不安だらけの時代 山極寿一さんの提言は「今こそ迷惑をかけあおう」：朝日新聞デジタル
不安だらけの日本社会。今こそ、迷惑をかけあうことが未来を拓（ひら）く――。ゴリラの研究をしてきた霊長類学者の山極寿一さん（70）は、低成長時代にめざすべき社会について、こう指摘します。その真意とは――。 人と付き合うことを忘れた社会 ――今の日本社会は不安が広がり、希望を感じている人が少ないように感じます。なぜですか？ 一言でいえば、「時間の使い方」にその答えがあると思います。 産業革命までは、人類は自然の恵みに頼り「自分の時間」ではない自然な時間を生きていました。 それが産業革命以後、都市がつくられ、工業生産が始まり、時間を管理するようになった。人工的な時間をつくってしまった。生産を高めるために、なるべく時間を効率的に使うという思想が生まれました。 時間を管理することで、人間は「工業的な時間」に駆り立てられるようになった。私はそこが今、行き詰まりに達しているのだと思いますね。 政府や自治
40代社員排除とセットで進む正社員化拡大の怖さ
長期雇用が「タダ乗り社員」を生み出すのは経営者がダメだから 今年３月。ブログに「社員をうつ病に罹患させる方法」と題する文章を載せた社会保険労務士が、業務停止３カ月の懲戒処分を受けたという事件があった。 ときを同じくして、大手人材紹介会社が、ある企業から戦力でない社員をリストアップし、退職を勧め、職探し支援サービスを提供するという業務を１人当たり60万円で引き受けていたことがわかった。 この時、人材紹介会社に企業から支払われた金の一部に、国からの助成金が流れ込んでいたとされたが、カネあるところに悪党あり。 その手口に「こりゃ、いい！」とばかり、なんらかの時に備えてリストラを敢行している企業は決して少なくないのである。 現場で働く人たちが持続的に能力の向上に励めるのは、経営層を信頼する土壌が存在しているからこそ。仮に、現場に潜在能力があっても、雇用に不安があれば、それをやりきる意志を保つのは到
人との信頼関係はどう作るか──藤原流「クレジット（信任）」論 | ピックアップ｜BizCOLLEGE PREMIUM
社会人としての価値を高める要素として知識、経験、技術が挙げられる。その上で、現代においてもっとも必要なのは信頼、つまり「クレジット（信任）」だと藤原和博氏は説く。藤原氏はどのようにしてクレジットを蓄積し、自らの価値を高めてきたのだろうか。なお、氏は2013年1月26日（土）、「信頼」を考えるゲーム感覚のセッション「信頼とは何か？ 〜コネクション力を体得する」でのファシリテーションを予定している。［写真：スタイル株式会社 竹田 茂／構成：野田幾子］ 藤原 和博（ふじはら かずひろ） 東京学芸大学客員教授、前杉並区立和田中学校長、元リクルート社フェロー。1955年生まれ。1978年東京大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。1993年からヨーロッパ駐在、1996年から同社フェロー。2003年4月から杉並区立和田中学校校長に、都内では義務教育初の
小さな裏切りが積み重なって--同僚の信頼を失う7つの理由
最近の調査「Civility in America 2011（アメリカの礼節2011）」によれば、雇用者の3人に2人が、職場での礼儀正しさの欠如によって仕事の効率が下がっていると報告している。彼らはまた、「礼儀に関するトレーニングの必要性」に言及している。 多くの雇用者は、信頼の裏切りが同僚との関係に対して悪影響を及ぼすのは、それが重大なものであるか、あるいは恥ずべきと言っていいようなレベルのものである場合だけだと考えている。職場での信頼の醸成に関する専門家であるDennis Reina氏およびMichelle Reina氏は、そういった人々に対して、「考え直して欲しい」と話している。両氏は米国バーモント州ストウにあるReina Trust Building Instituteの共同創設者であり、賞を受賞したビジネス書「Rebuilding Trust in the Workplace（職
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The Book of Job as a Path of Transformation | la civilta cattolica
A crisis of trust between US Catholic priests and their bishops
「罵倒ツイッター」が映す地位に溺れる人々 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
人を育てる鍵は、相手を信頼する勇気(3/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
日経BP
「クレジット（信任）」価値を飛躍的に高める「逆張り」と「行動」 | ピックアップ｜BizCOLLEGE PREMIUM
論理思考：【65】革新をもたらす「常識の疑い方」 | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
部下を信頼できない上司は挨拶をしよう (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
“懲罰”できるほど、われわれは偉いのか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
原発再稼働に向け政府が乗り越えるべき「三つの壁」 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン