部下に慕われない上司は相手の立場に立ってない
自分を主役にして話してくれる人というのは、普段からたくさん考えているその人自身のことを言語化してくれる人なのです。 ですから、スムーズに相手が心をひらきやすくなるのです。 フォーユートークができるリーダーは、常に「私は」より「あなたは」を多用していることに気がつくはずです。 人は自分の興味のない話をされると、「私は蚊帳の外にいるんだ」という疎外感を持ってしまいます。そしてこの疎外感が高まっていくと、「私には関係のないことだから」と話を聞くことをやめてしまいます。 どんなにいい話でも、相手が共感することができないくらいかけ離れた立場の人の話やすごい話、もしくは自分の話ばかりを延々としていては、結果として相手の心の扉を閉じてしまうことになります。 うまくいくリーダーは、常に目の前にいる人に関係のある話を心がけます。 そうすることで、相手が話に参加するゆとりを生み出していくのです。 どんな人でも
合わない人、嫌いな人はあなたを成長させる「化身」
1978年、三重県生まれ。立命館大学大学院（理工学研究科 環境社会工学専攻）修了後、大手建設コンサルタント会社に勤務。結婚し、子供も生まれ、順風満帆な生活を送っていたが、上司やクライアントの厳しい要求など過度のストレスから、死を考えるほどのうつ状態に陥る。やがて家庭が崩壊し、2歳の子を抱えたシングルファザーとなる。どん底の中、祖母の「人生はよくなるようにできている」という言葉をきっかけに、さまざまな宗教を学ぶ中で、仏教に強く惹き付けられる。経典や書籍を渉猟するとともに、仏教の指導者から5年間にわたって指導を受け、ブッダの教えを実践することで、どん底状態から復活する。現在、ブッダの教えや仏教の考え方を使って、多くのクライアントが抱える悩みを解決している。 捨てる力 ブッダの問題解決入門 多くの人が抱えているたいていの問題は、「煩悩、執着、偏見」を捨てることで解決します。本書では、2500年の
怒鳴り合い、喧嘩ができるのが、ハッピーな労使
2017/05/22 20:30 90年代にお世話になったご縁があり懐かしく読みました。設楽さんのお名前は珍しさもあり忘れません。思想的背景は今回初めて知りましたが(笑)、真の同胞愛・愛国はそこにも向かう筈で。 私も今で言うブラック企業での退職強要でしたが、最近聞くひどいイジメに比べれば全然牧歌的で可愛いもので、それだけ最近の事例には胸が痛みます。当方の無知に付け込み脅す連中なので、こっちが知識をつければ折れて出る。 当時の板橋？の事務所にお邪魔して無料相談に乗って頂いただけで最後は一人で済ませたのですが、「キミ、自宅待機期間の筈だが、昨日は留守だったじゃないか」「はあ、労働法の専門家に相談に行ってまして～。専門家は私に退職すべき落ち度はないという意見で～、ニヤリ」という会話を経て、「辞表出せ」（退職金なし）を「会社都合」（退職金あり）に譲歩（つか当然）させ手を打ったのが懐しい思い出です。
「NO」と言えない自分から上手に脱却する方法
鉄則12：自分を優先し、他者にも配慮する「アサーション」を身につける 2017/3/21 渡部 卓＝帝京平成大学現代ライフ学部教授、ライフバランスマネジメント研究所代表 自分を優先しつつ、他者への配慮も忘れない「アサーション」 断り方のスキルの1つとして参考になるのが「アサーション」です。アサーションは米国の心理療法の1つで、日本では臨床心理士で統合的心理療法研究所顧問の平木典子先生が、「適切な自己表現」「さわやかな自己表現」として紹介されています。
第9話 まめに部下や上司と会話しよう
チームに「戦うポリシー」を示し、仕事の優先度づけの仕組みも定着させた舞子。おかげで、2人の部下は、だいぶメリハリを意識して動けるようになってきた。 そんな中、すけさんがぼそっと言った。 「そろそろ、もう少し難しい仕事もしたいですねぇ」 いつも穏やかな、すけさん。バリバリと突き進むタイプでは決してないが、向上心はあるようだ。 リーダーの舞子としても、難易度の高い仕事を部下にやってもらえたら助かるし、ある程度難しい仕事も自律的に判断できるよにうになってほしい。なにより、すけさんの向上心を大事にしたい。 しかし、3年目のすけさんにいろいろ任せるのは、まだ早い。 では、すけさんがどうなったら、より難易度の高い仕事を任せられるのか？舞子自身、明確な答えがない。 ――困ったな、このままではいつまでたっても部下が育たない… 舞子は考え込んでしまった。 （主な登場人物の紹介）
障害者を傷つける、私たちの「感動ポルノ」の刃
障害者雇用が進む陰で 2013年4月に「障害者雇用率制度」改正され、従業員数50人以上の民間企業では2.0％以上の割合での障害者雇用が義務付けされたことで、民間企業で働く障害者は12年連続で過去最高を更新している（達成企業47.2％：2015年6月1日時点）。 2015年時点で前年より5.1％多い約45万3000人。精神障害者は25.0％増（約3万5000人）、知的障害者は8.4％増（約９万8000人）で、身体障害者の2.4％増（約32万1000人）より伸びが大きい。 そういった状況下で、むごい扱いを受けている障害者数が過去最高を記録したのだ。 「おまえがいなくなれば楽になる」といった暴言は、決して例外的な事例ではない。 「義務だから雇っているだけ」 「何もしなくていいよ」 「トイレ掃除くらいできるだろ？」 「いいな～。来るだけでおカネもらえるんだからな」 などと、上司や同僚から心ない言葉
