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人間関係で｢失敗する人｣｢うまくいく人｣の決定差
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合わない人、嫌いな人はあなたを成長させる「化身」
1978年、三重県生まれ。立命館大学大学院（理工学研究科 環境社会工学専攻）修了後、大手建設コンサルタント会社に勤務。結婚し、子供も生まれ、順風満帆な生活を送っていたが、上司やクライアントの厳しい要求など過度のストレスから、死を考えるほどのうつ状態に陥る。やがて家庭が崩壊し、2歳の子を抱えたシングルファザーとなる。どん底の中、祖母の「人生はよくなるようにできている」という言葉をきっかけに、さまざまな宗教を学ぶ中で、仏教に強く惹き付けられる。経典や書籍を渉猟するとともに、仏教の指導者から5年間にわたって指導を受け、ブッダの教えを実践することで、どん底状態から復活する。現在、ブッダの教えや仏教の考え方を使って、多くのクライアントが抱える悩みを解決している。 捨てる力 ブッダの問題解決入門 多くの人が抱えているたいていの問題は、「煩悩、執着、偏見」を捨てることで解決します。本書では、2500年の
ガチャだけではない--子どもがソーシャルゲームにハマる理由
皆さんはスマホゲームを利用しているだろうか。セガゲームスセガネットワークスカンパニーの「アプリ利用実態調査」（2015年4月）によると、15～49歳のスマートフォン保有者の「ゲーム」アプリ利用率は61％と6割を超える。スマホの所持率が上がり、基本利用料無料で始められるスマホゲームにより、ユーザーの裾野が広がっている。これにより、若年齢層の多くがゲームにハマり、依存状態になったり高額課金したりするトラブルが起きているのだ。 たとえば、多くのソーシャルゲームやスマホゲームでは、時間とともに体力が回復して、またゲームができるようになる仕組みがある。利用していない時もゲームが気になってしまう中毒性を高める仕掛けの1つだ。ソーシャルゲームやスマホゲームには、ユーザーがつい使い続けてしまう仕掛けがあふれている。 2015年2月、群馬県の20代の男が、月額4～5万円の携帯ゲームの課金により百数十万円の借
孤独中年の健康を害す「友だちいない」不安
ミドルになったら、「数」より「密度」 では、研究に戻ろう。 この調査では、「社会的つながり」を、「広さ」（社会的統合）と「質」（社会的サポート）に分けて質問している。 「広さ」については、 結婚の有無や、家族、親戚、友人とのかかわり合い、地域活動、ボランティア活動、教会への参加などについて「接触する頻度」「一緒にいて楽しいか」「居場所があるか」を問う質問項目、 「質」については、 各々と「互いに支え合う関係にあるか」「互いのことを分かり合えているか」「自分の本心を出せるか」など「心の距離感の近さ」を問う質問項目、 に回答してもらい、得点化している。 その結果、 人間関係の「広さ」は、若年期（10代～20代）と老年期（60代後半以上）の人たちの健康に、 人間関係の「質」は 、壮年期（30代～40代前半）から中年期（40代後半から60代前半）の人たちの健康に、 高い影響を及ぼすことがわかった。
小さな裏切りが積み重なって--同僚の信頼を失う7つの理由
最近の調査「Civility in America 2011（アメリカの礼節2011）」によれば、雇用者の3人に2人が、職場での礼儀正しさの欠如によって仕事の効率が下がっていると報告している。彼らはまた、「礼儀に関するトレーニングの必要性」に言及している。 多くの雇用者は、信頼の裏切りが同僚との関係に対して悪影響を及ぼすのは、それが重大なものであるか、あるいは恥ずべきと言っていいようなレベルのものである場合だけだと考えている。職場での信頼の醸成に関する専門家であるDennis Reina氏およびMichelle Reina氏は、そういった人々に対して、「考え直して欲しい」と話している。両氏は米国バーモント州ストウにあるReina Trust Building Instituteの共同創設者であり、賞を受賞したビジネス書「Rebuilding Trust in the Workplace（職
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ビジネススクールでは教えてくれない管理職への10のアドバイス | ライフハッカー・ジャパン
障害者の「射精介助」に介護保険の適用を
職場を生き抜け！：「狂気」の会社員には近寄るな！(4/6ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
http://www.team-gather.com/index.html
6人に1人が「社内うつ」の現実 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
本人にとっての「居心地よさ」を追求
「若者を食いつぶす？！」 学生がおびえるブラック企業の“正体” (6ページ目)：日経ビジネスオンライン
非難でなく、自分の感情を伝えよう (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
短命総理が教えてくれる、リーダーの“最初のお仕事” (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
「患者の長い話を聞かないための技術」とは
1年半の持久戦で院内の“お局”を退治
論理思考：【65】革新をもたらす「常識の疑い方」 | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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普通のサラリーマンが年収2倍に。その戦略は？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)