「苦しいときは話すことが大切」はウソだった！【ガイ・ウィンチ氏】
ガイさん 「苦しいときは話すことが大切」と多くの人は思うはずです。心理療法でもこれまで、「話す」ことがなによりの治療になると考えてきました。実際にカウンセリングでもよく、「頭から離れない出来事をもう一度話してみてください」と言われることが多いはずです。もちろん、話すことが実際に治療になる場合もあるのですが、やり方を間違えると、かさぶたを剥がすような結果になることがあります。忘れたいのにまた辛いことを思い出さねばならず、これが思考のループをむしろ強めてしまうのです。 続きは「日経Gooday会員（無料）」、 「日経Goodayマイドクター会員（有料）」の方がご利用いただけます。 残り2473文字 / 全文4153文字
「言われたことばかりではなく、自分で考えろ！」と言う上司がダメな理由 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「先」や「背景」は「目的」や「原因」という言葉に言い換えられます。また一言で言えば「理由」（Why）と表現できます。「未来に対してのWhy?」が目的であり、「過去に対してのWhy?」が原因ということです。つまり「考えて仕事をする」とは、表面的に見えることや聞いたことに対して、常に「Why」をぶつけることを意味します。 What型とWhy型では考え方が全く違う 本稿で明確なメッセージとしてお送りしたいこと、それはWhat（情報／事実／知識そのもの）とWhy（考えること）という、仕事をする上で必要な知的な2つの側面が全く異なる側面を持っていて、それを意識するのとしないのとでは大きな差がつく、ということです。 上司としてはもちろんこの2つとも指導する必要があり、部下が持つ特徴や場面によってうまく使い分ける必要があるのですが、これらが概念的に違うことを理解しているのといないのとでは、育成の効果は大
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投資必勝の極意！ プロは「高値」で買い、「安値」で売る(5/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
スマホを使いすぎて、バカになっていませんか？ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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ビジネスで大成功する人は“根拠のない自信”を持っている (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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