地を這う哲学者 桑子敏雄
皆が納得する「解」を一緒に 桑子氏の専門は哲学。人間と自然の関係を哲学の側面から考察することが研究テーマで、1999年には著書「環境の哲学」を上梓した。この本が当時の建設省官僚の目に留まり、政策提言を求められたのが、公共事業と接するきっかけだった。 その後、2004年には国土交通省近畿地方整備局から、淀川水系の川上ダム建設に絡み、地元住民の意見調整で助言役を依頼される。相手は、ダム湖に水没する地域に住む人たち。本体工事の着工間際に、ダムの必要性について議論が始まった。 そこに加わった桑子氏がまず心を砕いたのは、行政と住民との信頼関係の構築。例えば対話の場は当初、まちなかのホテルだったが、ダムサイトの現場施設に移動。「議論の際、行政側担当者と住民とは隣り合って座る」、「住民の意見は一つひとつ、理由や背景、経緯を詳しく聞く」など、行政側の担当者にきめ細かな助言を与えて徹底してもらった。 この事
原発問題の合意形成が至難である理由：日経ビジネスオンライン
池上 彰（いけがみ・あきら） ジャーナリスト。1950年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業後、NHK入局。社会部記者として経験を積んだ後、報道局記者主幹に。94年4月から11年間「週刊こどもニュース」のお父さん役として、様々なニュースを解説して人気に。2005年3月NHKを退局、フリージャーナリストとして、テレビ、新聞、雑誌、書籍など幅広いメディアで活躍中。2012年4月より、東京工業大学リベラルアーツセンター教授として東工大生に「教養」を教える。主な著書に『伝える力』（PHPビジネス新書）、『知らないと恥をかく世界の大問題』（角川SSC新書）、『そうだったのか！ 現代史』（集英社）など多数。 池上：ここまで、社会的合意形成について伺ってきましたが、どうしてもひとつお聞きしたいことが出てきます。それは、原子力発電所、原発についてです。おそらく読者の皆さんも、ここまで読んできて、社会的合意形成
徹底的に「建前」で議論せよ。しからば合意に至らん：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 池上：河川改修のような公共事業を行っていく上で、社会的合意形成は不可欠であることが、前回までのお話で理解できました。とはいうものの、そもそも意見の合わないもの同士の間で合意を形成するのは難しい。合意形成、まず、どこから始めるのですか？ 桑子：条件によってやりかたはいろいろありますが、最初に考えるべきは、話し合いの場とプロセスのデザインをどうするかということです。 池上：デザインするためには？ 桑子：そのためには、それぞれの事案のステークホルダー＝利害関係者の分析が非常に重要になってきます。この事案に関しては、いったい誰がステークホルダーなのか。それを知る必要があります。 次にそれぞれのステークホルダーの意見を把握する必要があります。英語でいうと、オピニオンですね。さらに重要なのは、その意見の理由、なぜそのような意見をもっているかということです。 これは、「どういうことに関
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
原発問題の合意形成が至難である理由 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
困ったら「神社」を探せ！ 合意につながるカギがある (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
困ったら「神社」を探せ！ 合意につながるカギがある (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
困ったら「神社」を探せ！ 合意につながるカギがある (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
徹底的に「建前」で議論せよ。しからば合意に至らん (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
徹底的に「建前」で議論せよ。しからば合意に至らん (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「ヤマタノオロチ」を鎮めた対話集会 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
池上さん、「川」は誰のものだと思いますか？ (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
