日銀黒田総裁あと1年、退任でも再任でも「出口」は見えず
inside 産業界・企業を取り巻くニュースの深層を掘り下げて独自取材。『週刊ダイヤモンド』の機動力を活かした的確でホットな情報が満載。 バックナンバー一覧 笑みを浮かべる黒田総裁。「出口」に言及しない同氏だが、“お手上げ”ではよもや済まされない問題だ Photo by Ryosuke Shimizu 物価目標2％の達成は絶望的なのに、残り任期はわずか1年──。これが日本銀行の黒田東彦総裁の置かれた厳しい現在地だ。そんな状況に見切りをつけたのか、市場では早くも次期総裁の候補者が取り沙汰され始めている。 「黒田バズーカ」と称された大規模な金融緩和の“初弾”がさく裂してから4年がたつ。想定以上の巨弾の襲来は市場参加者の驚きを誘い、当初は急速な円安・ドル高や株高が進行。黒田総裁は2013年4月、就任後初の金融政策決定会合で「量的・質的金融緩和」を打ち出した際、市場ムードを一変させた成果に誇らしげ
スタバのアプリはなぜ成功した？ 顧客の心をつかむモバイル戦略とは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
現在、ウェブ検索の60％以上はモバイルブラウザやアプリ上で行われている。デジタル市場に特化した分析会社のコムスコアによれば、今後のデジタル市場の成長は全てモバイルによってもたらされるものだという。 つまり今こそ、効果的なモバイル向けのキャンペーンや、魅力的なアプリの開発・改良について考えるべき時なのだ。 特にモバイル向けのキャンペーンについては、デスクトップPCとはまったく異なる環境で閲覧されるという点に注意しなければならない。混雑した地下鉄の中、または道端でコーヒー片手にスマホを閲覧する人々、あるいはタブレットをPC代わりに使用する人々にとって、見やすいものでなければならない。 新しいことを始める時には、過去の成功例から学ぶのが一番だ。ここで、モバイルビジネスにおいて大きな成功を収めているブランドに注目し、彼から学ぶべきことは何かを考えてみよう。 スターバックス：最も信頼できる“友人”に
第10話 人びとの声に耳を傾けよう
夕方。舞子は課長の衣笠に会議室に呼ばれた。部課長会議が終わってからの、このタイミングの呼び出し。なんとなく嫌な予感がする。舞子はとぼとぼと衣笠の後を追う。 「あのね、並木さん。購買システムを、来年度からグループ子会社にも順次展開することになったよ…」 衣笠は毛むくじゃらの太い中指で、眼鏡のブリッジを何度か上げ下げした。たまにその仕草を見かける。言いにくい話を切り出す時の手癖のようだ。 「まだ安定運用できていないのに、い、いきなりグループ会社に展開ですか？」 舞子は思わず言葉を詰まらせる。 ――まだ1年、回してもいない（かつトラブルだらけの）未熟なシステムなのに、いきなり横展開しろだなんて…。まったくお上は何を考えているのだろう。冗談じゃない！ …と、舞子は深呼吸して怒りの言葉を飲み込んだ。少し前までの舞子だったら、ここで目の前の衣笠にキンキンと盾突いたに違いない。しかし、そうしたところでど
立ち呑み７倍の戦略
そして帰り際、「まだちょっと時間があるね。はい、サービス」と、焼酎のお代わりが出たのである。もちろん、食券は買っていないからタダである。酒飲みとして、これはうれしい。いや、何と言うか、猛烈に（大袈裟か）うれしい。（笑） しかし、これが本当の戦略ではないか。そう思うほど、絶妙のタイミングで、うれしい気持ちにさせるのである。 それまで、黙々と時間を気にしながら呑み喰うだけの客が、最後の最後に笑顔になって、まるで十年も前からの馴染み客になって帰って行くのである。 失礼かもしれないが、このおばちゃんは見るからに普通のおばちゃんである。町ですれ違っても気付かないような、本当に普通のおばちゃんなのである。 しかし、絶妙に計算されたその客捌きは、まさに芸術の域に達しているかのような才能である。何というセンス、能力ではないか。このおばちゃんなら、何をさせても超一流の売り上げを記録する、そう思うほどである。
第4回 「コンセプトはある。でも戦略にできない」という悩みに答える：日経ビジネスオンライン
イノベーションがどのようなものかは概念的には分かったが、どのように起こすのか検討がつかない イノベーションを創造するためには、何よりテーマ設定が重要であると思うが、どのようなテーマが適切なのか分からない イノベーション創出の方法論を身に付けても、そもそものマインドセット、スキルセットが伴っていないので、付け焼刃に終わるのではないか 優れたコンセプトは出せたと感じている。しかし常識をはるかに超えているため、うまく戦略に落とせない イノベーションを起こしたいが、誰に任せればよいのか、任せられる人材がそもそもいるのかどうかが分からない 議論の前提 ここでは、イノベーションの「コンセプトが優れているか」については、既にクリアしているものとして議論する。もし、コンセプト面での悩みがあるならば、前回までの議論を参照してほしい。 では、「コンセプトを戦略に落とす」とはどういうことなのか？ そもそも戦略と
「戦略バカ」で日本に負けた欧米企業 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
清水 勝彦 慶應義塾大学大学院教授 東京大学法学部卒業。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D）。戦略系コンサルティング会社のコーポレィトディレクションを経て研究者に。 この著者の記事を見る
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投資必勝の極意！ プロは「高値」で買い、「安値」で売る(4/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
投資で勝つための習慣、プロは常に「リスク」から考える(4/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
データ分析組織の人員を6人から16人に増員した訳 - 日経BigData
パナソニックとソニーの明暗を分ける、最も根本的な理由 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
パナソニックとソニーの明暗を分ける、最も根本的な理由 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
普通のサラリーマンが年収2倍に。その戦略は？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
購買行動にも変化、スマートフォンが消費に与える影響| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
なぜ、私は総理に「脱原発依存」を進言したのか (6ページ目)：日経ビジネスオンライン
論理思考：【65】革新をもたらす「常識の疑い方」 | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
第4回 「コンセプトはある。でも戦略にできない」という悩みに答える (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
第4回 「コンセプトはある。でも戦略にできない」という悩みに答える (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
厳しい就職戦線を勝ち抜く「戦略」と「相場観」を持とう (6ページ目)：日経ビジネスオンライン
厳しい就職戦線を勝ち抜く「戦略」と「相場観」を持とう (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
厳しい就職戦線を勝ち抜く「戦略」と「相場観」を持とう (2ページ目)：日経ビジネスオンライン