豊洲問題の真相究明妨げる暴力的「犯人探し」
MBA講座：経営の規律と組織の規律～リーダーシップリスクとは何か(1/8ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
これまでコーポレートガバナンスの眼目が経営者の監督であり、経営に規律を与えることである、と述べてきた。当然ながら、ガバナンスをいくら強化しても、それだからと言って、優れた戦略が生まれるわけでもないし、組織が一つにまとまり目標達成に向けてひた走ることもない。これらはすべて経営者の仕事である。 コーポレートガバナンスの強化で、経営の規律が高まったとしても、改革の方針を打ち出し、それを実行するのは経営者である。つまり、株主価値を創造できるのは、要すれば優れた経営者、リーダーの存在しかないということである。 実は、「リーダーシップリスク」という耳慣れない言葉がある。リーダーシップ自体は肯定的な言葉だが、リーダーシップリスクとは間違ったリーダーを戴いたときに、傘下の組織に与える潜在的なダメージを意味する。 具体的には、リーダーシップリスクは4種類に分類できる。
なぜわが社は「何億円もの失敗よりタクシー代にうるさい」のか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
本文で挙げられている例は（1）「一千万ポンドの原子炉の見積もり」案件、（2）「350ポンドの事務員の自転車置き場建設」案件、そして（3）「21ポンドのミーティングのお茶菓代」案件です。 著者のパーキンソン博士によれば（1）については2分半、（2）については45分、（3）については1時間15分（そしてさらなる資料収集のために、次回に持ち越しになる）と指摘します。 なぜそうなるのか？ パーキンソン博士は前置きでこう述べています。 （1）の「原子炉の見積もり」がなぜそんなにきりのいい数字になるのかとか、なぜそういう手順なのかについて、疑問を持つ人もいるはずです。しかし、「11人の参加者のうち議長を入れて4人はそもそも原子炉とは何者であるかをご存じない。残りのうち3人はそれが何のためにあるかを知らない」とすると、ほとんどの参加者にとって「1千万ポンド」というのはピンと来ないのです。したがって、わか
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