秋田のポートランドがミレニアル世代や起業家を惹きつける理由
秋田市から北へ約30kmの五城目（ごじょうめ）町は人口約9000人、主な産業は農業と、どこにでもありそうな田舎町だ。だが今、ベンチャー企業や若者が日本中から集まっている。世界を見渡せば全米から若者が集まる、自然豊かな米オレゴン州ポートランドが注目を集めるが、五城目はまさに“日本のポートランド”を目指しているかのようだ。 仕掛け人は東京出身で、教育・コンサルティング業｢ハバタク｣を営む丑田（うしだ）俊輔さん（32）。地方で豊かに暮らすという、ミレニアル世代の新しいライフスタイルのあり方も提案している。 丑田さんと五城目町との縁は慶應義塾大学在学中にさかのぼる。町と姉妹関係にあり、住民の相互交流事業などを行なっている東京都千代田区が立ち上げた、ベンチャー企業やNPO団体がオフィスをシェアする｢ちよだプラットフォームスクウェア｣に協力したことだった。 五城目町でも廃校になった旧馬場目小学校を、千
ウィーワーク：日本参入、共同オフィス10～20カ所開設へ－関係者
ウィーワーク：日本参入、共同オフィス10～20カ所開設へ－関係者 Bloomberg 2017/07/10 (Bloomberg) -- シェアオフィス運営大手の米ウィーワークが日本に参入する。2018年末までに東京都内で複数のベンチャー企業などが共同で利用できる「コワーキングスペース」を10－20カ所開設する計画だ。小規模な事業者や起業家に初期コストを抑えるためのオフィス空間を提供する。同社にはソフトバンクも出資している。 事情に詳しい関係者によると、ウィーワークは三菱地所のほか、別の複数のビルオーナーとも協議中で、六本木や丸の内、渋谷など都心エリアでの開設を視野に入れている。同社は北京や、香港、ソウルなどで既に同事業を始めているが、日本での展開はアジア最大規模となる。東京では「テックショップ」や「ＤＭＭ．ｍａｋｅ」などものづくり体験ができるコワーキングスペースも増えている。 三菱地所広
WordPressの運営会社が本社オフィスを閉鎖 —— リモートワークに完全移行
人気のブログサービスWordPressの運営会社Automatticは、サンフランシスコの本社オフィスを閉鎖するという異例の決定を行った。従業員は、自宅やカフェ、どこでも好きな場所で、働くことになる。 実は、もうとっくに従業員たちはそうしていたとウェブメディアQuartzのオリバー・ステイリー（Oliver Staley）氏は伝えている。だからこそ、AutomatticのCEOマット・マレンウェッグ（Matt Mullenweg）氏は、とてもきれいなのに、ほとんど使われていないオフィスを見て、会社のお金を別のことに使うことにした。 ｢Automatticは、初期の頃から完全に分散型の会社だった。サンフランシスコオフィスは、好きな時に使えるコワーキングスペースやイベントスペースみたいなものだった｣と同社広報担当者マーク・アームストロング（Mark Armstrong）氏はBusiness I
味の素の会議、「無限ホワイトボード」で議論を可視化
2016年より本格的に働き方改革に着手した味の素。グローバルスペシャリティカンパニーを目指し、「世界中のどこにいても同じ働き方ができる」環境の整備に取り組む。 「どこでもオフィス」などと並んで、西井孝明社長が重要テーマの1つと位置付けるのが会議の生産性向上だ。2020年までに1日7時間労働を目指す同社だが、社内で実施した業務実態調査の結果、部長級では1日の半分以上を会議関連に費やしていることが明らかになった。 そこで全社の会議を見直し、経営会議のペーパーレス化や、現場の伝達会議をウェブ会議に置き換えるといった施策を推進している。 これらと並ぶ効率化施策が、マイクロソフトのコラボレーションデバイス「Surface Hub」の導入だ。2016年秋の日本発売から間もなく3台を導入。情報企画部などで活用を始めている。
ノートPCのストレージ不足、採れる手段を確認する
PCを長く使っていくと、どうしてもストレージの残り容量が少なくなってくる。特に、もともと搭載するストレージ容量が少ないノートPCを使っているユーザーは、悩まされる機会も多いだろう。そこで今回は、「普通に使っているだけなのに」どうしてストレージの残り容量が少なくなっていくのかを解説するとともに、用途や利用状況に合わせた最適な解決方法を紹介する。 企業で利用するPCの場合は、ポリシーによってローカル（PC内のストレージ）にファイルを保存することが禁じられていたり、アプリを勝手にインストールできなかったりする。そうした管理の行き届いたPCだと、ストレージ不足の問題は起こりにくい（組織が十分な容量の外部ストレージを用意してくれない、といった状況はあるかもしれないがそれはまた別の問題だ）。 しかし、中堅・中小企業ではPCの管理が現場に任されていたり、オフィスに据え置くPCは管理されていてもモバイルは
