40代社員排除とセットで進む正社員化拡大の怖さ
長期雇用が「タダ乗り社員」を生み出すのは経営者がダメだから 今年３月。ブログに「社員をうつ病に罹患させる方法」と題する文章を載せた社会保険労務士が、業務停止３カ月の懲戒処分を受けたという事件があった。 ときを同じくして、大手人材紹介会社が、ある企業から戦力でない社員をリストアップし、退職を勧め、職探し支援サービスを提供するという業務を１人当たり60万円で引き受けていたことがわかった。 この時、人材紹介会社に企業から支払われた金の一部に、国からの助成金が流れ込んでいたとされたが、カネあるところに悪党あり。 その手口に「こりゃ、いい！」とばかり、なんらかの時に備えてリストラを敢行している企業は決して少なくないのである。 現場で働く人たちが持続的に能力の向上に励めるのは、経営層を信頼する土壌が存在しているからこそ。仮に、現場に潜在能力があっても、雇用に不安があれば、それをやりきる意志を保つのは到
「プロじゃなかった…」リストラで運転手になったミドルの重い一言 (6ページ目)：日経ビジネスオンライン
外資１００％、社内リポートはすべて英語、エリア会議は毎回海外、チームメンバーの９９％は外国人（米国・欧州・中国ほかアジア）という環境で長く勤務しています。一見グローバル？かもしれません。本社の業績、戦略、日本の存在意義等々により、事業再編とそれに伴う人員変更も多くありました。毎回なんとか乗り切ってきた拙い経験から。？グローバルの定義は会社・業界によって異なる。？いわゆる「グルーバル」になればなるほど、突出した業績でもない限り（私はなし）、生き残るためには、想像力・工夫・情報力など個人のアンテナが必要。レールもモデルもない。？変化する周囲の状況、求められる技能、構成員など見て、自分の立ち位置・自分のメリットを意識るするよう心がける。ですので、日本的な面倒見の良い上司、会社のアドバイスなどは期待もしていません。日々の作業だけに追われぬよう、意識と工夫とワークライフバランスを継続追求したいと願っ
「3つのリストラ」の勧め
NECが1万人の人員削減を発表。携帯端末事業など不採算部門を中心に、グループ従業員5000人、協力会社など委託先の5000人を削減するという。 この記事は有料会員登録で続きをご覧いただけます 残り1518文字 / 全文文字
社員も会社も不幸にする「生産性向上！」という呪文 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
河合 薫 健康社会学者(Ph.D.) 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。 この著者の記事を見る
「オレって、使い捨て？」 突然クビを宣告された45歳の悲哀 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
『ビジネスは、社会に貢献してその対価をいただくもの』『「幼稚」だと言われるのは、社会貢献という視点が脱落しているからです』…こういうのがそもそも幼稚だと思いますが。これっていわば「お客様は神様です」的な建前の話でしょ。社会に貢献だとか、新人教育の一番最初にやるべき建前の話じゃないですか。もちろん社会貢献は大事なことだとは思います。しかしそれは「会社が十分な利益を出し続け、余裕が出来てから目指すべきもの」というのが「現実」なのです。第一「社会貢献」しないと等価が貰えないという時点でビジネスを履き違えて居ます。極端な例ですが、例えば大地主が自分の土地に大豪邸を造ったとします。地上何階建てにもなるすごく大きな豪邸。地主さんは出来栄えに大満足です。しかし子供たちの遊び場がなくなる、道路に車が増えたので危険だ等の声もあがりはじめました。元々、都会だと当たり前なことばかりなのですが…。回りの人たちは言
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
職場を生き抜け！：「見えないリストラ」が横行する恐怖の職場(4/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
職場を生き抜け！：「はぁ？…（大笑）」。甘えた会社員にはこれで、十分！(8/8ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
ゾンビ企業はまだ増えている (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「楽に解雇したい！」 規制緩和待望論の裏で早まる企業の死期 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「5年後に必要とされる人材か？」 喘ぐ40代エリートの“賞味期限” (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
購買行動にも変化、スマートフォンが消費に与える影響| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「追い出し部屋は当然！」 “オレ様”に蝕まれる若手社員の叫び (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
青島健太：日本ハムの大谷翔平選手はいつまで「二刀流」でいくのか？ | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
日経BP
「切るも地獄、切られるも地獄」 リストラは誰のためのものなのか？ (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
日経ウーマンオンライン