ビジネススクールでは教えてくれない管理職への10のアドバイス | ライフハッカー・ジャパンサンディスクのmicroSDカード 512GBが40%OFF。写真や動画のデータ置き場はこれで良くない?【Amazonセール】
成果を出したい管理職のための「叱り」道
人は自分の言葉によって説得され、変わる 部下を叱るにはコツがあります。「人」ではなく「事」を叱る。 あなたが「月末までに仕上げなさい」と命じた仕事があります。ところが部下は期限を一週間もオーバーして、まだ終えていないのです。このとき凡庸な管理職は「このノロマが」と、「人」を叱ってしまう。これはいけません。なぜならば「ノロマ」とは端的に人格攻撃だから。これでは部下にも心にしこりが残ります。 逆に「事」を叱るとどうか。こんな感じになります。「××くん、この仕事はいつまでだった？」「そうだ先月末までだ。で、今日は何日？」「そうだね、急いでやりなさい、今日中にだ」。つまり、あくまでも事実を指摘し、事実に基づいて軌道修正をはかり、そして事実を叱る。 事実による叱責は、指示が具体的になるのもメリットです。「一週間も遅れた理由はなんだ。これとこれとの仕事が重なっていたのか。ではそれは後回しにして、今日は
定期的確認こそ命、部下に成果を出させる鉄則
仕事を終える時間を決めておく もうひとつは仕事を始める時間と終える時間を決めておくことです。この仕事は週明けまで。あの仕事は×日の×時までと、きちんと明確にしておいてください。あなたは「どうして俺の部下はいつまでもだらだらと仕事をしてしまうのか」と、苛立たしく思ったことがおありでしょう。なぜ部下はそうなのか。あなたは仕事を始める時間は決めましたが、終わる時間を決めていなかったからです。 逆にいえば、部下があらかじめ決めておいた時間を過ぎても仕事を到底完遂できないことがチェックで判明したら、あなたははっきりと「それはもう止めろ」と指示をする。こういうことができる管理職は意外に少数です。「この仕事は完遂するまでやる」。これは言葉だけ見ると素晴らしいですが、実はそれこそが一番効率を下げ、質も落とす考えかたです。私の見るところ、真面目で熱心な管理職ほどそういう傾向がありますので、あなたは是非とも気
優秀な社員が辞めてしまう本当の理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
現職よりも良い仕事を見つけたら、波風を立てることなく今の職場を去りたいと思うものだ。 職場を去る社員が「断りようがないオファーをいただきましたので」というありきたりの説明をすることが非常に多いのは、それ以上の本当の退職理由を明かすメリットが全くないからだ。 もちろん裏には「断りようがないオファー」以上の何かがあるわけだが、社員のニーズを無視したり、ありがたみを忘れたり、堂々と不当な扱いをしたりしてきた会社には、本当の話を知る資格などない。 こうした雇用者は、社員から無料のコンサルティングを受ける機会を逃している。社員が勤務する間、話を聞く機会はいつでもあったのだ。 職場における最大の問題の一つとして、社員が会社に言いたいことと、上層部が聞くに堪え得ることの間に立ちふさがる透明な壁がある。 社員の意見に耳を貸さない企業は、従業員にとってすぐに分かる。上司が自分の意見に興味がないと直感的に感じ
正社員化でも報われない氷河期世代の無間地獄
「正社員と非正規は、一生ついて回る“身分格差”」 彼女はこう続けた。 「なんと、同じ年代でも、最初から正社員の人の方が賃金がずっといい。私の賃金は10歳も年下の人たちと一緒でした。 しかも、最初から正社員じゃないと管理職になれない。賃金もこの先、上がる見込みがないこともわかりました。 今までは同じ仕事をしていても、契約だからって言われて。今は、「最初から正社員じゃないから」って言われる。 確かに、非正規の頃に比べればマシです。正社員になれただけいいじゃないか、っていう人もいます。でも、やっぱり納得できない。 今までは雇用形態の違いだから仕方ないって、諦めることができた。 たまたま自分が大学を出たときの時代が悪かっただけだって、今までは自分を納得させていました。でも、この歳になるとそういう風に思うのも難しくて。 結局、正社員と非正規の差はどうやっても縮まらないんです。 要するに、正社員と非正
丸亀製麺のトリドール、社内SNSで「報・連・相」を効率化、会議もゼロ
うどん専門店「丸亀製麺」などを運営するトリドールの事業部門はメール処理で悩んでいた。店舗や部下から様々なメールが寄せられ、管理職が情報整理に時間を取られていたのだ。そこで社内の情報共有にSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）を導入した。管理職を情報整理から解放するだけでなく、会議を減らすなど働き方変革につなげている。
「女は景気の道具？」 管理職の数値目標に透けるブラックな“狙い” (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
とても共感しました。女性が働きやすい企業No.1にも選ばれる企業で管理職をしている女性です。安倍内閣から女性管理職比率の話が出たのを見て、経済成長以外の幸せがまだ見出せていない国なのだととてもがっかりしました。30年前なら画期的だったのかもしれませんが。労働力人口を案じて、また成長の糸口として、専業主婦政策から女性を労働力として活用しようという政策への転換というだけでは、幸せな女性は生まれないと感じています。職場には、パートナーが仕事を持つ持たないにかかわらず家事育児の主責任を押し付けて、能力は低いものの勤怠だけは立派な男性社員より、能力が高くても妊娠・出産・育児を担う女性の方が不当に低く処遇され、かつ男性と同じ勤務条件を強いられているという現実があります。自宅勤務は便利なときもありますが、結局はどんな事情があろうとも、フリーハンドの男性と同じ仕事をしなければリストラにあうため、連日睡眠時
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責任ある仕事を与えることで部下の適性が判断できる(1/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
伸びる管理職、伸びない管理職(2/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
なぜAは女性課長に抜擢されたか？ 正しい競争が働かない職場の悲劇(8/9ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：部下の満足度向上のために管理職がすべきこと(3/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：この4月から昇進した「管理職1年生」のための処方箋(4/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：多くの管理職は「強制収容所の看守」に堕している(4/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：日常風景の中にも業務改善のための情報はある(4/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：部下を誉めることができない管理職は、管理職の名に値しない(3/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：管理職はエンターテイナー(1/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小山昇：「仕事の管理」をするからこそ管理職(3/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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入試ネット投稿事件、大学側は猛省すべきだ| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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