「私はキャバ嬢？」新卒女子と昭和オジの齟齬
飲み会の仕切りがうまい人はリーダーに適している 「私は課長になって初めて部下を持って悩んでいた時に、ふと脳裏に浮かんだのが、自分が新入社員だったときの上司なんです。 その上司はどちらかといえば、目立たないタイプでした。若いときって結構、上をバカにするでしょ？ だから、なんでこんな人の部下になっちゃったんだろうって。最初は物足りなく感じていました」 「ところが関係会社の人たちとの宴会のときに、『この人、かっこいい』って感動しちゃったんです。酒の席での話し方とか、酒の作り方とか、とにかくかっこよくて。特に感動したのが、そこにいる人、ひとりひとりにずっと気配りをしていたこと。宴会って、必ず輪に入れずに楽しめない人がいるでしょ？ そういう人に声をかけて、乗せる。するとその人が気持ち良さそうに、いろいろと話し出して輪に溶け込むんです。会計の仕方もスマートで、気がついたときには精算がすべて終わっていま
論理思考：「ロジカルな人」ほど上司とうまくいかない？ ～新しい場、新しい人たちとの始め方(4/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
旬な話題をビジネス、テクノロジー、トレンドなど多角的に解説。日経BP社のメディア横断ダイジェストです。 ビジネス nikkei BPnetの「愛され記事」 編集部が選んだ心に残る記事 デジタル 魅せる東京ゲームショウ2017 Windows 10をもっと快適に IT iPhone情報局 注目、カウントフリーSIM 夏タブレット＆モバイルノート ライフ 「別れ」の時 他人事ではない「熟年離婚」 健康的に、ダイエット 子供と過ごす夏休み テクノロジー 次世代通信規格「5G」を知る 好調SUBARUの秘密 最新技術で最良のポルシェ ロボット最新動向 環境 守ろう！「生物多様性」 ストップ！地球温暖化 台風・ゲリラ豪雨 建設 自治体研究「豊島区」 細野透が切り込む建築の世界 シティブランド・ランキング 復興ニッポン 医療 命を守る熱中症・暑さ対策 追悼・小林麻央さん 猛威を振るうノロウイルス 解決
「モンスター上司、弱い犬ほど吠える」と心得よ
対策2：「I（私）メッセージ」で中立的に主張する 心理学者トマス・ゴードンが提唱したコミュニケーションスキルである「I（私）メッセージ」を使うと、この権力闘争回避と勇気づけの両方を行いやすい。B室長の間違った指示や命令に対して、YOU（あなた）メッセージで問題を指摘するのではなく、I（私）メッセージで答えるのだ。 （NG行動） 「B室長、あなた（YOU）の指示は間違っています。こっちが正解です」 ⇒YOU（あなた）メッセージであり、権力闘争的な縦の関係 ⇒相手の勇気をくじき、優越コンプレックスを強化するNG行動 （OK行動） 「B室長、ありがとうございます。私（I）はこのような方法も有効なのでやってみたいと考えますが、試してもいいでしょうか？」 ⇒I（私）メッセージであり、解決指向の横の関係 ⇒相手を勇気づけ、優越コンプレックスを弱める方向に働く行動 正しいことほど相手を傷つけるものだ。相
「モンスター上司、弱い犬ほど吠える」と心得よ
2016/01/13 16:26 自分の心理に自分で気づくことが出来るようになる練習を、小中高の段階で出来ないものでしょうか？ この上司にある程度の理性さえある限り、自分で気づけば、そもそもこういう態度はとらないでしょう。 2016/01/13 14:58 B室長のような親分タイプって高度成長期の頃にはたくさんいましたが。今はあまりいないのではないでしょうか？確かに迷惑なタイプではありますが、仕事に責任、プライドを持っているという点では最近の優柔不断で責任逃れするような上司よりいいかもしれません。上司と部下のぶつかり合い、いいじゃないですか。コンプレックスは成長のために結構必要です。今の日本のサラリーマンはおとなし過ぎて上に立とうとか出世しようってタイプがいませんからねぇ。 2016/01/13 11:14 コンプレックスは優越にしても劣等にしても自己の内面に向かう限りにおいて害はない。
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窮地のクラッシャー上司は、あの言葉を繰り返す
部下のコミュニケーション能力にお困りの上司へ、「SST」をご存知ですか？(2/2ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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