ブラック社長が意外と社員に支持される理由
“潮干狩り理論”を、全否定できなかった 私は社長さんの話を聞きながら、学生時代に潮干狩りに行った時のことを思い出していた。 「目の前にアサリがたくさんあるんだから、がんばって獲れよ。今夜のご飯だぞ！」 先輩にこう言われたのだ。４月初旬の海岸は予想以上に寒い。「寒いよ～。もう帰ろうよ～」と半泣き状態だった私に、目の前に旨いもんがあるのに、今獲らなくてどうする？ 今でしょ？！ と言わんばかりに怒られた。 あのときの“潮干狩り理論”（下手なネーミングだ）と、全く同じだ。 この社長さんの発言を、 「社員はモノじゃないんだ！」だの 「そんなことやってるとつぶれるぞ！」だの 「人権というものを、どうお考えですか？」だの 「それで社員が過労死したら、どう責任を取るんですか？」だのと、 正論でぶった切ることはできる。 実際、残業を肯定する姿勢は全く共感できなかったし、ストレスマネジメントさえ上手くなればど
手ごわい相手から「Yes」を引き出すお願い術
Iさんが「お願い」するのは契約のことではありません。相手が社長の場合は、「社長、私は銀座の値札のない鮨屋に行ったことがないのです。故郷の母が一度はそういう店に行ってみたい、というので今度の誕生日に連れて行ってあげたいのですが、一見さんは非常に入りにくい雰囲気というのは察しがつきますので、一度でいいのでご一緒していただけないでしょうか？」と得意のお願い。 頼まれた社長は自分のメンツもありますので、心の中でこうつぶやきます。「そうか、俺は銀座の鮨屋で食べているように見えるのだな、仕方ないなあ、断ったら格好つかないしな」 こうして、相手のプライドをくすぐりつつ、うまくお願いを聞き入れてもらいます。ここからが“ずるゆるマスター”のIさんの面目躍如です。 「社長、先日はありがとうございました。おかげさまで、無事、母を鮨屋に連れていくことができました、社長のような注文はできませんでしたが。これは先日の
ヤマトも佐川もやらない「配送」で大成功：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 安田：今やカクヤスさんといえば「ビール1本から最短1時間の無料お届けサービス」ですし、そのために半径1.2㎞ごとの出店をされてきたわけですが、これはいつ頃から始められたんですか。先ほどのお話ですと、有料配送はそっとおやめになられたんですよね。 佐藤：2003年からですね。明確に無料配送を打ち出し、時間のお約束もするようにしました。 安田：何かきっかけがありそうですね。 佐藤：細川連立政権が98年に酒販免許に関する規制緩和を閣議決定したことがきっかけです。この規制緩和は酒販業界の秩序を根底から覆すものでしたからね。 規制緩和で酒販業界に走った激震 安田：よく覚えてますよ。それまで酒販免許は取るのが大変でしたよね。既存の免許事業者が店を出しているところから一定距離離れてないとだめだったし、そのうえ人口何万人に1軒、みたいな縛りもありました。だから初期のコンビニは酒販免許を持っ
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【プロピッカー・池田純】40歳ベイスターズ社長が語る、球団経営の秘訣
職場を生き抜け！：社長のイスをめぐる、専務と常務の競い合い(5/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
職場を生き抜け！：社長のイスをめぐる、専務と常務の競い合い(3/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
データ改ざんの旭化成、涙の社長を庇う副社長 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
日経BP
