入山章栄教授「社長をクビにできる会社が上げ潮に乗れる」
この記事の3つのポイント 円安・デカップリング・IoT・ガバナンスで経済好調 今こそ、経営者の任期をなくし、長期改革に臨めと言う ただし、社外取締役が社長のクビにできることが大切 日経平均株価は過去最高値を更新。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授は、日本経済は今度こそ上げ潮に乗りつつあると見る。その要因は4つ。円安、デカップリング、IoT、そしてガバナンスだ。中でも注目すべきはガバナンスで、世界が日本企業に向ける視線が変化しているという。それはどういうことか。今までとどのような根本的な違いがあるのか。 （聞き手は、日経ビジネス編集委員 谷口徹也） 新型コロナウイルス禍も終わり、新しい潮目が来ています。入山先生は今の流れをどう見ていますか。 入山章栄（以下、入山氏）：日本ではこれまで「失われた30～40年」と言われていました。それはその通りで、私も米国から日本に帰国して10年になります
入山章栄氏が語る発達障害「脳の特性の違い、イノベーションの源泉に」
発達障害（神経発達症）などの精神疾患を脳の特性の違いと受け止め、尊重しようというニューロダイバーシティーの考え方が注目を集めつつある。現在の日本では、障害者雇用促進策と捉えられがちだ。だが、早稲田大学大学院経営管理研究科教授の入山彰栄氏は「ニューロダイバーシティーの概念は企業がイノベーションを創出するために不可欠」と強調する。その理由を聞いた。 ■連載予定 ※内容や順番は予告なく変更する場合があります （1）発達障害の人、IT業界で活躍 オムロンは独創性・集中力に着目 （2）入山章栄氏「脳の特性の違い、イノベーションの源泉に」（今回） （3）産業医に聞く 発達障害を「戦力」にする上司の対応 早稲田大学大学院経営管理研究科教授。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッ
TESSEIは「アラ還女性職人」の楽園
矢部：秀吉の奥さんの寧々さんにも優しい言葉をかけています。戦いで最も大事なのは兵隊、人ですから、締めるところは締めつつも、気を遣うところには遣っていました。 入山：近江商人も戦国武将も持っていた、人を大事にする心を日本企業が忘れてしまっているのはなぜでしょうか。 矢部：文明開化で欧米に目が向いたからでもあるし、QC（品質管理）手法など米国流のやり方を取り入れ過ぎたからでもあるでしょう。といったことを、入山さんもどこかでおっしゃっていませんでしたか。 矢部輝夫（やべ・てるお）氏 合同会社おもてなし創造カンパニー代表。前JR東日本テクノハートTESSEIおもてなし創造部長。東日本旅客鉄道「安全の語り部(経験の伝承者)」。1966年、旧・日本国有鉄道入社。以後、電車や乗客の安全対策を専門として40年勤務し、安全対策部課長代理、輸送課長、立川駅長、運輸部長、指令部長の職を歴任。2005年、鉄道整備
ダイバーシティって、本当にいいと思いますか？
入山：なるほど。突き詰めると「自分を否定するような人」も受け入れないと、ダイバーシティを重視しているとは言えない。でもそれは、価値観・考えを多様化させるタスク型ダイバーシティの究極の姿かも。 河合：そうです。でも、案外それが難しい。私も日経ビジネスオンラインの連載で、否定的なコメントをされることが多々ありまして。結構、落ち込むわけです（笑）。でも、不思議なもので、それに対してまた別の人から意見がついたり、コラムを肯定的に評価してくれたりするコメントもつく。すると私も少しだけ気持ちに余裕ができて、否定的な意見を受け入れられるようになるんですね。「ああ、確かにそういう見方もできるよね」って。別の角度から物ごとが見られるようになる。これが「多様性」を受け入れるってことですよね。といっても、こんな覚悟がもてるようになるには、相当の年月がかかりましたけれど（苦笑）。 入山：実は私も最初の本を出したと
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コロナ後、大手企業の若手社員が大量に辞職する
入山章栄氏「経営に正解はない。優れた経営者は考え続けている」
LGBT支援が日本経済に必要な「理論的根拠」 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
中期経営計画という病が企業をダメにする (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「会社が儲かる理由って何？」に経営学者が出した答え：日経ビジネスオンライン
世界で「知の競争」に勝つには、ドラッカーを読んでいるヒマはない (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