夏のなまった体に喝！ 席でできる簡単ストレッチ20
ニュースで流れる「猛暑日」「高温注意情報」「熱中症危険情報」などを聞いていると、まだまだ屋外での運動には適しません。好評連載中の「今日の1ポーズストレッチ」から、オフィスの席でできる椅子を使ったストレッチを部位ごとに紹介します。ぜひ、休憩時間に取り入れて、夏のなまった体に喝！
好感度・存在感も倍増?! 3週間でできる“猫背”解消テクニック
猫背の改善はオフィスでの習慣から では猫背による姿勢悪化を食い止めるにはどうしたらいいのか。仲野院長が勧めるのはオフィスでの座る姿勢の改善だ。悪い習慣を一つずつ改善すれば、姿勢も変わってくるという。方法は2つある。 1つめは、“姿勢を意識しない”でできる「環境の改善」だ。これは「正しいパソコン利用環境」として知られているものと同じ。座ってキーボードを打つ作業をしたとき、腕の曲がる角度が直角になるように、椅子の高さとキーボードの位置を調整する。さらに視線が下がらないように、ディスプレイの位置を高めに調整する。仲野院長は、「ディスプレイの位置は低すぎる人が多く、キーボードの位置は遠すぎる人が多い」と話す。 2つめは、自分で“意識して”行う「姿勢の改善」だ。まず椅子に深く座るか、背もたれにクッションを挟む。そして、座骨を立てるようにまっすぐ座る。よく「腰を立てる」という表現をするが、そのときも座
「親の介護で会社辞めます」、マイクロソフトはこう防ぐ
まずは企業文化やオフィス環境から マイクロソフトが出した答えは、ITを活用した「テレワーク（場所にとらわれない勤務形態）」の実現だった。「ビジネスの中心はクラウド」（田丸氏）という同社ならではの選択だ。 ただし、テレワークを導入した結果、企業としてのパフォーマンスが低下しては本末転倒だ。コスト削減や事業継続性、組織力、ワークライフバランスなどの点でもテレワークが有益かどうかを見極める必要があった。そして最近の取り組みから、これらの点でも「非常に大きなメリットがあることが分かってきた」という。 テレワークを導入する上でマイクロソフトはまず、企業文化やオフィス環境、制度を一から見直した。企業文化の見直しとは例えば、上司の目に映るところで部下が長時間仕事をすることに価値を認めるような古い価値観を捨て去ったり、コミュニケーションにおける「言葉」の重要性を見直したりすること。オフィス環境については、
ジョブズもアップルの汚いオフィス、ルーズな社風一掃から着手した：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン スティーブ・ジョブズがアップルに戻ってきて、まず対処したことはダレた社風を一新することだった。彼が復活する前の社内は遅刻が常態化し、ペットを持ち込み犬と遊んでいる社員までいたという。彼は、選択と集中のためにプロジェクト数を絞ると同時に、社風も一新する。ペットの持ち込みを禁止、喫煙も禁止、福利厚生制度も見直してサバティカル制度も廃止したようだ。 出版社や映像制作会社など・・・汚いオフィスで業務効率が上がるわけない クリエイター企業は時間もルーズで私語OK、社内の整理整頓などはできていなくて当たり前の雰囲気がある。出版社や映像制作会社等々、確かに自由な発想を重んじ、個々人が各々のパーティション内に籠もり、書類やらガジェットが積み上がった机で仕事を
この夏を乗り切る15の節電術 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
ブラインドを降ろし羽根は水平に 福岡市総合図書館で実践し効果を上げているのが、窓際のブラインドの調整だ。方法は、ブラインドを降ろし放しにする、ブラインドの羽を水平にするの2つ。これだけでいい。 同館の中村聡設備主任は、これにより「図書館のエネルギー原単位が1％は変わる」と話す。 空調から噴き出した空気が窓に当たると、窓の熱を吸収して空気の温度が変わる。その空気の温度を再調整するのに新たなエネルギーが必要になるのを、ブラインドで窓を覆って防ぐ。羽を水平にするのは、外の景色を見せる方が、利用者がブラインドを上げてしまうのを防げるからだ 外気の導入量を抑える 室内に取り込む外気の量が多いと冷暖房の効率が落ちる。建築基準法などが室内のCO2濃度に基準を設けており、一定量の外気を取り入れる必要があるが、できるだけ抑えることで省エネになる。 横浜市立大学付属市民総合医療センターは、1時間当たり150立
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★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
誰もが満足しないオフィスはなぜ生まれる？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン