく、シーズンを通して快進撃を続けるには、「勝ちたい」という気持ちを超えた、チーム隅々に行き渡る確固たる共通したマインド必要となる。 「全選手がチームに参加している気分でいるはずだ。だから、よくないプレーをすれば仲間を裏切った気分になるだろう。大切なのはとにかくハードワークをすることだ」 これはラニエリ監督がシーズン途中のインタビューで語っていたマインドを表した言葉だが、この中にこそレスターの真の強さの秘密があると私は解釈している。 つまり、
第29回 プロダクトをどう「極める」か？
グロースハッカーの4つの実践プロセスの第4段階は「プロダクトを極める」。プロダクトを極める2つのアプローチを紹介する。 2割の顧客離脱と2割の顧客獲得は売り上げに同じインパクトをもたらすが、顧客維持コストは顧客獲得コストの5分の1（バイファイブの法則）といわれている。また、全体の2割を占める上位顧客が8割の売り上げをもたらす（パレートの法則、実際はプロダクトによって異なる）ともいわれる。 つまり、顧客の離脱防止やファン化は、比較的コストをかけることなく売り上げ・利益にインパクトを与えるため、重要度が高い。このため、プロダクトを当初の水準よりも、さらに「極める」必要がある。 極めるには、“守り”と“攻め”が存在する。 まず、守りを極めるとは、ユーザーに時間や労力をかけさせないことで離脱を防止するアプローチを指す。ここでは、守りを極める3つのアプローチを紹介する。 1.タイムロスの軽減 Web
「自分と向き合うこと」が「人を育てること」の出発点：日経ビジネスオンライン
清水 勝彦 慶應義塾大学大学院教授 東京大学法学部卒業。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D）。戦略系コンサルティング会社のコーポレィトディレクションを経て研究者に。 この著者の記事を見る
「現状を打破したい！」 東北の被災者たちにもらった1歩踏み出す勇気 (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
河合 薫 健康社会学者(Ph.D.) 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。 この著者の記事を見る
「科学には価値がない。生き物には意味がある」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
かつて空間にも時間にもあった意味を、科学が壊した 本川：質量に比例して距離の二乗に反比例した力が働いて――というのは「How＝どのようにして」に対する答えであって、「Why＝なぜ」に対する答えではありません。「意味」を問うのはなぜの方です。それがない。 科学的自然観が世を席巻するまでは違いました。昔は、すべての空間に意味があったんです。日本でもそうです。こっちの方角には神様がいる、別の方角には別の神様がいる。だから、方違えに忙しかった。ところが、科学がこうした意味をぬぐい去った。空間は意味のない、全部均一のものになってしまいました。 時間もそうです。昔は時間にも意味があった。今日は何代前のばあさんの祥月命日、次はじいさんの祥月、という具合に、毎日毎日に意味があったわけです。 池上 彰（いけがみ・あきら） ジャーナリスト。1950年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業後、NHK入局。社会部記者と
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Pope says elderly must be treated as “a treasure of humanity”
「生きる……」 親が子に見せた愚直な欲求の覚悟 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
知性と教養は経済を回す (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
なぜ多くの「ビジネスモデル論」は中途半端なのか (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
デジタル化の「常識」を疑え (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
再生可能エネルギーは一般消費者にとって“おトク”になり得るか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
会議をしている場合ではない！ 震災復興と企業改革はスピードで臨め (4ページ目)：日経ビジネスオンライン